主人文字调教记录截图：主人文字调教记录截图视频

由于目前ChatGPT的限制，开始尝试使用尝试训练Claude写文章。直接上干货：1、先开始投喂：自己写的文章《老司机，带你通过职级答辩》。2、不断提要求，即互动！！！！1)先基于下面的文章：……，基于此文章写一个微课逐字稿。

 

由于目前ChatGPT的限制，开始尝试使用尝试训练Claude写文章直接上干货：1、先开始投喂：自己写的文章《老司机，带你通过职级答辩》2、不断提要求，即互动！！！！1)先基于下面的文章：……，基于此文章写一个微课逐字稿。

得到的回复截图2)继续细化 增加案例 ，要10000字以上的逐字稿

得到的回复3）继续细化 要求20000字的逐字稿4）继续细化 并把评委经常问的问题及答案加上，形成30000字的逐字稿5）经过几轮提问后，基本上还可以了再次提要求：小明和小刚改为一个人的案例，重新输出，口吻温和一点。

AI还是有点傻，小明改为了张三，不满意6）提问：把张三改为小赵 这是一个做企业数字化转型的企业 基于此更新一下 重新输出 30000字以上7）提问：把上面内容变成适合网上发布并能够引流的文章，20000字以上，加些表情，要引人入胜，让读者点赞。

可以加表情，但还不满意8）提要求：产品经理变成职场达人 重新输出

还行，不错了！9）提要求：为这个文章起几个标题 符合seo和网络热搜要求。

不满意，继续10）提要求：疑问句的形式。

这次自己认为可以，惊艳到了！！11）提要求：以《部门的明星能跳到管理巅峰吗?看他是如何在答辩中一鸣惊人的!》为题，改写一下上面的文章，要求20000字以上，同时场景化一些，主角小赵。

不错，但丢掉了答辩准备，哎，还得练！！已经把前面的文章忘了！！！！12）提要求：重新改写，以《部门的明星能跳到管理巅峰吗?看他是如何在答辩中一鸣惊人的!》为题，改写一下上面的文章，要求20000字以上，同时场景化一些，主角基础管理者小赵。

不要出现英文结构参考下文，……

还是不满意！！！！！忘了主题了，场景很好了！13）提要求：需要把如何准备职级答辩的内容加上准备是文章的重点14)提最后一个要求：集合上面的内容，重新梳理一下，重新输出，20000字以上总用时：50分钟，投喂一个文章，提了15次以上要求，不断细化，这是最终输出的结果（不知什么原因，字数只达2000左右）。

附上最终输出的文章，各位品评一下：《部门的明星能跳到管理巅峰吗?看他是如何在答辩中一鸣惊人的!》小赵,一名基层管理者,在公司已经工作8年8年来,他以扎实的专业能力和优异的业绩,连续几年获得客户服务明星,深受领导和同事的信任。

但是,小赵的职业发展一直未有太大提高,仍然停留在基层管理岗位虽然部门经理也希望提拔他,但是公司高层总监认为小赵只是一名基层管理人才,还不具备更高层管理者需要的广阔视野和深度思考能力这次公司要进行高层管理岗位变动,提供职业晋升机会。

部门经理决定提名小赵参加副总监考核答辩,这无疑给了小赵职业生涯的重大转机,也是他8年来梦寐以求的机会但是,小赵真的有信心在与其他候选人的竞争中脱颖而出,赢得总监的赏识吗? 小赵明白,这次答辩对他来说意义重大。

要充分准备,他需要做好一系列准备工作第一步,深入了解评委和评判标准这些高层专家将根据他8年来的工作表现和答辩水平判断他是否真正达到副总监的要求小赵要全面梳理自己的工作履历,找到能够最能彰显其专业与管理才能的亮点,同时也要找出作为副总监还需要提高的方向。

这可以在答辩中进行交代,显示continuous improvement的态度第二步,明确答辩目的与目标答辩目的在于检验小赵的管理潜力,要在内容中展现高层视野与思维,而不仅局限于业务工作答辩目标定为取得副总监一职。

第三步,制定详尽的内容框架遵循典型的演讲结构,开篇强调工作成果;中篇阐述对部门发展的看法;结束语表达职业理想与发展方向要选择能最能体现专业与创新能力的工作亮点进行详细介绍第四步,进行答辩模拟与练习小赵找来部门经理以及几名同事,请他们担任答辩模拟评委,给予指导与反馈。

多次模拟可以大大增强答辩信心他还录制了手机视频,不断检讬自己的表现,改进瑕疵这可以帮助他熟练掌握答辩技巧,习惯在压力下发言第五步,精心制作PPT选择与答辩主题和职业发展方向相符的PPT模板在PPT中要凸现关键词:专业能力、高层视野、责任心、创新思维和发展潜力。

避免直接使用个人简历,要进行重新包装和提供理论或模型支撑选择最能展示专业与创新能力的工作项目进行详细介绍第六步,当天答辩前的准备着正装提前到场,回顾答辩要点,保证精神状态最佳一定要习惯在压力下表现,才能在答辩中发挥最佳水准。

