单位人文关怀制度(制度管理与人文关怀相得益彰)墙裂推荐

将“软实力”与“硬制度”相结合，逐步建立了赤峰黄金特有的企业文化理念、完善的内控制度、温馨的人文关怀氛围，形成了团结、忠诚、担当、干净、干事的良好风气，人人争做有一颗“金子般”的心的好员工。

 

什么是企业文化？　　企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为近几年，赤峰黄金越来越重视企业文化建设，将“软实力”与“硬制度”相结合，逐步建立了赤峰黄金特有的企业文化理念、完善的内控制度、温馨的人文关怀氛围，形成了团结、忠诚、担当、干净、干事的良好风气，人人争做有一颗“金子般”的心的好员工。

谋篇布局文化理念赤峰黄金的子公司位于内蒙古、辽宁、湖南、安徽等省份，地域不同，文化习俗不同，可谓十里不同风、百里不同俗加之员工队伍学历、阅历的参差不齐，怎样用统一的文化理念凝聚上下4000名员工的思想和精神，统一他们的行动，赤峰黄金高管层开启了脑洞大开之旅，不断碰撞出智慧火花。

成立之初，赤峰黄金采用的是粗放型的经营模式，2010年下半年出现第一个“转折”为把企业做大做强，公司创始人赵美光决定将企业融入资本市场，随后，企业完全按照上市公司的要求规范管理2012年出现第二个“转折”。

重组成功上市后，赤峰黄金按照监管机构的要求，不仅建立健全了103项内控制度，而且还总结和打造出了属于赤峰黄金员工自己的企业文化企业管理也从粗放式经营到集约化管理，再到精细化运营，管理水平逐年提高，目前已跻身全国12大黄金集团之列。

纵观两次历史转折，赤峰黄金管理层对企业文化建设在企业发展中作用的看重是关键点，也是起始点在构建文化理念的征途中，赤峰黄金不仅聘请了文化设计公司为企业设计了VI视觉识别系统，而且还在国家商标局申请了图型和文字注册商标；根据企业实际，总结提练了企业愿景、企业使命、企业宗旨、企业核心价值观、企业道德、企业精神、企业经营理念、企业核心竞争力、企业发展战略、企业人才战略等企业文化理念，编撰了企业文化《员工培训手册》和《企业内控制度汇编》；拍摄了上市专题片《红山铸辉煌》和反映公司上市三周年和重组五周年的发展纪实片《赤金梦》；制作了企业宣传手册，在2016年中国国际黄金大会期间，充分展现了公司发展和企业文化建设取得的成就，得到业界的充分认可。

精细实施文化建设企业文化建设的框架已搭成，那么怎样细化企业文化建设，让企业文化理念根植于全体员工的头脑呢？这是赤峰黄金管理层经常思考的问题，也是公司长久发展的源动力为此，赤峰黄金在企业文化建设中，首先制定了企业文化建设发展纲要，将企业文化建设融入到企业发展的“五年规划”中，并明确职能、落实责任、加强评估，让每位管理者都肩负“一岗双责”，把本岗位职责与加强企业文化建设的职责有机结合起来，共同促进企业发展。

为加强文化建设，赤峰黄金整合、设计、构建起企业文化建设体系针对企业文化建设的内容宽泛、涵盖面广，所属子公司分布全国各地、员工来自五湖四海，地域不同、习俗各异，所受教育及文化背景不同的实际，赤峰黄金在文化建设中首先是梳理整合和融合各民族文化资源，制定企业文化建设的发展规划，提炼并确立以企业精神、企业核心价值观为主要内容的理念系统，形成企业文化规范，制定了员工行为规范。

 为加强文化建设，赤峰黄金建立企业形象识别系统，统一企业形象标志他们要求所属各子公司必须规范使用公司统一的形象标志，以不断提升企业形象标志的价值和影响力；公司及各子公司在会议室、办公楼内外醒目之处，粘贴了赤峰黄金企业标志，有的还在办公楼顶设立室外灯箱企业标志；同时，统一在信封、便笺、文件袋、纸杯等用品上印制了赤峰黄金公司名称及企业标志，统一了公司中层以上管理人员及各子公司高管名片格式。

