企业人文关怀有哪些(企业人文关怀经典标语)速看

台泥（辽宁）水泥有限公司（以下简称台泥辽宁厂）其前身为辽宁昌庆水泥有限公司，成立于2007年12月14日，注册资本3500万美元，投资金额为7亿人民币，公司于2010年3月被台泥国际购并，正式成为台泥水泥旗下一员。

 

扎实推进高质量赶超发展、打造节能环保绿色人文台泥创造单位：台泥（辽宁）水泥有限公司参与创造人：闫海峰秦双江牛猛吴小菁

01公司简介

台泥（辽宁）水泥有限公司（以下简称台泥辽宁厂）其前身为辽宁昌庆水泥有限公司，成立于2007年12月14日，注册资本3500万美元，投资金额为7亿人民币，公司于2010年3月被台泥国际购并，正式成为台泥水泥旗下一员。

台泥水泥集团创立于1946年，是台湾第一家股票上市公司，在已故海基会第一任董事长辜振甫先生、继任的辜成允与张安平三位董事长的领导下，集团已从水泥扩展至水泥、石化、能源、物流、绿能、废弃物再处理利用（环保）等事业版块的全球性企业。

台泥辽宁厂现有员工450人，总资产约10亿元人民币公司工艺设备一流、管理理念先进，拥有一条当今国际最先进的新型干法工艺带9000KW的纯低温余热发电系统的4500t/d熟料生产线，配套年产能200万吨的水泥粉磨系统。

多年来，台泥辽宁厂在秉持品质经营、求新求变、追求卓越、服务社会的经营观念与“坚持品质，一以贯之”的企业宗旨下，不断的追求质量管理的优化及品质检验的提高，确保出厂水泥合格率 100%，生产符合客户满意的产品。

更曾多次在国家水泥质量监督检验中心的全国大对比中荣获「全优单位」奖等多项品质肯定的奖项更以鸡尾酒式的服务，为台泥辽宁厂生产的水泥、熟料赢得了市场的认可及客户的信赖与长期支持02企业文化建设理念

台泥辽宁厂在台泥总部、金隅冀东总部的坚强领导和指导下，积极践行金隅干事文化，坚定不移贯彻新发展理念，坚持低碳发展、循环发展、绿色发展，抓重点、补短板、强弱项，锐意进去，开拓创新，为做强做优辽宁台泥而努力奋斗！

03企业文化成果

（一）以安全文化为基石，打造平安台泥安全是永恒的主题和企业发展的先决条件，安全文化是企业文化的重中之重台泥辽宁厂时时以安全为第一，以“环保安全，遵纪守法”的安全生产理念，重视员工的责任安全，持续推进安全培训，强化安全管控，使安全意识落实于工作场所中。

公司投入10万余元在办公区、作业区安装了50余块安全宣传牌板和各种警示标语，编写了安全防范重点、安全警示语，形成规范化的安全文化阵地突出“培训育人，活动育人，典型育人，环境育人”的安全教育理念，按照标准化安全生产管理制度及职业健康安全管理体系（ISO450001：2018）规范，进行安全生产标准化各等级创建工作，以提升企业安全生产管理水平，提高全员安全生产意识。

此外，为强化员工安全生产的观念与紧急应变能力，每月有专职安全管理人员对员工进行安全培训，从而提高员工安全意识，营造了良好的安全氛围，确保了公司安全环保形势平稳向好的局面，用强势的安全文化为企业文化发展奠基。

（二）以循环永续为目标，打造绿色台泥台泥辽宁厂以可持续发展为目标，积极投身环境保护项目，持续推进工业废弃物循环利用，降低能源消耗、污染物排放与绿化环境2020年累计处理利用煤矸石、炉渣等工业废弃物39.23万吨，实现了变废物为宝和资源综合利用的循环经济，并起到了城市净化器的作用。