答辩当天,小赵一大早来到公司,着正装以最佳状态出现在漫长的等待中,他不断在心里回顾答辩要点,确认自己已经做好了充分的准备当他的名字被点到时,小赵深吸一口气,走进会议室6名专家已经就座,并迅速地将目光向他投来。

小赵开始自我介绍,重点讲述了自己8年来在客户服务中心的工作经历,工作业绩以及获得的荣誉这些成果说明他具备扎实的专业能力和强烈的责任心,这也为他参加此次答辩提供了坚实的基础接下来,小赵开始表达自己对客户服务中心进一步发展的看法。

如果能够晋升为副总监,他将致力于继续优化流程,提高客户满意度同时也提到自己需要继续努力,特别是在战略决策和资源整合方面需要提高,以适应更高层级管理岗位的要求这显示出他continuous improvement的态度。

最后,小赵谈到自己的职业理想是长期在公司发展,最终晋升至更高管理层,为公司业务拓展作出更大贡献如果这次能够胜任副总监一职,将是实现抱负的重要一步自我介绍及答辩内容结束后,6名专家开始提出针对性问题小赵一一作答,他的答辩内容和现场表现同样让专家眼前一亮。

尤其是他对客户服务领域的深入理解以及进一步发展公司业务的初步构想,彰显出较强的专业与分析能力,这也正是副总监岗位所需要的关键素质答辩结束后,小赵略感轻松与惆怅他已经尽力展现自己的才干,但是能否如愿以偿,还要取决于总监层对他表现的最终判断。

部门经理鼓励小赵,并表示无论结果如何,这已是他迄今为止最出色的一次答辩ittle赵点点头,他清楚这次答辩的重要性,也无论结果如何,都将是他职业发展的宝贵经验一个星期后,小赵终于迎来了人生转折点公司总监联席会上,经过评比与讨论,决定提拔小赵为客户服务中心副总监。

这无疑是对小赵专业能力与潜质的极大认可,更是他职业生涯跨入管理高层的重要一步 8年来的努力与追求,终于在这一刻得到了回报小赵深感欣喜与责任重大,他将步入管理巅峰,开启全新的篇章他明白,这不仅仅是一份晋升,更是对他未来发展与抱负的考验。

小赵深吸一口气,整理思绪,准备迎接崭新的挑战他相信,只要继续勤勉认真,努力拓展管理视野,他定能成为部门的优秀管理者,为公司贡献更大价值小赵的成功例子为大家提供了宝贵的经验:第一,要深入了解评委与评判标准;

第二,明确答辩目的与目标;第三,制定详尽的内容框架;第四,进行答辩模拟与练习;第五,精心制作PPT;第六,做好当天答辩前的准备答辩成功的关键在于做好准备小赵通过一系列周密的准备,最终如愿以偿达成答辩目标,这也为其他有抱负的员工提供了范例。

只要积极备战与不断提高,部门的明星同样有机会在管理阶梯上越爬越高,发光发热小赵的成功也反映出公司用人唯才的理念对员工的关心与培养,给予职业发展机会,这些都体现出公司重视人才,注重员工这一资源的维护与发展。

同时,公司高层也具有前瞻性的眼光,能够发现基层的人才,给予晋升机会,最大限度地激发员工的工作热情与创造力然而,像小赵这样的内部人才并不都是轻易的获得晋升机会的在答辩中需要全面展示自己的才干,而这需要员工自身付出极大努力。

如果说机遇是公司提供的,那么把握机遇则 depending于个人对大多数人来说,要想获得管理层的赏识,除了出色的业绩外,还需要不断学习成长,在工作中展现出高层需要的素质与思维小赵的案例也为人才的培养提供了示范。

对基层员工,公司需要定期开展管理培训,指导员工正确认识企业文化与发展方向在工作中要给予员工适当的管理工作机会,培养其管理视野与能力定期开展评估,发现有潜质的员工,给予带薪学习或轮岗机会,拓展其职业视野当公司的人才培养体系成熟时,内部人才就会源源不断地涌现。

这将大大降低招聘成本,同时也能最大限度地发挥现有人才的潜能小赵的成功也证明,企业内部同样蕴藏着大量有管理潜质与抱负的员工重要的是给予机会,培养与指导一旦条件成熟,这些员工同样有望成为公司的优秀管理者,为企业发展贡献力量。

小赵的成功提醒我们,只要不断学习与成长,保持专注与追求,部门中的明星同样有可能闯入管理巅峰,开启崭新而璀璨的职业生涯机遇或许不会主动降临,但是假以时日,内在的实力终会得到外部的认可与回报明星之所以闪耀,也正在于不断努力让自己变得更加出众。

一旦跻身管理高层,你会发现,所有的努力与准备,都化作了助你一臂之力的翅膀,在新的舞台上翱翔累了，没再深入训练，不过惊叹Claude的强大，迎留言互动！！！！