企业人文关怀的意义(人文关怀教育的意义)怎么可以错过

在公司经常听到这样的抱怨，新来员工没有活力、缺乏责任感、情绪管理差，这都集中的反映了21世纪年轻人的入职问题有的企业放任不管，认为大浪淘沙，总会遇到金子；而有的企业只

在公司经常听到这样的抱怨，新来员工没有活力、缺乏责任感、情绪管理差，这都集中的反映了21世纪年轻人的入职问题有的企业放任不管，认为大浪淘沙，总会遇到金子；而有的企业只是通过一点点小手段，就让他们变成了金子，孰高孰低，立分高下。

那究竟是什么手段呢？是薪酬的魔力还是福利的诱惑？都不是，而只是我们传统管理认为的无用功——简简单单的人文关怀而已。人文关怀为什么能有这么大的作用

1.大多数员工的属性稻盛和夫将员工分为三种自燃型，无论做什么都十分有干劲；点燃型，需要别人点拨才能激发内在能量；阻燃型，无论外界怎么变化，都难以激发内在动力而我们企业在招人时，很难招到自燃型的这种人，这是由于中国的应试教育过早的剥夺了人们对世界、知识的好奇与渴望，将主动型人格变为了被动型人格，做任何事情都要考虑别人对他怎么样。

这也对我们企业识人用人这一块提出了更高的要求，我们要多招点燃型，拒绝阻燃型，运气好要拿下自燃型按照这个人才招聘类型，我们公司大多数人是点燃型，而点燃型则需要得到同事或领导的肯定与帮助，才能更快更好的成长。

2.价值追求的转变马斯洛需求层次理论，将人的需求分为了五个层次，生理需求、安全需求、情感与归属需求、尊重需求、自我实现需求存在决定意识，随着物质生活水平的逐渐提高，现在年轻人的追求也不仅仅只满足于生理需求，更多的会去考虑更高层级的需求,比如同事之间的相处、领导的重视、公司给予的尊重等等。

这一变化，也导致人文关怀在企业中显得格外重要，尤其对新员工而言，他们刚来公司，由于对工作人际关系、工作范畴及工作环境的不熟悉，往往会对自己产生不信任感，我们企业要做到的就是帮助其尽快的融入环境，提高其对工作幸福的指数。

3.人对工作的成熟度达克效应告诉我们一个人在面临一个不熟悉事情的时候，往往会经历四个阶段第一阶段是愚昧山峰这个时候由于自己刚刚了解事情，就认为自己无所不能，什么时候都可以做到第二个阶段是绝望之谷随着越来越深入了解事情，知道了自己还有很多欠缺处，不知道从哪里着手。

第三个阶段是开悟之路随着自己一件件解决问题，慢慢的更深了解，知道了自己不是一无是处，也知道了自己目前了解的范围，增加了自信，同时也在不断地去解决自己不知道的难题最后阶段是平稳高原这个阶段更像武侠小说里张无忌学太极拳短时间忘了之后却更胜一筹的魅力，达到了无招胜有招的境界。

而在这个熟悉过程中，人会经历盲目自信、盲目自卑的情形，这个时候若是能对其伸出援助之手，提供解决问题的方法，同时疏导心理，则会让他搞清自己的定位，重拾自信，更加全心全意的投入工作之中人文关怀具体要怎么做

1.加强新员工技能培训新员工因为信息不充分、经验不足等原因，融入组织和适应工作都会存在一定困难，应通过岗前培训、传帮教带等方式，帮助其提高工作技能，使其尽快适应工作岗位需要依据让新员工尽快上手工作的目标，制定一系列简单实用的技能培训。

2.关注与关心新员工霍桑实验告诉我们当人们意识到自己被关注或者观察，会刻意改变某些行为或言语人事部门要及时了解新员工的上班体验，告知对方公司一直在关注着对方，带领熟悉组织人际关系；直属领导要及时解决员工遇到的技能问题，耐心解答，保护其自信和工作热情。

3.适时进行企业文化培训在新员工入职大约一年左右的时候，进行企业文化培训，使新员工全面认识和内化组织文化和目标，成为真正的“企业内的人”我们总说：21世纪企业的竞争，实际上是人才的竞争不过中国的企业暂时还只有少部分对人才这一块是特别重视，这是由于中国的基本国情决定的，还需要时间去推动它的发展。

但是只要我们早一点意识到这一点并作出一点点改变，我们就能在某种程度上快人一步，就能更吸引人才，从而增加我们的企业竞争力。点击下方小卡片，同小易一起打怪升级。