人文医院建设(人文医院建设建言献策内容)奔走相告

在2022年《南方周末》新年献词中有这样一段金句:何处是生门，何方有出路?唯主动破局，果断开局，抉方向，择先机，方能萃取绵绵不断的力量。

 

在2022年《南方周末》新年献词中有这样一段金句:何处是生门，何方有出路？谁能争得先机，谁能笑到最后？唯主动破局，果断开局，抉方向，择先机，方能萃取绵绵不断的力量回首过去一年，意义非凡我们亲历了党和国家历史上具有里程碑意义的大事。

新的一年乃至更长时期，如何再创辉煌，取得新的成绩？习近平总书记高瞻远瞩指出：“我们要常怀远虑、居安思危，保持战略定力和耐心，‘致广大而尽精微’”不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域新年伊始，万象更新。

医院党委居安思危，超前谋划，以“一号文件”的形式，研究制定出台了《关于开展“四强四美”主题活动推进医院高质量发展的实施意见》，确立了发展“调子”、规划了发展“蓝图”，是一份贯穿于医院全年工作始终的刚领性文件。

2022年医院该干些什么，应该怎么干，赶快跟小编一起来看看吧！关于开展“四强四美”主题活动推进医院高质量发展的实施意见为进一步贯彻落实国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》等文件精神，提升医院综合能力水平，全面促进医院健康、协调、可持续发展，医院党委决定开展“党建强，队伍美；管理强，发展美；服务强，形象美；学科强，人才美”的“四强四美”主题活动，现提出如下实施意见。

全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于医疗卫生事业工作的重要论述，坚持以人民健康为中心的发展思想，紧扣“一条主线”（迎接党的二十大胜利召开），坚持“一个统领”（党建统领），遵循“一个规划”（医院“十四五”发展规划），融入“一项工程”（“千县工程”县医院综合能力提升），全面加强医院基层党建、人才队伍、学科发展、医疗服务、运营管理等建设，促进公立医院高质量发展，为加快建设“幸福新山亭”增光添彩、助力加油。

通过开展“四强四美”主题活动，激励引导全院广大党员干部职工在“比”中激发不甘人后、求新求变的内生力，在“争”中提振担当作为、干事创业的向心力，主动破局、果断开局，抉方向、择先机，实现党建有内涵、队伍有精神、管理有创新、发展有质量、服务有品质、形象有口碑、学科有影响、人才有建树“八有”目标，在奋力推进医院高质量发展中打造“新引擎”、积蓄“新动能”，在奋力推进“健康山亭”建设中凝聚“山医共识”、彰显“山医担当”，在奋力推进“幸福新山亭”建设中萃取“山医力量”、作出“山医贡献”。

（一）党建强，队伍美围绕发展抓党建、抓好党建促发展，不断提升医院党建工作科学化水平，把党旗插在最高处，把堡垒建在最前沿，以党建高质量保障发展高质量，以党建出彩带动发展出彩全面加强医院党的组织建设积极创新学习方式，全面系统学、深入思考学、联系实际学，确保学习有收获、思想受洗礼，找准精神坐标、凝聚前行动力。

创新以“天使白、志愿红、党徽黄”为内涵的“三彩党建”工作法，实施党建带头人、学术带头人“双带”培育工程，探索建立“把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干、把党员业务骨干培养成后备干部”的“三培养”机制，激发党员干部职工干事创业热情。

全面加强党风廉政建设坚持把守纪律讲规矩摆在更加突出位置，严格落实党风廉政建设责任制和“一岗双责”规定，强化党风廉政建设主体责任，筑牢拒腐防变“堤坝”坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”，积极推行权力清单制度，公开审批流程，强化内部流程控制，建立完善信访举报、投诉处理、行风评议、内控监管等制约机制，实施院务公开、招标采购等“阳光工程”，大力推进党风廉政建设深入开展。

全面加强干部队伍建设坚持以中层干部能力建设为重点，深化开展中层干部竞聘上岗工作，培养一批有激情、能力强、懂管理、善开拓的优秀“中坚力量”，在推进医院高质量发展中显身手、展才干、作表率、走在前坚持从学习创新、能力素质、执行落实等方面入手，提高干部队伍管理精细化、精准化、精益化，努力打造一支想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的“钢班子、铁队伍”。

（二）管理强，发展美以加强和改善医院经济管理为核心，补齐短板弱项，强化内部管理，促进发展方式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变大力推进医院制度、价格、诊疗 “三规范”坚持以问题为导向，全面梳理现行经济管理制度，规范医疗服务价格管理，面向社会公示公开，接受社会各界监督。

加强医疗文书管理，开展临床路径工作，严格药品和耗材管理，规范药品耗材采购、购进、存储、保管和使用，做到依法执业、依规操作重拳整治违规使用抗菌药物行为，提升基药使用基数深入推进按疾病诊断相关分组（DRG）付费工作，实现“提质、增效、降耗”三大目标。

