展现人文关怀的句子(领导对下属人文关怀经典句子)深度揭秘

企业的文化是内生出来的，是演变出来的……

 

一年半没有系统性摘录过经典了，再次重拾，往后的日子里面，再忙、再苦、再累，也要坚持，保持每月1本书的基本任务，持续性的把碎片化的阅读、经典的读物（买了那么多书，好多都没看过），做成在线笔记，只要那一刹直击我灵魂的，就可以入选。

读物范围上，还是老五样，分为投资、文史哲、营销与管理、人物传记、商业与运营我越发觉得，人活着就是跟自己较劲的过程，找到那么一丝丝可怜的、自己却在乎的意义保持奋进的状态，每年都要有新的进步，无论是自身的身体、

财识，还是团队的成长、结果，要有螺旋上升今天已经3月底了，把本月的作业交一下，二季度会重点读阿里、华为系关于营销、管理的读物、文章1、自然界生存下来的，既不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最能够适应变化的。

2、吹灭别人的灯，并不会让自己更加光明；阻挡别人的路，也不会让自己行得更远3、《毛爷爷教学习》我们队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌过去学的本领只有一点点，今天用一些，明天用一些，渐渐告罄了。

好像一个铺子，本来东西就不多，一卖就完，空空如也，再开下去就不成了，再开就一定要进货……学习是我们注重的工作，特别是干部同志，学习的需要更加迫切，如果不学习，就不能领导工作，不能改善工作与建设大党……4

、《理论与实战》在延安时期，毛泽东曾经问过胡耀邦，什么叫军事？胡耀邦讲了很多书本上的理论知识，毛泽东说：“没这么复杂，军事就是，打得赢就打，打不赢就跑”毛泽东又问：什么叫政治？胡耀邦又说了很多理论知识，毛泽东说：“没这么复杂，政治就是，把支持我们的人搞得多多的，把反对我们的人搞得少少的！。

5、过程数据总结、资源盘点、动态目标6、成长历程、感恩的心情、达成目标的喜悦7、一切不能赋能给员工的复盘都是失败的在大家达成共识的基础上，给团队以方法和行动指南，以及让他们心动的理由、修炼的场景、成长的舞台和行动的力量。

8、对方为主、三分提问、七分倾听、支持协助微初心9、进门有准备，出门有力量，过程有痛苦，每次有期待！10、敢于棒喝、乐于赞美、丑话当先、立场坚定、信息明确11、领导力3大修炼：揪头发（培养见木又见森林的系统思维）、照镜子（明得失，求成长）、闻味道（拥有相同的底层价值观）。

12、管理者的胸怀都是被委屈撑大的13、一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，一个好的管理者必须是一个好教练，愿意培养出比自己更优秀的管理者14、平凡岗位做出非凡成就与成绩15、黑就是黑，白就是白，不因自己的好恶而改变，也不因为自己情绪而扭曲。

16、对待上级要有胆量，对待平级要有肺腑，对待下级要有心肝17、以自己为镜，突破自我的天花板；做别人的镜子，对事苛刻，怼人宽容；以别人为镜，知得失而明真理18、每一个团队都有自己的气场、味道、氛围，管理者要不断地提高自身的敏感度和判断力，从而准确地感知团队的状态，把握和识别团队、组织的味道，及早防微杜渐。

19、心要大，脚要实急于证明自己的人，就不会有投入的心态20、管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其逻辑不在于验证而在于成果，其唯一的权威就是成就21、加班是应该的，不加班也是应该的，只有完不成工作目标是不应该的！。

22、坚决向左指的是不要过于依赖自己的核心能力，要不时地走走不同的路走常规的路，只会有常规的结果23、加入阿里巴巴，我不承诺丰厚的报酬，但承诺一肚子的委屈在逆境中成长，把压力转化为动力，是一份宝贵的经验。

24、我们为不懈努力鼓掌，但按照结果付酬25、必须高调地把目标喊出来，让别人帮你，让别人来监督你26、你刚来可以抱怨你的手下是一群混蛋，但是如果过了半年你还在抱怨，那么你才是一个真正的混蛋27、因为战争去创立一个精神，塑造一个军魂，构建一片土壤最终才能成为文化坐标。

