以人为本的企业文化(以人为本的企业文化如何实现)学到了吗

企业文化建设

 

以人为本，以家为根恒诚人打造“以人为本，以家为根”的企业文化

经历了十年风雨，恒诚物业走过了许多的不平凡，经历了很多的困难与挫折，在这专注十年的广西医院物业管理市场中，逐渐形成了自己独特的企业文化从公司确定以医院物业管家为主打的经营方向，确立了正确的战略思想后，更重要的是如何要让全体员工认同、理解、热爱、实践企业的经营之道，为实现共同目标而奋斗。

也就是要如何增强广大员工对企业精神、制度、经营战略和目标的认知与认同

企业文化对广大员工的行为既有强制性的指导作用，又有潜移默化的引导作用“以人为本，以家为根”的企业文化分析以人为本的企业文化分析要把员工的理念、价值观调整到企业的发展目标、经营思路与经营方针上来，关键在于各级领导能否把确立的企业精神以及多年来形成的好的传统、好的作风融入到管理企业的实践中去。

在企业文化建设上，领导必须带头，必须充分认识自己的言行对企业建设发展的影响通过几年的摸索与实践过程，恒诚物业逐渐发展形成了“家”的企业精神“家”的意义就是要“和谐、互助、友爱、团结、上进”，有了家的感觉就凝聚了员工的心，有了这份心，我们就可以克服任何困难；有了“家”的念想，我们就有了同一个梦，为了现实自己的人生价值共同努力奋斗。

一、打造“以人为本，以家为根”的企业文化是恒诚物业企业建设的重心

一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力如同做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样，企业文化无时无刻不在体现着本企业全体员工的价值观念与行事方法，它是企业员工的生活方式与工作态度，是企业发展的动力和源泉。

“人”是企业中核心的要素，企业文化就是企业中每位员工的文化以人为本的企业文化分析企业文化加强企业文化建设已是一个刻不容缓的问题，无论是对企业发展还是员工个人，企业文化都是一个涉及企业生存与发展的问题

做企业文化工作，就是要真正地做到领导与员工、员工与员工之间的互动：既要让员工熟悉企业的发展现状、理解企业的困难、熟知领导安排自己的良苦用心；又应使领导熟悉员工的工作状态和内心需求，理解员工的心理，只有这样才能真正实现“人”在企业中的地位和价值。

而企业的领导者真正能做到从内心去理解员工，做到企业人与人之间的平等、真诚、合作、发展，将是企业文化成熟发展的生动体现，更是一个企业保持良性发展，持续进步的源泉和灵魂

21 世纪是文化制胜的时代，企业管理已进入文化管理阶段没有文化的企业，是注定不能把握自己命运的；没有个性的企业文化，是会被淹没、被淡忘的企业文化；没有经营者推动的文化，是缺乏持久内在动力的企业文化；没有社会效益和经济效益相统一的企业文化，是难有所建树的企业文化；不能满足员工的精神需求和促进人的全面发展的企业文化，是不成功的企业文化。

企业文化像空气，你看不见它，但你离不开它建设企业文化，根本的目的是要在企业内部营造出符合企业特点、有利于企业持续健康发展的氛围和习惯，也是提高员工队伍素质，实施“以人为本”的民主管理的过程在这个过程中，要求员工为了实现文化养成良好习惯。

每个员的言行习惯，都是企业风气的反映建设企业文化，要立足于促进广大员工爱岗敬业、尽职尽责，牢固树立良好的职业观念、职业纪律和职业道德，推进员工队伍的作风建设特别要通过教育让员工明确企业追求什么、倡导什么，从而养成遵章守纪、诚实守信的自觉行为，促使员工个人的理想、追求同企业发展的要求统一起来。

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二、以人为本的企业文化:领导者是关键人物

这里所指的“领导者”是指公司内的各级领导，特别是一线的管理者作为一个把握企业发展方向的经营者，必须有素质、有一套属于自己的哲学思想，作为判断正误的标准，以保证其决策的正确性与不同的人有不同的人生一样，不同的企业有不同的发展途径。

一个负责任、有志向的企业必然有其明确的长远的发展目标恒诚的企业目标是:品质一流的物业服务公司这一目标的实现过程，就是企业从小到大，从弱到强的奋斗历程，是企业精神的提炼，企业哲学的根植，企业形象的展示历程。

企业目标的实现，决不仅仅是指某些经济指标的完成，还必须包括企业全员的理想、抱负和社会责任的实现

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三、以建设企业文化作为恒诚物业未来工作重中之重

企业文化“以人为本，以家为根”的宗旨是十年不变，百年不变，需要长期有效的坚持，需要每位管理者长期的执行落实到位。

（一）建立制度文化如今公司的制度已经建立了，标准化操作也进一步完善，但不代表着已经形成制度文化企业是人的组合体，人是有思想的，任何人的行为都会受到约束企业要用制度来约束，但制度未必都能成文化，只有将制度管理与人文管理有机结合起来，营造出良好的制度文化氛围，才能使制度文化形成一种习惯意识，从而根植于每个员工的头脑中，打造出一种独具特色的企业优势资源。