大力推进制度执行、预算管理、问题整改“三落实”严格落实财经规章制度，对易出问题的业务重点管控，规范管控耗材采购、领用等流程，树牢“底线”思维，推进过“紧日子”理念深入人心全面精准落实预算管理工作要求，实现全口径、全过程、全覆盖预算管理。

建立医疗、价格、财务等联合检查机制，不定期开展医疗服务规范化管理检查，避免违法违纪违规行为发生大力推进信息化、组织建设、业财融合工作“三推进”充分利用SPD软件管理系统，研究出台医疗设备管理制度，加强医疗设备和卫生耗材管理，特别是高值耗材管理，降低采购成本，减少资金占用，实现零库存管理目标。

积极发挥运营管理部“智囊”作用，定期开展数据综合分析研判，为医院高质量发展提供科学依据利用信息化开展智能监管，规范诊疗和收费等行为强化现代医院管理理念，将经济管理各项要求融入医教研防等业务流程控制和质量控制各环节，促进业务管理与经济管理深度融合、同频共振。

（三）服务强，形象美采取服务便民、医疗惠民、医院亲民等举措,整治漠视侵害群众利益问题，解决群众的操心事、烦心事和揪心事，提升就医品质，改善就医体验持续改善硬件条件根据百姓诊疗需求，结合专科发展需求，系统完善发热门诊、急诊医学科、住院部、医技科室等业务用房条件，加快数字健康基础设施建设，改善医疗、信息化等设备和医用车辆配置，改善停车、医用织物洗涤、医疗废物、污水处理等后勤保障设施。

不断改善医疗服务将健康教育、健康科普、健康管理、疾病预防等纳入医疗服务范围，巩固完善预约诊疗制度，优化就诊流程，为老年人、儿童、残疾人等群体就医提供“绿色通道”推广多学科诊疗模式，开展个性化诊疗服务，打造“一站式”优质便捷就医体验。

推行日间手术，提高日间手术占择期手术的比例，注重人文关怀，改善患者就医体验，提高患者满意度大力推进“智慧医院”建设加强以电子病历为核心的综合信息系统建设，实施HIS系统升级换代，加快预约诊疗、分诊叫号系统等信息化设备安置，让医院更加“耳聪目明”。

积极优化服务流程，提供预约诊疗、诊间支付、结果查询、信息推送等便捷服务，“让信息多跑路，让百姓少跑腿”大力构建和谐医患关系积极落实抗菌药物管理制度，控制医药费用不合理增长，实现药学服务全覆盖，建立处方点评制度。

试行无陪护病房，落实一人一陪护、一陪护一卡，加强健康宣教，提倡电话慰问、视频探望深化开展“平安医院”创建，完善医疗纠纷处理制度和机制，严格执行医疗机构工作人员廉洁从业九项准则，建立科学有效的满意度测评制度，打造温馨和谐人文医院建设。

（四）学科强，人才美坚持以学科建设为主线，凝练学科方向，优化专业结构，提高核心竞争力，提升发展美誉度扎实推进4个“五大中心”建设积极构建肿瘤防治、慢病管理、微创介入、麻醉疼痛诊疗、重症监护等临床服务“五大中心”，强化胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇救治、危重儿童和新生儿救治等急诊急救“五大中心”，创新医学检验、医学影像、心电诊断、病理、消毒供应等资源共享“五大中心”，成立医疗质控、人力资源、运营管理、医保管理、信息数据等高质量管理“五大中心”，持续提升医疗服务能力，满足百姓医疗服务需求。

扎实推进“百人计划”培养工程“送出一批”，采取长、中、短期等灵活方式，选派学科带头人、中青年技术骨干、青年医师到国家级、省以上医院进修培训，重点加强儿科、妇产科、重症医学科、精神科、麻醉科、急诊医学科、感染性疾病科、肿瘤科、老年医学科、康复医学科、病理科、出生缺陷防治、药学、护理等紧缺专业和骨干人才培养培训，带动学科建设发展壮大。

“招进一批”，坚持引进、培养、选拔并举,全面推行聘用制度和岗位管理制度，开展定岗定编定员“三定”工作，畅通职称晋升渠道，全力打造人才成长“桥梁”，努力构筑人才建设“高地”今年计划培养6名青年后备干部，选拔担任科室中层干部。

“请来一批”，做大做强医联体“朋友圈”，通过驻点坐诊、培训、手术等方式，靠大联强、以强促特，引领学科建设扩容提质“激励一批”，坚持党管人才原则，实行“以科室工作量核算为基础，以效益评价为手段，以质量控制为依据，以系数分配为杠杆”收入分配模式，绩效工资向临床一线倾斜，优劳优得，充分凝聚各类人才干事创业激情。

（一）围绕“党建强、队伍美”，实施“政治强心”工程实施“理论强钙”行动，严格落实“第一议题”学习制度，强化理论武装，自觉做落实“两个维护”的忠诚信仰者、忠实实践者、坚定推动者，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

