华人文化集团总部：华人文化演艺公司

中国的演出市场庞大却分散。由于地域限制，每个城市各自为战。即使演出市场近年来正在不断增长，能够从中讨到好处的

 

1月10日下午，CMC live华人文化演艺正式宣布成立，通过资本运作整合国内21家演出公司，搭建一家演艺平台公司之后，华人文化演艺还计划整合上下游内容与服务巨头入局，百亿级线下演出市场将如何演变？

华人文化演艺与21家演出公司已经形成股权整合和并购，是一家真正的实体运营公司，而不是松散的行业联盟对于公司的股权结构以及华人文化是否控股，华人文化演艺CEO洪廸表示目前还不方便透露针对建立华人文化演艺公司的缘由，华人文化董事长、CEO黎瑞刚认为，演出行业每年以较高的速度增长，这样一个迅速庞大的市场，事实上已经倒逼文化产品在生产、输出、服务等环节要有改变——出现一个跨地域、整合性、专业性的演艺类平台。

洪廸透露，建立演艺类联盟最早是资深经纪人柯上闵向黎瑞刚提出，华人文化在历经一年多的市场调查和研发工作之后，于2017年底与国内各省市的21家演出公司共同成立了华人文化演艺，意在建构起目前华语乐坛最大的演出平台。

线下演出的市场确实在逐年扩大根据中国演出行业协会的数据，2012年至2016年五年间文化演艺类消费复合增长率为10%，2016年，中国现场娱乐文化演艺类票房接近109亿元同时，消费者对于演唱会消费成熟度提升，消费的目的性越来越强。

票务平台大麦网数据显示，2012年，艺人个演和拼盘演唱会票量占比各为一半，到了2016年，个演票量占比已经接近93%，早年流行的拼盘娱乐演唱会基本没有消费市场了，越来越多的观众只会选择去看专属于自己偶像的演出。

洪廸认为，在演出行业，平台公司的优势明显，因为目前中国演出市场还有很多问题需要克服，比如黄牛、过多赠票等现象，“单打独斗始终很辛苦，平台公司把力量聚集在一起之后，可以真正讲道理，促使市场更加健康”此外，跟艺人的合作也会更加顺利。

洪廸透露，现在很多国外的艺人对来中国开演唱会有很多顾虑，一是对中国市场不了解，二是寻求合作的演出公司很分散，艺人难以选择华人文化演艺背靠华人文化这个品牌，旗下演出公司覆盖了国内大部分城市，艺人及经纪公司会觉得比较可靠。

在担任CMC live 华人文化演艺董事长的黎瑞刚设想中，华人文化演艺不仅是一家线下演出平台，还将尝试整合上下游内容与服务对于音乐产业上游，洪廸告诉财新记者，之前做音乐内容很辛苦，2000年他去跟一家互联网平台谈版权，平台方连见都不见，现在则不一样了，互联网渠道跟着唱片公司跑，争取版权合作。

此外，华人文化演艺还计划和唱片公司一起打造新的音乐人，而不是等艺人红了之后再去抢在产业中下游，洪廸表示做演唱会有一个很大的问题就是很多地方都没有合适的场馆，比如在上海定一个场馆，可能只能定到年底了，因此，线下场馆是华人文化演艺未来一个很重要的发展方向，方式有可能是由华人文化或者华人文化演艺投资。

对于华人文化演艺的盈利模式，洪廸表示，会给21家演出公司自主权，可以继续做自己的项目，同时总部谈下的项目也会交由地方演出公司负责他提到，之前华人文化演艺未进行整合并购之前，各演出公司分散经营没有业绩压力，但是现在会根据各地区、公司的具体情况设置业绩目标，各家一定要达标。

不过洪廸未透露2018年的整体业绩目标根据华人文化演艺的计划，2018 年将举办五月天、张学友、范玮琪、邓紫棋、徐佳莹、杨千嬅、陈绮贞、光良等音乐人的演唱会巡演延伸阅读：华人文化公司成立，中国演唱会优质资源是否更加集中？。