一个公司、一个组织的文化一定不是设计规划出来的，而是在创业过程中塑造出来的，成长出来的28、和你的下属谈工作，和你的下属的下属谈生活29、一个管理者的味道，就是一个团队的空气，无形无影但无时无刻不在影响着每个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。

30、管理者要不断激发人的责任、价值、成就，最终实现自我管理所有人的成长过程都是螺旋上升的企业的创业者对于人的成长要保持宽容，要有充分的心理准备31、核心团队之间一定不要演戏，而是要建立信任建立信任需要以下几点：。

建立信任的核心是使命、愿景、价值观等方面志同道合建立信任的基础是利益的分配要与不同层级的干部建立信任，靠提要求是不可行的，要靠行动让他感受到自己得到重视利益的分配是最艺术化的东西，实际上反映的是权利的分配。

32、在时间维度里面，价值观趋同的前提下，你要包容干部成长过程中的周折；在空间维度上，你要尽可能的把干部带入不同的圈子33、人是有圈层的，不同的人，内在的驱动力也不同，而干部的成长需要你用心识别他内在的驱动力是什么，需要你找到方法去拉动他圈层的变革。

34、在稳定的状态里，一定要在干部这个层面上进行有意的干预：哪怕没有足够的人手，你也要敢于去进行干部的变动以防组织越来越僵化，越来越机械的封闭在稳定状态里孵化一些新的业务这样有助于让组织保持一定的活力，也可以把干部从他熟悉的场景里剥离出来去到另外一个体系里边，让组织的干部有新的冗余度。

35、持续进行适度的干部的更迭和升降，那你的组织会始终处在一个激活的状态里，而新的干部的滋生，是一个自我滚动成长的过程36、基层经理是以结果论英雄培养路径往往是做角色演练，只要不做违反公司的底线的事情，谁拿销售额回来谁就晋升。

37、中层经理以过程论英雄更看重干部完成结果的过程本身所展现的资源协调能力、思考能力、总结能力等，培养路径是让他做老师38、公司高管则是以影响力论英雄同样到了一定的位置，圈层越高的时候，比的是洞见人性、战略布阵以及用人断事。

如果公司高管仍旧单纯靠专业能力取胜，那不仅自己没有成长，你也别期待自己的干部成长因为你没有腾出空间来给队伍39、用心甄别出既能清醒认识到现实残酷性，又具备长远理想和人文情怀的人，并与他建立深层的连接与信任

40、每年三月份，阿里会组织一场重大的活动，由马云带领大家花费一到两周的时间来盘点组织策略和人才能否支撑公司的战略和业务运营在此期间，阿里会作出重大的人员和结构调整41、团队一定要不停地蜕变、迭代、进出，如此三五年后才能打造出一个全新的融合了不同背景人才的团队。

最终，核心团队的沉淀都是熬出来的42、今天你缺少人才，不是由今天决定的，而是由3年前决定的，是因为3年前你没有培养人才同样，3年后你缺少人才，是由今天决定的43、人的能力是经历的产物，而不是意愿的产物44

、让员工自信有两个必要条件：一个是专业，二是挣到钱两者缺一不可45、要在别人看到问题的时候看到希望，要在别人充满希望的时候看到问题46、一个合格的管理者既能看到问题和解决问题，还应该具备有三种品质，既有理想、充满正能量和有担当。

47、阿里管理者坚守的五条管理之道：知人善用、使其青出于蓝、执行有果、身先士卒、正大光明48、建团队：在用的过程中养人，在养人的过程中用人49、拿结果：目标就是结果，以结果为导向的努力才有意义50、考核员工有两个标准：一个是业绩，一个是价值观。

群策群力，教学相长；质量、激情、开发、创新51、招人时永远别着急，也别妥协你是在给你的团队打基础，别为了短期的成功，而牺牲长期的价值52、缺少人不会让公司出问题，而招错人会让公司和团队都陷入被动的局面53

、要知道，在其他地方生长的最茂密的大树，移过来的时候最容易死亡54、招人并不是一定要去勉强用所谓最优秀的人才，而是基于现实目标，找对人、组对局，这样才能打造良将如云、弓马殷实的铁血团队55、政委体系四大核心目标：懂业务、提效能、促人才、推文化。

