格力企业的人文环境：企业人文环境建设

企业人文环境、现有经营态势与未来业务发展，是优秀的企业发展不可或缺的因素。

 

最近一直在看关于‘核心竞争力’的文章和著作，对核心竞争力这个词语也不再陌生对于核心竞争力这个正式出现在上个世纪90年代的新生词，到现在为止也还在处于一个初级的发展阶段接下来我对‘核心竞争力’的一些组成进行一些分析，通过这些。

分析的目的在于试着了解企业的业务、运营能力和企业环境这三者是怎样影响企业发展的我通过对‘核心竞争力’的阅读，将核心竞争力的组成分为以下三种因素的组成当然这样的组成只是现在的想法，并没有什么正确的理论支持，只是在学习‘核心竞争力’中间的一些片面思考。

未来业务发展现有经营态势企业人文环境未来业务发展指的是投资者面对企业为了在未来的竞争中取得领先的销售额，现在时刻进行的对新业务和新产能的计划或者实施的评估也就是投资者对企业未来的新业务到底是不是看好？

原有业务随着市场份额的侵占和技术、理念的进步，迟早有企业做不大的时候这个道理很好理解，面对只有100亿的市场，企业的市场占有率达到60%以上就已经是非常优秀经营的企业想继续扩大市场份额就会面临边际成本上升的风险，而剩下的市场份额企业即便花费九牛二虎之力也仅仅只能获得些许的一小点。

此时的企业如果想要继续发展就不能单纯的靠原业务，因为已经到头了竞争对手的存在就是不断蚕食企业原有的市场占有率，企业每时每刻面临的不是大把的赚钱机会，而是来自于方方面面的竞争压力最好的学习对象就是竞争对手，企业的销售额很多并不是自己奋斗出来的，而是通过竞争获取的。

最普遍的是竞争对手会持续不断的抢占企业的市场占有率，曾经的春兰空调被格力空调挤压的现在已经在淘汰边缘，苹果智能手机直接淘汰诺基亚的功能机我们能看到的是一个企业一个产品在短短几年的快速崛起，但忽略了一些带给我们便利的产品在同时代的坠落。

既然原有业务对企业来说有很多的竞争者，市场份额的下降是企业一不留神就会遇到的事情，企业也无法保证原业务能够维持多长时间的竞争力那么发展新业务成为企业做大做强的必经之路，再大的业务市场份额也没办法使得企业的销售额持续的增长，唯有不断的开发新业务才行。

对于新业务，企业不可盲目的发展，需要有一定的条件新业务相关的技术企业能够掌握大半部分管理层对于新业务的理解需要透彻，不可跟风去建设多元化业务需要复合型人才，这点很多企业做不到要有着新业务发展最关键的条件。

2 现有经营态势企业现有业务的经营态势主要是过去造成的，试想如果没有过去建造产能的实施，现在只恐怕企业是个空壳子考察现有经营态势最重要的原因在于对企业管理层的考察，过去只有在经营布局上做好了才可以在现在有大的收获。

江苏亨通光电股份有限公司是一家主要从事光纤光缆的生产与销售的公司,主要从海外进口预制棒,并自主拉丝生产光纤,然后制造成光缆出售.公司的主要产品包括光纤光缆、电力电缆、特种通信线缆、光纤预制棒.公司目前拥有6条拉丝生产线,生产光纤、光缆产品直接销售给中国移动、中国联通、中国电信等国内电信、广电系统的客户.公司现已成为拥有光通信、通信电缆、电力电缆为一体、国内产品系列最为齐全的综合性线缆公司。

在2014年企业开始研发光纤技术前，企业的经营态势非常的优秀。而那时主要的业务是光缆与电缆，技术含量相对于行业来说并不是很高。但是凭借着管理层辛苦的运营，企业的发展一直都非常的不错。

经过多年的发展，在没有光纤业务之前。企业原有业务的发展还是有着一定的发展空间，但是获取净利润的效率开始降低。到了15年光纤业务的发展使得企业的发展进入了快车道。

3.企业人文环境这方面主要看企业的销售能力、管理能力和管理层的创业能力这是选择企业最重要的准则，要知道企业是人思想下的产物，企业的运营受制于管理层的想法一个成功的企业家可能会战略思想错误一时，但不能说一个懒惰的人会管理好一家企业。

管理层的诚信务实，对在这个行业里将业务做到极致拥有创新精神的企业家才值得投资，不管一个行业正处于大发展时期，一旦管理层不行，企业的衰败是迟早的事情

通过这三个因素，我们建立起一个三维坐标图。

当然我不喜欢讨论企业人文环境很差为负值的企业，企业始终是人创造出来的好的企业环境才是最终竞争力的体现，脏乱差的企业永远只能被淘汰最好的企业当然是人文环境非常好的情况下，企业创造的现有利润充足，同时兼具其未来的发展，感受到的是一个生机勃勃的企业。

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