以人为本的企业文化(以人为本的企业文化建设)干货满满

比尔·盖茨说：微软中国研究院要做的事情，就是要找到世界上最具创意、最聪明的人，给他们足够的空间，让他们做自己想做的事情，中国有世界上1/5的人口

比尔·盖茨说：微软中国研究院要做的事情，就是要找到世界上最具创意、最聪明的人，给他们足够的空间，让他们做自己想做的事情，中国有世界上1/5的人口，1/5的人里面一定有很多有创意的人人是决定企业兴衰的关键，微软公司文化建立的原则是“以人为本”，在20世纪90年代初期大开间办公室风靡一时的时候，比尔·盖茨却坚持给程序员每人一间11平方米的独立办公室，使经理人员尽可能少影响软件开发人员，让他们做自己感兴趣的事情。

同时，针对不同的人才给予不同的项目和经费，某一个研究员对于某项工作特别有兴趣，提出一个好的创意，就能得到一笔工作经费当员工对工作感兴趣时，就能集中精力在工作中发挥主动性和创造性，因此从事感兴趣的工作对员工特别是知识型员工而言就是一种巨大的激励。

作为管理者，在公司战略上努力的比尔·盖茨十分推崇“放权式”的管理，他深知在以创意为主要生产力的公司里，不能死板地恪守那些规章制度，有什么样的人才就分配什么样的岗位工作给予较大的自由空间，允许员工从事感兴趣的研究也是3M、惠普等跨国企业普遍采用的激励手段。

人生的成功是和个人兴趣紧密相连的，做自己真正有兴趣的事情才会离成功更近。