深入推进国家级绿色矿山建设，截至2020年底，矿区绿化面积达5万平方米，累计栽植灌木约3.64万株；已累计对矿区平台及边坡、办公区进行复垦绿化，约累计投资1358万元在未来，台泥辽宁厂将更深入贯彻落实《中国制造2025》，以绿色发展为核心，构建绿色工厂为目标，制定完善绿色工厂建设方案，投入大量环保项目整治专用资金用于余热发电污水处理、彩钢密封环保工程、雨水收集沉淀处理、余热发电污水处理、噪音治理、电力室整改等项目实施，最终实现生产洁净化、废物资源化、能源低碳化的绿色工厂建设目标。

（三）以高质量发展为标准，打造创新台泥1.抓企业理念提升，塑造共同价值观企业价值观是企业文化的核心，它渗透企业经营管理的各个环节，支配着企业及员工的思想和行为台泥辽宁厂以“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”的干事文化作为精神引领，激励员工积极发挥主观能动性，以积极进取的心态、永不懈怠的精神状态投入到公司的生产经营工作中去，领导干部积极发挥示范引领作用，以实际行动做全体员工的表率，让“干事文化”融汇为干部职工的共同价值观。

在此理念指引下，公司明确了管理机制，形成责任明确，目标考核，规范有序，顺畅高效的企业内部流程建立人尽其才，合理流动，竞争上岗，能上庸下的干部管理和劳动用工新机制，推进了公司各项工作全面、协调、健康发展2.抓思想认识，高起点塑造企业文化

企业文化是企业发展进步的灵魂，文化管理是企业管理最高境界的新观念企业文化建设的目的是在企业内部倡导和营造一种健康、活泼、和谐的精神氛围企业文化建设的效果体现在企业职工在思想和行动上的自觉行为为此，台泥辽宁厂首先从员工思想认识抓起，努力用一流企业愿景鼓舞人，充分利用集团公众号及员工微信工作群等新媒体为载体，坚持做好网络舆论引导，坚持正面宣传，通过发放节日福利、举办退休员工欢送会、新建员工健身活动场所、为矿山职工更换保温环保饭盒、购买冬季安全帽、组织员工技能竞赛、员工拔河比赛等多种形式，使员工切实感受到企业的人文关怀，并且通过召开骨干员工座谈会、基层员工座谈会、女职工座谈会、职工生活委员会等多种会议形式，与员工面对面聊天交流，了解员工诉求，鼓励员工讲真话、讲实话、讲出心里话，积极对企业建言献策，了解员工队伍思想状态的同时，拉近和员工的心理距离，不断激励各级员工在企业发展中发挥所长，实现人生价值，和公司共同发展、共同成长、共享成果。

大力营造企业文化建设氛围，营造良好企业文化氛围，在全公司普遍形成企业文化是企业发展进步的灵魂，文化管理是企业管理的最高境界的新观念（四）以共同发展的理念，打造人文台泥1.以平等竞争、择优录用为原则，台泥辽宁厂现招聘渠道涵盖网络招聘、内部员工推荐、现场招聘、内部招聘、校园招聘、人才机构招聘等多元方式。

给热血、有思想、能创作的人充分发挥自我的平台，以完善健全的薪资及奖酬机制留住优质人才2.为在职员工提供了学习与成长的平台，鼓励相关工作岗位员工参与特殊证件培训，如焊工证、电工证等，通过这些学习培训，不仅仅提升了公司形象，更加提高了员工的专业技能，员工与公司共同发展。

3.台泥辽宁厂为员工提供工作平台的同时，在生活上也给员工带来福利：每年安排员工进行免费体检，建立健康档案，在岗员工每年根据工作性质进行有针对性的体检，建立健全健康管理档案与所有体检报告合并进行存档，每年由专人进行更新管理。

节日期间为员工准备了节日专属礼包，三八妇女节的玫瑰花、牛奶礼盒、养生壶；端午节的粮油及中秋佳节的月饼礼盒，一份份看似平凡无奇的礼物，无不代表着公司对员工的关怀4.2020年的疫情来袭，台泥辽宁厂主动推迟员工返岗时间，并规划出整体防疫策略，

全力做好常态化疫情防控工作，提供员工安心的工作环境，以响应国家号召（五）以磐石级品质为保障，打造诚信台泥台泥辽宁厂坚持“坚持品质， 一以贯之”的经营理念，建立一整套完善的质量管理体系，通过全面质量改善的手法，持续不断改善产品质量，以提供优质的产品与服务，保障最终使用者的安全。