实施“党性洗礼”行动，开展“打卡红色基地，传承红色精神”“白衣天使心向党，欢歌喜庆二十大”“红心向党，医医不舍”党建共建等主题活动，集聚奋进力量，践行初心使命实施“报到服务”行动，深化社区“双报到”工作，开展“点亮微心愿”活动，组织党员参与社区志愿服务，结对帮扶困难群众，真正把服务落到细微处、送到群众心坎里。

实施“利剑整风”行动，聘请行风建设监督员，召开行风建设座谈会，开展党风廉政建设警示教育，敲响“警钟”、远离“红线”、守住“底线”（二）围绕“管理强、发展美”，实施“上下同心”工程定期召开“运营管理研判会”，调度医院运营管理情况，分析存在问题困难，提出下步发展意见建议，为促进医院高质量发展提供科学依据。

开展“假如我是一名院长（科室主任）”演讲比赛，鼓励党员干部职工主动参与到医院运营管理工作中来，积极为医院高质量发展建言献策，努力培养一批懂运营、善管理、业务精、能力强的运营管理团队实施“对表对标”行动，组织党员干部职工赴外地学习运营管理先进经验，制定赶超目标，明确赶超措施，推动医院运营管理工作迈大步、上台阶。

开展“医院要发展，我该怎么办”解放思想大讨论活动，引导党员干部职工提高标准、提升能力，自加压力、自抬标杆，在促进医院高质量发展中创一流、走在前、作表率、做贡献（三）围绕“服务强、形象美”，实施“百姓暖心”工程。

开展亮身份、亮承诺、亮服务“三亮提质”行动，强化党员身份意识和服务意识，激励党员干部职工用心服务群众，接受社会各界监督，提升百姓就医体验实施“便民服务”行动，创新预约服务、上门服务、延时服务、亲情服务等方式，方便群众就医，提升满意度，赢得好口碑。

实施“善医善行”行动，充分发挥“急救白金十分钟”志愿服务、党员志愿服务队、善医基金等平台作用，持之以恒开展志愿服务活动，评选优秀服务团队、优秀服务项目、优秀服务先锋，构建全天候全方位服务群众体系，打造“山医善医”服务品牌，彰显“山医担当”。

（四）围绕“学科强、人才美”，实施“智力凝心”工程举办“百人计划”学习分享会、学科建设沙龙会，召开青年人才座谈会、外聘专家恳谈会，分享学习心得，交流学科经验举办“业务知识大课堂”，组织学科带头人讲授业务知识，邀请专家作专题辅导报告，提升业务素养，促进学科发展。

举办“业务技能大比武”，摆擂台、搞竞赛，评选业务精英、服务精英和技术能手，营造比学赶超浓厚氛围实施“蓝青工程”，发挥学科带头人传帮带作用，蓝青组合、以老带少，适时举办拜师仪式，打造结构层次化、实践专业化、发展可持续化的人才队伍。

实施“蹲苗培养”行动，跟踪培养年轻人才，抽调青年党员、后备干部等组建党员突击队，攻坚克难、磨砺本领，激发学科发展内生力（一）动员部署阶段（2022年1月1日—1月31日）各党支部、科室要认真学习传达《关于开展“四强四美”主题活动推进医院高质量发展的实施意见》，明确开展“四强四美”主题活动的指导思想、任务目标、推进措施等，进一步提高认识、统一思想、抓好贯彻落实，全面形成比学赶超、争先进位的浓厚氛围。

（二）推进落实阶段（2022年2月1日—11月30日）各党支部、科室要严格对照任务目标，积极参与、对表对标，推动“四强四美”主题活动有效开展，促进各项工作有新变化、新亮点、新提高医院党委将对各党支部、各科室开展“四强四美”主题活动情况进行督促检查，确保各项措施落到实处。

（三）总结评选阶段（2022年12月1日—12月31日）各党支部、科室要认真总结、大力宣传“四强四美”主题活动中积累的好经验、好做法按照“四强四美”实施意见要求，加强验收考核，对活动完成好的优秀科室和个人进行表彰奖励，对没有完成规定动作或效果不好的要进行通报批评，确保活动取得扎实成效。

（一）提高政治站位要充分认识开展“四强四美”主题活动的重要意义，将活动开展贯穿全年工作始终，加强组织领导，狠抓贯彻落实，高标准高质量推动主题活动取得明显实效（二）营造浓厚氛围要把握正确方向，加强正面宣传引导，广泛发动、全员参与、全院行动，及时总结好举措、好经验、好做法，营造浓厚氛围，唱响主旋律，凝聚正能量。

（三）积极调度协调要压实各方责任，密切协调配合，加强督导调度，实行任务清单化、目标化、闭环化管理，确保各项任务指标落到实处、按时完成（四）强化督导考核要围绕工作重点，紧盯目标任务，建立完善督导考核办法，纳入科室绩效考核指标，严格落实奖惩措施，推动主题活动落地生根、开花结果。