以人为本的企业文化(以人为本的企业文化心得)这样也行？

老王是家企业的员工，从毕业起就进入了企业工作，工作有快十五年了。近几年市场环境很好，企业钱挣多了就开始重视起企业文化建设起来。

老王是家企业的员工，从毕业起就进入了企业工作，工作有快十五年了近几年市场环境很好，企业钱挣多了就开始重视起企业文化建设起来当然套路也很常规，口号+活动+福利，标语满天飞，只要有任何的由头就组织活动发小礼品，每到节假日总是大包小包发福利，小李才上班几年，和老王是一个办公室，对参加公司的活动很积极，也对公司的宣传很认同，经常在电话里和同学聊天吹嘘自己企业的福利和人文关怀，不过他总是奇怪老王在和他聊天时，他只要说公司还不错时，只是哼哼了几声，就把话题转走。

直到有一天看到了小明，把小李的文化观击得粉碎小明是采购部门的，经常找小李他们签结算单，因此和小李和老王都比较熟悉，这天上午小李看小明推开门走进来，就很诧异，小明是拄着双拐进来的，直喘气，这栋办公楼是老式办公楼，小李的办公室在六楼，小李忙跑过去扶着小明，老王拿了把椅子，让小明做了下来，小李问小明怎么了，小明叹了口气，说是打球把腿伤的了，骨折还伤了韧带。

小李问为啥不好好休息，小明苦笑了一声，休息了半个月了再不过来就要滚蛋了小李还想说什么，正好隔壁办公室的小肖正好在旁边办事，插嘴道他前几天和小明的领导出过差，他亲耳听到小明部门的那个中层领导在电话里训斥小明，说你再不上班就以后不要再上班了。

小李有点不敢相信，企业还有这种领导，小李有点打抱不平的意思小明又叹了口气，他跑来上班时，公司主管采购的副总看到他就说了一句，这个时候你还有时间打球，真是让人心里瞬间哇凉哇凉的小李忙安慰了几句，老王把小明的单子签好后送了过来，休息了一会儿，老王和小李把小明扶下了楼，楼下小明的一个同事也办好事，顺路带小明回去。

小李回到办公室后，奋奋不平，怎么有这种人，还当上领导老王对小李说，你来到这个企业还是时间短了，这个企业虽然是动不动要正规化，但是领导的作风就是急功近利型的，什么事都以自己的利益为先最近采购的决策失误，造成原材料购入价格飞涨，被上级和底下的员工说成无能，他们的火没办法发，再加上机构改革，人员调整，不少员工都是新手，小明倒霉受了伤，他又是老手分管比较重要的工作，他一不来，新手又搞不过来，领导接他事又不愿担责任，不喊他上班喊谁。

采购工作电话也能做啊，小李有点想不通这锅谁背是重点，老王颇有深意的点了句看到小李还不明白老王终于多说了几句，企业文化是企业形成之初就开始的，这个企业的领导善于画大饼，自己加班就看不得别人休息，动不动就是加班，而且每次加班后，月底工资都不高，这时候领导总是说，哎呀，市场不好，以后会给大家加的，可他们是拿年薪的，年底一分钱不少。

而且一旦职工有受工伤的，就到处扣钱，造成牵连一大片，还上岗上线到处展示学习，把受伤的员工说成傻子一样，搞的大家因为工作受了工伤，有时候都不想报，影响太多人而他们自己走路摔了一跤，都要报工伤，拿补助，关键还不组织人学习事故经过。

想想看这种企业文化持续了这么多年，搞点伪装，就能改变？小李听到这不吱声了一个企业的文化，最基础的就是以人为本，不能善待自己的职工，这个企业就是花再多的钱，都不能形成凝聚力，也许暂时因市场因素掩盖了一切，但一旦市场出现变差趋势，那么这个企业必将散了。

当你看到一个这样的企业，千万不能讲感情，否则吃亏的真是你