公司品质部门配合生产及销售部门打造最符合客户需求的产品，提供专属的服务，并制定“鸡尾酒式客服”及“客户投诉作业准则”，在产品售后持续追踪顾客使用结果并及时提供协助，为客户提供贴心服务对内严谨把关产品服务质量与供应商管理，力求提供优良质量的产品给客户。

对外主动通过定期拜访、专项服务项目、客户满意度调查等方式了解客户需求，作为客户服务改进的依据提供客户申诉渠道，随时接受客户建议，并立即处置、回复与沟通并且每年对客户满意度进行调查评估作业，依据调查结果制度改善项目，提供值得客户信任的服务体验，力争做到让客户更满意。

（六）以回报社会为己任，打造温暖台泥台泥辽宁厂秉持着“取之于社会，用之于社会”的理念，结合企业自身特点和优势，积极响应精准扶贫政策，推动各项扶贫活动和公益事业1.士敏学堂、深耕教育“士敏学堂”是台泥集团针对儿童教育议题的公益项目，自 2014 年起分别在台泥集团所在销售区域附近的学校， 开办弱势学童相关的公益项目，旨在改善儿童营养，拓展当地学习资源，促进贫困、弱势学生的 身心全面发展。

台泥辽宁厂从2016年开始对当地西大窑镇小学通过捐赠教学物资、学习用品及设立专属的助学金等活动，鼓励及资助优秀的贫困学子全面健康成长，创造更大的学业发展机遇在2020年10月，台泥辽宁厂邀请西大窑镇政府领导、当地派出所领导及灯塔电视台共同见证奖学金颁奖典礼并为贫困学生发放精美书包等礼品。

未来，台泥辽宁厂将继续本着“取之于社会，用之于社会”的理念，深入贫困学生家庭，通过邀请学生参观厂区、佳节送温暖，举办各类文体活动等，充分调动学生积极性，缓解压力，助力优秀的贫困学子成长，造福社会2.精准扶贫，情系社会

台泥辽宁厂情系社会，关心当地村邻发展，每年均赞助水泥给周边村里，用于乡村水泥道路铺设、水利设施改造与新建、排污管道建设、健身场所建设，以及贫困或弱势村民的住房改造等，帮助和改善当地村民生活与住房条件，缩小城乡差距。

从2012年至2020年，台泥辽宁厂共捐赠周边乡镇水泥22050吨，金额约534.5万元在未来，台泥辽宁厂将积极投身公益事业，寻找当地志愿者，共同寻找真正需要帮助的弱势群体，在帮助周围村镇建设的同时，帮扶弱势群体共同前进，达成社区共荣。

未来企业文化建设重点规划：为切实贯彻落实企业文化理念，台泥辽宁厂下一步的企业文化建设重点为：（一）建立健全并持续优化本单位推动企业文化理念落地的组织架构，明晰职责分工，制定进一步的实施纲要并有计划实施（二）完善培训计划，加大学习培训力度，针对各层级员工及管理者的工作特点，制定有针对性的培训内容，推动技术人员专业水平全面提升，以良好的学习氛围构建学习型组织，促使公司朝科学化、智能化、规范化、标准化方向发展，全力打造学习型企业。

（三）加大公司企业文化宣传力度，组织一系列企业文化对内、对外的宣传活动，利用媒体、各社交软件等平台，提高公司影响力（四）以企业文化理念为指导，以社会发展趋势为导向，在自身发展的同时，不忘回报社会，以可持续绿色发展为目标，始终坚持安全发展、低碳发展、循环发展、绿色发展理念，秉承。

“品质经营、求新求变、追求卓越、服务社会”的经营宗旨，扎实推进高质量赶超发展，打造节能、环保、绿色、人文台泥，努力把公司的企业文化建设再推上一个新的台阶更多精彩内容 ······品牌文化：以“石河精神”助推绿色建材产业发展(创造单位：首钢集团有限公司矿业公司大石河铁矿)——全国建材企业文化建设经典案例。

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