加强人文关怀,增强凝聚力(注重人文关怀提升团队凝聚力)越早知道越好

团队是企业的核心竞争力。作为一名管理者，我们在管理团队时，要充分了解员工的心理特征和行为特点，用人性化的管理方式，通过精神激励、物质激励、利益激

 

团队是企业的核心竞争力作为一名管理者，我们在管理团队时，要充分了解员工的心理特征和行为特点，用人性化的管理方式，通过精神激励、物质激励、利益激励等方法调动员工的积极性，提升团队整体战斗力那么，我们该如何调动员工的积极性呢？。

了解人性，调动员工积极性

管理的本质就是管人，管人就要了解人性，管理就是管理人性，我们不能对抗人性麦格雷戈说，每一个管理决策或每一项管理措施的背后，都必定有某些关于人性本质及人性行为的假设作为管理者，只有顺应人性，客观按员工个人实际价值贡献进行利益分配，让每一个人都有归属感和成就感，团队才能更有凝聚力和战斗力。

才能让经营闭环得以持续、顺畅地运行，让企业良性健康的发展如果没有归属感和成就感，就会导致团队内部人员流动频繁

激励宝积分制管理，最大的特点就是符合人性、顺应人性，摒弃传统管理中员工价值贡献模糊定义。使用机制量化员工每个月的价值贡献，聚焦结果让员工没有惰性，让管理变得简单轻松。注重情感管理，增强团队凝聚力

管理者要多和员工交流，多关心他们，特别是一些新员工同时，对老员工要多关心、爱护，做到人文关怀情感管理是指管理者用关心的态度去影响和教育下属，并通过一系列手段和途径来实现这一过程中，管理者的情感投入至关重要，它能增强团队的凝聚力和向心力，对促进团队的建设和发展起着至关重要的作用。

管理者在管理过程中应做到：关心员工的成长和发展；营造宽松和谐的工作氛围；加强沟通与交流；善于发现人才、培养人才；及时帮助解决员工困难激励宝积分制管理，给每个干部员工开一个积分账户，积分终身有效，不清零不作废，累计员工的价值贡献、历史功勋，建立良好的风气氛围，通过积分排名、产值排名，落地分配机制、人才机制。

践行以奋斗者为本的企业文化，建立员工的积分银行、价值银行并与员工近期、中期、长期利益挂钩，轻松满足员工的票子、位子、面子以及未来归属需求全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢合理授权，激发员工的积极性

作为管理者，我们在工作中要合理授权，给员工更多的空间和自由度，充分发挥员工的积极性在授权过程中，要把握好以下几个原则：1、授权前要明确任务；2、对下属的工作情况要及时了解；3、根据员工的能力确定授权的大小；。

4、授权后要经常检查；5、对工作任务要进行必要的监督如果你想让你的下属更好地发挥潜能，在工作中取得更大的成就，那么，你必须学会合理授权只有合理授权才能激发员工的积极性，提升团队工作效率奖罚分明，激发员工的工作热情。

奖惩制度是企业管理的一项重要制度，它能够很好地规范员工的行为，提高员工的工作效率和积极性对于一些优秀员工，我们要给予表彰和奖励，以激励他们更加努力地工作；对于工作懈怠的员工，要给予适当的惩罚，以起到警示和震慑作用。

当然，奖罚措施必须要公平公正、公开透明、合理可行传统日常管理，主要的表现形式是员工反感的批评和罚款从传统的规章制度就可以看到，90%都是负激励和处罚，是一种减法管理，罚款不仅法律不支持，而且难以执行落地，最终让制度成为一种摆设。

激励宝积分制管理，是一种加法管理，90%都是奖分肯定，只有10%是扣分，员工做了公司不认可的事项被扣分，还可以再做公司认可的事情再把分再挣回来，让每一个违规违纪事件，都得到一个应有的处理结果积分奖扣在保留警示、抑制信号的同时，去除了员工反感的罚款，增加了奖分肯定。

让我们的管理有抓手，企业实现让员工在信号下工作，营造了积极向上的团队氛围保持公平公正，营造和谐的氛围

公平公正，营造和谐的氛围，是调动员工积极性的重要条件管理者要坚持公开、公平、公正的原则，做到赏罚分明，是最大的公平管理者要做到公正，对待每一名员工都要一视同仁同时，管理者还要关心员工，对员工给予帮助，让员工感受到自己受到了尊重。

激励宝积分制管理，积分分成两种类型，或者说我们给它加了两个激励媒介：一个叫“表现分”，一个叫“绩效分”，“表现分”衡量员工做人，“绩效分”量化员工做事我们不盲目追求所谓的公平，而是通过不同条件的积分排名，实现公开差异化分配、表彰。

员工每个人一个积分账户，积分实时同步汇总，形成积分管理大数据当团队需要分配时，下一秒就可以按积分排名进行差异化分配真正做到员工个人的利益跟员工做人、做事形成强关联，让优秀的干部员工不吃亏