为加强文化建设，赤峰黄金整体推进和逐步深化企业文化建设其注重从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，对新入职的员工进行企业文化相关内容培训，除要求新入职员工接受和认同企业文化理念，了解企业的法人治理结构和各项内控制度、员工行为准则、礼仪规范外，还人手一本企业文化培训手册，以增强对企业的归属感、认同感、责任感和使命感。

为加强文化建设，赤峰黄金将企业文化融入到生产经营安全环保等具体工作中在生产现场，要求做到文明生产、清洁生产，现场要达到7S要求，注重厂容厂貌；在安全工作中，除每年定期开展的“安全生产月”活动外，各子公司还根据各自的生产实际，利用围墙、宣传栏、板报等平面进行知识宣传；同时，开展经常性的安全环保知识教育、突发事件应急处理演练等。

为加强文化建设，赤峰黄金不断夯实人文关怀比如，2014年，一名32岁的员工因患肺癌，被当地某医院误诊而耽误了最佳治疗期，为此，赤峰黄金发动全体员工为其捐款，共募集善款47000余元不仅为生病的同事组织捐款，看望生病住院的员工，公司工会还为结婚员工送上礼金，为直系亲属去世的员工送上慰问金，并由公司领导带队，参加员工的红白事，帮助员工解决实际困难。

通过这一系列动作，赤峰黄金在社会形象、社会责任等方面勇攀高峰擎画“百年老店”新篇章综观国内外百年以上的企业，都有其在发展过程中形成的独特的企业文化赤峰黄金在短短6年的发展过程中也形成了自身“软”“硬”结合的企业文化，相得益彰。

其注意营造遵章守纪的良好氛围，对员工加强制度教育，用制度的“硬”文化，规范员工的日常行为；同时，用企业文化建设的“软”实力去感化员工，“软”“硬”兼施，共同创造良好的生产秩序、安全秩序和经营秩序，使公司的管理再上一个新台阶。

在遵守内控制度和工作流程上，不仅生产经营各项工作步入规范化轨道，而且在企业管理中发挥着巨大的作用同时，树立了抓生产和抓企业文化建设“两手抓”，两手都要“硬”的理念，确立了以“外树企业形象、内强员工队伍素质”为主要内容的企业文化建设体系。

赤峰黄金总经理高波接受赤峰电视台主持人的采访在对外宣传上，力求提高企业的社会知名度、美誉度和社会形象利用公司上市之机，在赤峰本市内召开了公司上市庆典及新闻发布仪式；独家赞助赤峰市市直机关2017年“公仆情、民生梦”春节联欢晚会；在赤峰电视台新闻频道开辟独家特约播出栏目，将企业全方位展现给赤峰民众。

同时，积极参与行业内的各项活动，在行业内越来越有话语权，也先后荣获了相应的荣誉称号赤峰黄金的企业文化建设，犹如黄金的冶炼过程，从深山采出的一块矿石，经过粉碎研磨，高温冶炼，形成黄金纯粹、纯净、纯洁，高贵、高雅、高尚不仅是黄金的品质，也是每一个赤峰黄金人终生追求的目标。

 荣 誉 榜2017年5月，被中国黄金报社评为“2016年度全国黄金行业新闻宣传先进单位”2016年12月，环境保护部主管《环境保护》杂志社授予“‘十二五’节能减排先进单位”等荣誉称号；2016年11月，被中国黄金报社评为创刊25周年功勋单位；。

2016年7月，先后被中国黄金协会评为“2015年度中国黄金矿产金十大企业”、“2015年度中国黄金经济效益十佳企业”；2016年7月获得中国国际黄金大会年度大奖“最佳开发奖”、“社会责任工作先进单位奖”、“最佳民族共建奖”；

2015年11月，被中国设备管理协会授予“全国设备技术创新示范单位”和“第十届全国设备管理优秀单位”；2015年6月，被中国机冶建材工会全国委员会和中国黄金协会授予“全国机械冶金建材工会系统节能减排先进集体”；

2014年被中华全国总工会授予“工人先锋号”，被国家环保部直属环境教育杂志社评为“2014年度全国践行生态文明优秀企业”，被赤峰市总工会授予“五一劳动奖状”，连续多年被驻地旗委、政府评为纳税先进企业一等奖；

2013和2014年被中国黄金协会授予“年度中国黄金经济效益十佳企业”；2011年被中国黄金协会和中国机冶建材工会全国委员会评为“‘十一五’期间全国黄金行业先进集体”。