这 21 家演出公司都是一些歌手经纪人所在的公司，或者是一线演出商明星巨典公司位于广州，主办了大量广州以及临近城市的演唱会上海白玉兰公司则主办了票价被炒到几十万的王菲幻乐一场 2016 演唱会，也是上海当地最重要的演出公司之一。

而位于成都的麦穗文化传媒也举办了五月天、梁静茹、刘若英、李宗盛、邓紫棋等艺人的演唱会

《财新》的报道指出，CMC live 将会通过股权整合与并购的方式，强化与这 21 家演出公司之间的关系但对于公司的股权结构以及华人文化是否控股，CMC Live 的 CEO 洪廸表示目前还不方便透露洪廸是中国音乐行业最资深的职业经理人之一。

1990 年，他出任百代唱片台湾分公司的董事总经理，帮助百代唱片打开了台湾市场2003 年，他成为环球唱片中国大陆及香港地区的董事总经理2008 年又加入全球最大的演出公司 Live Nation，任大中华区高级副总裁。

洪廸的履历以及人脉是此次他能够执掌 CMC live 的重要保障事实上，此次加入 CMC live 的 21 家演出商都与洪廸有过多年的合作经历当然，洪廸在 Live Nation 的任职经历也同样重要。

Live Nation 的前身是一家名为 SFX Broadcasting 的公司，主要业务是广播电台1996 年，他们正式进入演出行业而帮助 Live Nation 在这个行业中站稳脚跟的是一次又一次的并购。

1997 年，这家公司收购了 6 家演出公司，总价值高达 3.85 亿美元1998 年，又有 7 家演出公司被纳入麾下到了 2000 年，SFX Entertainment 已经在 31 个不同的城市中拥有或者经营着 120 家不同的演出场所。

但是简单粗暴的收购，在短短 10 年时间内，Live Nation 从现场音乐行业的门外汉发展成为全球最大的现场演出厂商从 Live Nation 的发展历程，似乎可以大致看出 CMC live 的意图，将 21 家演出公司捆绑在一起，迅速做大，从而抢占中国的演出市场。

然而，与 Live Nation 不同的是，CMC live 整合的中国演出公司更加弱小他们大多不拥有演出场馆的资源，也不拥有演出内容和签约的内容，对于演出制作环节也较少涉足他们承担的更多功能是售票、以及线下执行等环节。

CMC live 很难像 Live Nation 一样直接通过收购演出公司来建立 Live Nation 那样强势的话语权CMC live 也知道这一点他们现阶段的诉求是，将多家演出公司绑定在一起以后，面对演出内容提供方、以及艺人经纪公司在谈判中能够获得一定的优势。

当然，在未来 CMC live 也会拓展演出产业链上下游艺人经纪是一部分，他们会学习 Live Nation 那样直接与艺人签订演出合约、乃至整体的经纪合约，甚至会和唱片公司一起培养新人此外，CMC live 还计划打造自己的线下场馆，从而保证演出的安排。

华人文化也能给予一定的支持华人文化与好莱坞经纪公司 CAA 达成了合作，有望将艺人引入到国内的演出市场此外，华人文化还投资了一系列音乐剧公司、SNH48 背后的丝芭文化，他们也能成为 CMC live 提供的演出。

这一切听上去都很美好，毕竟华人文化作为一家投资公司，能够通过投资实现产业链的布局但 CMC live 能否成功仍旧取决于在实际的执行过程中，他们能做到什么地步事实上，现场演出已经成为了一个竞争极其激烈的市场。

2017 年 3 月，阿里收购中国最大演出票务平台大麦网大麦网创始人曹杰、冯宇鸿发内部信称，“如果说大麦过去的目标是聚焦票务，成为中国的 ticketmaster，那么接下来是要成为中国的 Live Nation。

”成立于 2007 年的聚橙网也开始切入演出行业通过一些中小型的音乐演唱会、儿童剧、音乐剧等演出，2014 年，其主办演出达到 1000 场，销售收入突破 3 亿元再加上，一直都无法解决的黄牛倒票、售票渠道不畅等问题，中国演出市场还很初级。

CMC live 整合了 21 家演出公司，只能算是刚刚开始

来源：财新网、好奇心日报

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