人人文化：人人文化ddo书评

我是绿皮火车，欢迎点击上方“关注”，为你分享我的观影阅读和生活感悟。“ 如果你完全能够履行自己岗位的职责，那么这个岗位就不再适合你。你更在意自己表现得有多牛，还是成长的速度有多快？

 

我是绿皮火车，欢迎点击上方“关注”，为你分享我的观影阅读和生活感悟“ 如果你完全能够履行自己岗位的职责，那么这个岗位就不再适合你你更在意自己表现得有多牛，还是成长的速度有多快？”——by 瑞·达利欧，桥水。

写在前面历时5个月，终于跟伙伴们一起读完了：《人人文化：锐意发展型组织DDO》/An Everyone Culture:Becoming a Deliberately Development Organiization.

它让我知道，在致力于锐意发展型的公司里，追求盈利和追求人的成长基本上是同一件事，在这样的组织里，没有工作是“额外”的。

（图｜豆瓣读书评分）在一般的组织机构里，大多数人都在做“第二份工作”，只是这份工作是没有酬劳的，即大部分人都在花费时间、精力去掩盖自己的短板，积极经营自己的“粉饰管理”，确保在你人前展示自己最好的一面：掩盖自己的不足与局限，掩盖自己的无知。

那么，在组织里，“掩盖”就是那第二份工作而锐意发展型的公司，旨在促进个人的发展其工作环境支持人克服自身的局限性，从而促进企业组织能力的提高“要么尽情享受自己的不完美，要么保持对自我的渴望”锐意发展型的公司是多种多样的，但有的是同一套底层的假设与信念：。

1.关于成人发展的可能性和价值的假设；2.直接在工作中重构人人成长的假设；3.帮助人人从给予和接受反馈与指导中收获更多；4.催生人人成长和商业发展互融为一体；人的发展不是一项单独的活动，也不是商业引擎的一个附加赠品，它是商业发展

必不可少的集成部分“企业发展需要不断发展的人才；人才的发展需要企业提供良好的发展环境这两句话都是对的，没有彼此的支持，两者都无法实现”薄薄的一个小册子，却能力巨大，提供给我一些新的方式和思路，去检视和理解我的思维方式和行为方式。

当一个组织，在着意发展每个人的能力，塑造所有人都能在日常工作中全然真实展现自己不完美一面的空间时，个人需要如何呈现出发展呢？①.每天在自己身上“开工”心智发展才是硬道理成年人也是可以继续发展与成长的人类的主要动力

来自对进化的探寻，在致力于锐意发展型的公司里，它的文化不断强调的是：我们共同成就更好的公司，需要我们持续地耕耘自己并支持他人耕耘于他们自身我们管理的只有一件事：我们自己因此，他们将个体内在的体验置于工作的边界内，将工作视为学习项目，。

每天带着自己的全部去上班②.视“弱点”为潜在的财富设想有一家企业，不断致力于打造这样的环境：让每位员工克服限制他们改变的障碍，支持他们评估并超越自身的盲点，并让他们学会把错误与弱点转化为个人成长的机会……在这样一种组织里工作，企业与员工互为伙伴，共同成长，这究竟是一种什么样的工作体验？。

在致力于锐意发展型的公司里，可以“看见”每个人的能力：视“弱点”为潜在的财富，视“错误”为一种机会它们看见的不仅是人的专业技能、工作任务、绩效产出、优势缺点，更能够看见人的驱动力，情绪表达，恐惧担忧以及对成长的诉求。

每个人都可以被组织接纳和真实呈现每一种收获都有一定的价值③.留意对言行不一的无感我们是否言行一致的活出对自己最重要的内在价值观？1.所说与所做之间；2.所感与所说之间；3.在会议上当面说的和私下说的之间；。

4.当下对他人的评估和事后提供的反馈之间；5.挂在墙上的组织原则与实际应用之间；我们巧妙地把“工作中的我”和“真实的我”隔离，存在大量自身内在的割裂而什么是“发展本身”呢？亦即“人们可以通过努力使自身的现实构建更加全面，更少扭曲失真，更少以自我为中心，以及更少被动反应。

”，只将大量的时间和精力用在保持同步和一致上在致力于锐意发展型的公司里，你不必在走进大门前检查自己的一部分人性，因为在公司内外是同样的一个人④.将焦点放在成长上，而不是放在效率上聪明和智慧是两个概念看上去聪明的做法可能是低效的，很多时候，只是在反复不断地创造出同一问题的各种版本。

人们在意义建构时常常会陷入自圆其说的逻辑陷阱，这意味着，我们经历负面情绪，或者是自我防卫机制被激活时，需要利用行动后回顾（after action review），总结与反馈导致我们惯性行为和惯性思维的根本原因，确定个人如何从自己的防御性反应中吸取经验：

1.所发生的问题反映了你身上存在什么问题或者你的思维方式存在什么问题？2.你能否站到一个更高的有利位置俯瞰哪个不出所料反复陷入混乱的自己？3.这个身处更高层面的你如何看到你的行为、失误或成功？所以当我们依照习惯逻辑行事是，可以提醒自己问一下：

真的是这样吗？写在后面有人说，我们因为力量而钦佩他人，但唯有他人的展现脆弱才令我们想真正去接近他人真正的成长，一定意味着一个人在其内心深处触碰到某种根深蒂固的局限性组织可以通过提升安全感（强有力的环境）来帮助成员成长，个人可以通过。

减低傲慢度（不沉迷于专家自信）来帮助自己成长1.最近半年，有没有一件事情的发生，让你感受到痛苦或者尴尬，但却有意义？2.最近半年，有没有get到一个特别棒的观点，有触动到你？3.最近半年，看了哪本特别好的书，对你有什么链接？。

最近在一篇文章中看到的这3个问题很触动我，对于个人来说，成长意味着：持续学习的能力、不怕失败的勇气，坚韧的意志“更优秀的想法高于一切”，我们每个人与其拘泥于权威形象或专家头衔，不如尽量分享来之不易的智慧。

成长也意味着我们要学会像水一样，朝更多不同的方向发展自己，让新的环境来塑造我们的自我形象：更加自主管理，敏捷弹性和更大意义感/使命感驱动但同时，我们一定要清楚的认识到，发展是一个自愿的过程，你需要坚定的决心和正确的步伐，痛苦+反思=进步。

文字｜绿皮火车图片｜网络图片关于作者：绿皮火车，阅读症深度患者。这里有我的读书、电影、生活分享，不端、不装，做一个内心充盈的乐天行动者。