单位人文关怀制度(员工人文关怀制度)真没想到

古往今来，人一直是社会中最不可或缺的因素，古时有“民能载舟，亦能覆舟”可见人的力量是如此强大，而今，企业的发展离不开员工的贡献和努力，在急速发展的企业中，如何留住人才，如何留住对企业发展有益的优秀人才？

古往今来，人一直是社会中最不可或缺的因素，古时有“民能载舟，亦能覆舟”可见人的力量是如此强大，而今，企业的发展离不开员工的贡献和努力，在急速发展的企业中，如何留住人才，如何留住对企业发展有益的优秀人才？如何管理员工，其中最大的突破点就是去了解人的需要，那就是员工人文关怀管理。

1、采取有效分配机制，提高经济承诺马云曾说过“员工离职不外乎两种，一是不想干了，二是工资不合心意”，企业要想留住人才，必须采用有效的薪酬策略在具体设计时首先应注意薪酬制度，要能表明劳动的全部价值，使员工了解自己所得的依据。

同时应注意市场薪酬水平的变化，通过市场调查来了解本公司薪资的竞争性企业还要落实国家规定的养老、失业、工伤、医疗等基本福利制度，以解决员工生理和安全的需要，使其能安心工作，为企业发展贡献力量主要是善待员工，满足了他们的福利要求。

2、创造良好的发展空间，提高理想承诺企业要注重对员工的职业生涯开发，也许有人会说，员工职业生涯规划对于大公司具有普遍意义的话，对于大量的还处于中小型规模发展阶段的民营企业而言，就没有什么意义了员工的归属感和认同感对于任何发展阶段的企业都是非常重要的。

无论是高级人才，还是一般员工，无论其职位高低，都希望有一份事业空间企业要帮助员工找到职业生涯发展和企业发展的结合点，尽量使其与企业所需一致并努力为他们提供一个能够展示才华、实现人生价值的舞台3、培养和谐的人际环境，提高感情承诺

良好的人际关系有利于沟通，使人心情愉快，亲和的工作氛围，有助于凝聚人心我国民营企业不像国有企业那样，工青妇团等各种组织齐全，如此就给企业主与员工之间的沟通带来了渠道缺失的问题对于民营企业来说，可考虑按照民主选举方式由员工选出兼职人员自愿担任这些机构的负责人，企业在可能情况下对有关人员予以适当补助，通过这些机构在企业主与员工之间架起沟通的桥梁，让员工意识到，企业不仅仅只是追求利润，也关心自己 的员工。

4、建设企业文化，提高规范承诺民营企业要建设积极向上的企业文化，团队精神的塑造，在注重协作协调、整体作战的同时，还须有巨大的包容性，要充分体现企业对员工的尊重、平等、真诚和个人尊严的关怀只有二者有机而融洽地结合，员工才会感觉到自己从事的工作是富有价值和有意义的，才会有事业的成就感，从而加强其本身对企业团队的归属与认同。

在这种充满人文关怀的工作氛围中，员工的工作积极性和献身精神势必会被激发出来，从而使企业在追求市场战略目标的商战中成为一个同舟共济、团结协作的坚强战斗群体企业文化对员工心理可以产生巨大的影响力，是企业成员共同遵守的价值观、基本信念、经营哲学、道德风气和行为准则。

出色的企业文化环境能够激发员工在企业中的归宿感、成就感，促进员工的知识、能力和技能的进步与发展，发挥其潜能，完善其人性具有凝聚力的企业文化对企业留住人才更是起到非常重要的作用民营企业要特别注重对员工的道德素质教育。

在企业管理中，应提倡“百行德为先”，企业主更要起到带头作用，用自己的道德人格力量来影响员工来源：百度文库《中国传统文化 的管理之道》博客《现代企业管理中的人文关怀》编辑整理：李珍