企业人文关怀制度(人文关怀制度有哪些)这都可以

人力资源服务--企业人文关怀纲领（参考版）公司在进行企业人员“人文关怀”时必须要达到如下的基本要求。人文关怀是构建企业价值观的基础，是提高企业凝

人力资源服务--企业人文关怀纲领（参考版）公司在进行企业人员“人文关怀”时必须要达到如下的基本要求人文关怀是构建企业价值观的基础，是提高企业凝聚力的核心推力，公司为在内部充分树立人文关怀的经营理念，建立人文关怀具体措施，以实现企业可持续发展。

第一条 尊重员工，真正体现“人本主义”要在企业中充分树立尊重员工的管理理念，重视员工尤其是基层员工的地位和人格尊严，让广大员工积极参与到企业的日常管理中1）充分发挥工会的职能作用，发挥桥梁纽带功能，一些重要制度的建立等大事要听取职工代表意见。

2）建立总经理信箱和邮箱，设立每月五日为总经理专线日，积极听取广大员工的意见和建议，并对合理化建议给予适当的奖励3）重视员工心理疏导和教育活动，及时解决员工的思想难题4）建立健全职业安全卫生管理机制，认真做好劳动保护工作，督促和协助改善劳动条件。

第二条 完善制度，真正体现公平、公平、公正的制度精神1）建立科学的薪酬体系、绩效考核体系，真正实现按劳取酬和有效激励的原则；公司根据发展情况，每年都做一次薪资调整，把员工的工作年限、工作能力、工作态度等方面作为调薪的依据。

2）不断完善员工福利制度，详见新修订的《公司福利政策》3）组织有益于身心健康的文化体育活动，办好图书室和员工休闲活动室，丰富员工精神生活，让员工安心工作4）建立全面关怀体制，对新进的员工实行每周一次的关心谈话制；直属上级对下级实行每月至少一次的关心谈话制。

第三条 建立保障体系，健全帮扶措施，急员工之所急1）建立员工家庭档案，了解困难家庭员工的生活状况，关心和帮助困难员工2）及时了解生病住院员工情况，并及时送上企业关怀3）建立健全养老、医疗、失业、工伤、生育等员工保障制度。

第四条 重视人才培育，建立健全员工发展晋升体系建立员工培训体系，重视企业内部人才的培养，建立科学、透明的晋升体系，让员工在企业有所发展、有所提升、有盼头、有希望任何正式员工都没有晋升的资格各职能部门和执行部门，必须要按上述的“人文纲领”基本要求，认真学习，然后制度切实有效的“人文关怀”具体执行措施，并加以实施。

公司总经理办公室将对各部门的执行情况进行监督和检查