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以人为本的企业文化(以人为本的企业文化如何实现)没想到

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  • 2023-10-19
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做企业管理总是聊到企业文化的相关问题,甚至有些企业花大价钱来学习大企业的管理思想,并输入其企业的文化来适用到自己的企业当中,其实这是非常不可取的

以人为本的企业文化(以人为本的企业文化如何实现)没想到

 

做企业管理总是聊到企业文化的相关问题,甚至有些企业花大价钱来学习大企业的管理思想,并输入其企业的文化来适用到自己的企业当中,其实这是非常不可取的做法。

管理咨询师铺天盖地,说起理论也是天花乱坠当身处其中时,会有种激情、会有种冲动、会有种感同身受时,那是因为管理咨询师挖到了你的痛点,换句话说,是所有企业都会有的痛点而帮你分析出这些痛点的讲师们最后残忍的收割大家昂贵的培训费用,却无法解决企业所面临的问题。

当《华尔街之狼》风靡全球后,所谓的狼性文化也冲击而来中国的高速发展,带来了全球的资本进入,资本主导的狼性文化便进入到大家的视野之中而源于人性中的贪欲也被资本文化诱导激发,同时狼性文化也被众多企业所追捧。

资本主导的市场经济,企业文化早已被装饰过了它诱发了员工的贪婪,最终是为资本提供更的价值所以很多员工在工作一段时间以后,内心开始不接受所谓的企业文化,所谓的价值观,最终导向是为金钱服务所以当员工为了多一点点的薪资跳槽时,管理者不要以忘恩负义来指责对方,而是应该从自身的企业文化及管理方式来自我反省。

而且企业家都会发现,企业初创的第一桶金,有很多不光彩的一面或是有一定的偶然性这些不仅仅是雷总所说的“站在风口上飞起的猪”,而是大势及气运所至的“气运之子”但想做到企业长期发展,就需要企业自身有很强的“内功”。

抛开产品特性、科技领域、行业相关等因素,企业的团队力量最终才是企业长期发展下去的核心这也就是说,以人为本才是企业发展的重心中国发展至今,在各领域受限的情况下,实现了大国梦的主要原因也是以人为本那企业文化的建立就应该以“以人为本”来塑造。

稻盛和夫的管理哲学的中心思想就是“敬天爱人”,“敬天”阁主理解为知天命,非是佛系思想,而是承认自己的不足,奋起努力,不求逆天改命,但求一生无悔“爱人”为理解尊重关怀身边的同僚,希望以身作则,相互尊重,尊重员工劳动付出,给予员工人文关怀,让员工工作的有意义,生活的有质量,这才是真正的企业文化,才会为企业凝聚出空前的力量。

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