完成制度管理与人文管理的有机结合，最根本的途径，就是坚持以人为本，把尊重人、教育人、关心人与管理人融为一体、承认个性文化差异，尊重个性平等，实现比较优势的有效组合

（二）创建学习型组织以人为本，以家为根的企业文化建设，必定强调学习型组织的建立它注重提高员工的素质，用理论武装人，用文化陶冶人，用理念引导人，用愿景凝聚和激励人，搭建起人才成长的平台学习型组织的学习决不仅仅是让每个员工都进行学习或单纯的开几次会，接受几次培训，它的核心应是整个企业组织学习能力的提高，其真谛是活出生命的意义，实现“心灵上的转变”，宗旨是使组织中每个人有终身学习的愿望和能力。

（三）将员工的价值观与企业的价值观进行整合以人为本，以家为根的企业文化建设要将员工的价值观与企业的价值观进行整合，企业文化建设应以培育企业价值观为重点，特别是培育能把企业、员工、社会的利益联系起来的企业价值观，以提高员工的积极性，增强企业的向心力和凝聚力。

具体而言，首先，要提炼企业价值观企业的价值观源于企业的经营理念、战略目标和共同理想，树立企业共同价值观需要企业的领导者在经营管理的实践中，结合自身企业发展的长远战略，借鉴和吸收国内外成功企业的优秀文化，有意识地培养和提炼最适合本企业发展的核心价值观。

其次，要宣传企业价值观企业应加强自身价值观的宣传力度，使之深入人心，成为全体员工为人处世和谋求发展的共同理念同时，企业核心价值观的对外宣传还能提高企业的知名度，所以，企业文化的建设，要向以人为本的方向发展。

（四）实施人本化管理以人为本，以家为根的企业文化的建设往往要发挥员工的主观能动性，企业文化是企业在长期发展实践中积淀下来的文化氛围、精神力量、经营境界和广大员工认同的制度和道德行为规范，具有广泛的认同感、归属感和凝聚力。

建设以人为本，以家为根的企业文化，应以人为中心，在企业内部努力营造有利于员工充分发挥创造才能的文化环境企业文化建设要关注人在生产经营过程中的地位与发展，注重启发人的能动性和自觉性在现代企业管理和人力资源开发工作中，应着力从尊重员工、分权经营等方面，体现人本化管理的原则。

建设以人为本的企业文化必须坚持以人为本的思想，做到尊重人、理解人、关心人、尊重人，是企业管理者最起码的品质

（五）企业文化建设应遵循心理规律企业可以通过对一种行为的肯定或否定使得该行为得到重复或制止，运用强化心理机制及时表扬和奖励与企业精神相一致的思想和行为，及时批评和惩罚与企业精神相违背的思想和行为，使物质奖惩成为企业精神的载体，使企业精神变成可见、可感的现实因素。

另外企业文化建设要掌握人们的这一心理特征，利用一切舆论工具，大力宣传企业文化，促成企业成员行动一致，给不一致的员工构成一种无形的心理压力，使其行为最终达到一致这样企业内部就形成一种畅所欲言的宽松环境，使员工有恰当的渠道发泄不满，化解员工的挫折心理，提高员工的积极性，加强团结和协作。

使他们成为企业人格化的代表，企业成员对他们的崇拜、爱戴和模仿，就是对企业文化的认同和实践过程

（六）注重文化氛围建设以人为本，为家为根的企业文化建设，不单单是对企业员工进行理想信念、奉献精神和竞争意识的教育，还要在企业内营造一种人尽所能、各尽其才，而为全体员工所认同的文化氛围一个温馨和睦、团结奋斗的环境，可以让每个人都感觉到他在企业中能够最大化地体现自己的人生价值，实现自己的人生目标。

三是要加强企业文化的设施建设，改善员工工作、生活、娱乐环境，注重人文关怀这不仅能使员工有强烈的依托感、归属感，而且还能使企业文化活动的开展有了必要的载体尤其是硬件建设的完备，可以使群众性文体活动更为丰富，生动活泼，员工参与的热情更加高涨。

这样，不仅能激发员工爱厂如家、积极工作的热情，也为企业宣传科学理论、传播先进文化、塑造美好心灵开辟了渠道，为以人为本，以家为根的企业文化的发展创造良好的环境

只有真正的企业文化做好了，公司自然而然的形成了强大的企业品牌。

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世界那么大， 能遇见你真好！文字 / 黄鸿海配图 / 人力资源部排版 / 人力资源部

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