56、招人这件事从来不是HR的事情，是业务管理的事情57、通过人才盘点，人人才支持整个业务战略58、阿里价值观：诚信、激情、敬业、团队合作、拥抱变化、客户第一59、阿里人才观：聪明（有理性的充满希望、自我学习）、乐观、皮实（没有玻璃心）、反省。

60、冰山上面：知识、行为、技能；冰山下面：态度、价值观、品质、自驱力61、北斗七星：诚信是基石、驱动力（要性，自我成长和事业成功、喜欢销售、目标忠诚度）、个性特征（又猛又持久、OPEN）、能力（悟性、学习和思维力）。

62、当一个人没有目标的时候，这个人的驱动力就会很弱63、以事驱人、以事育人、成事成人（选人、育人、用人、留人）64、对于不合适的人，心要慈，刀要快65、没有开除过员工的管理者，不是好的管理者66、如果当一个人到了中年后，还没有被告知自己的弱点，反而在某一天因为节约成本的原因被裁掉，这是最不公平、最不应该发生的事情。

67、双轨（业绩+价值观）制绩效考核——赏明星、杀白兔、野狗要示众68、双规的分值结果与四个奖励——奖金（贡献有关）、调薪（市场相关）、晋升（潜力相关）、期权（战略相关）69、物资上慷慨奖励，在精神上给予荣誉。

物资留得住人，精神荣誉留得住心70、伟大团队的定义：平凡的人在一起做不平凡的事，并且不要让团队中的任何一个人失败71、团伙中的每个人都在盘算自己的利益，有利则合、无利则散临时性、不稳定、不长久是团伙的主要特征。

什么是团队？为目标，按照规则，相互依赖，一群有情有义的人，做一件有价值、有意义的事情72、人在一起叫聚会，心在一起叫团队一个团队首先心要在一起，只有心在一起才有共同的思想、共同的目标73、行正道，得人心者，才能持久发展，走向成功；只为私利，不得人心者，必将失道者寡。

74、思想团建：统一团队语言、符合、精神，胜利是最好的团建方式要通过团队共同的经历和故事，去沉淀你们的团队文化75、任何团队的终极目标都是赢得梦想、完成愿景管理者进行思想团建，就是为了唤醒赢的本能、创造赢的状态、实现赢的目标。

76、优秀的管理者会将他身上的激情带给身边的人，让整个团队不由自主地跟上他的前进节奏77、团队演化的层级：利益共同体、事业共同体、命运共同体78、生活团建三个关键点：甜蜜点、记忆点、感动点79、生活团建五个一工程：一次集体体育活动、一次娱乐活动、一次集体聚餐、一次深度沟通、一次感人事件。

80、成功不是说出来的，也不是做出来的，而是拼出来的；是一群人，放下所有杂念，奋不顾身，用汗水和血水闯出来的81、企业的文化是内生出来的，是演变出来的，文化是创始人和创始团队在最艰苦的岁月中沉淀的基因，然后慢慢在组织里面生长出来的。

82、一个战争核心的三元素：状态、资源、策略三个元素中，最关键的是状态不是过程决定结果，决定一个团队最终结果的是兴奋的状态（场景布置、仪式传递、信息传递）和必备的技能83、做好一场启动会的四大宝：启内心、给信心、给方法、推气氛。

84、大战中的黄金五件事：激励和节奏、检查、树标杆、关怀、文化大战后，及时兑现荣誉85、拿结果：目标就是结果，以结果为导向的努力才有意义没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁86、可以复制的结果才是好结果。

87、真正有效的目标是员工自己制定的目标总和，而不是管理者层层加码88、千斤重担人人挑，人人肩上有指标89、帮助员工成长的五大核心辅导机制：培训机制、分享机制、陪访机制、演练机制、复盘机制90、一场培训影响不了结果，更改变不了结果。

管理者能做的，就是去搭建培训的机制，通过这种长期的机制确保员工的成长91、员工不会做你希望的，只做你检查的团队的执行力就是主管的执行力员工的行为底线就是主管的管理底线92、早会的目的：鼓舞士气、弘扬文化、分享经验、奖惩平台、部署工作。

93、对过程最好的经验是结果，要去除伪过程。94、强调管理者要做好追过程工作，归根到底就是管理者要通过保障流程，来保障员工目标必达，员工因此可以得到更好的结果，不断提升目标必达的信心。