广东生益科技：广东生益科技股份有限公司招聘

李永兴是广东湛江人，2005年中专毕业后入职广东生益科技股份有限公司（以下简称“生益科技”），担任成品检测操作工，1年后，维修车间招人，他报名竞选，成为一名设备维修员，从学徒到业务骨干，4年就成功当上维修当班组长。在生益科技，像李永兴一样能

李永兴是广东湛江人，2005年中专毕业后入职广东生益科技股份有限公司（以下简称“生益科技”），担任成品检测操作工，1年后，维修车间招人，他报名竞选，成为一名设备维修员，从学徒到业务骨干，4年就成功当上维修当班组长。

在生益科技，像李永兴一样能够获得快速成长的一线职工有很多该公司健全“育才选才爱才”职工发展体系，每年有15%的操作工能获得晋升机会，公司有各类工程师381名，有6人被评为各级劳模合理的技能人才梯队实现了员工与企业发展互促共赢。

2021年，生益科技主营业务收入162 亿元，较上年同期增长近60亿，一线职工的薪酬涨幅达到10%，职工满意度由3.9分上升到4.47分（满分为5分）育才：“传帮带”推动教学相长在繁忙的车间里，机器一旦停下，便会有工程师拿着电脑走上前去敲打几下，机器就立马恢复正常。

2007年，从机电一体化专业毕业的程明，以维修工的身份加入生益科技修设备时，他看见工程师用电脑不到半小时就能修复一条故障生产线，很是羡慕他开始自学软件技术，拜公司的高级工程师为师傅，还报读东莞市技师学院的机器编程课程，学习最智能的机器模块设备的程序编写等技术，实现从基层技术工人到电气专业高级工程师的蜕变，成为了东莞首批“莞邑工匠”、公司青年职工的“年轻师傅”。

“我从2011年担任维修组长开始，已手把手带出20多个徒弟”程明说在生益科技，老师傅是企业的宝贵财富生益科技以“把企业办成一所培育人才的学校”为理念，围绕一线生产技术内容，操作技能训练，积极开展技术帮扶，匠师带徒等活动，让“师傅”总结经验，归纳方法，制作课件，定期分享，打造了领域多元、实践育人的培训师资体系。

目前，通过企业认证、定期复评，公司现有6名高级培训师、15名中级培训师、85名初级培训师、20名高级OJT师傅、100名跟班OJT师傅、无数知识萃取者和9名课件开发人员选才：畅通职工职业发展路径“我从小就喜欢修理东西，家里的破自行车都是我自己动手修。

”李永兴听说维修车间招人的消息后，就找到同在公司上班的维修焊工，学烧焊技术，上网买书自学电气知识，终于从100名应聘者中挤进了设备维修车间，慢慢成长为业务骨干，随后通过内部竞聘当选了组长生益科技为每一名员工畅通职业晋升通道。

公司根据工作性质和职业发展特点划分了管理、技术、业务、专业和工匠5个职业发展通道，其中工匠序列包括见习操作工、操作工、三级技工等11个职级“公司的用人理念是把合适的人，在合适的时间，放到合适的岗位，承担合适的责任，员工调岗有内部招聘、内部调动、岗位调整、职位晋升等机会，每个员工都有机会获得更适合自己的岗位。

”生益科技工会主席陈少庭介绍，截至目前，公司每年有15%的操作员工晋升到技工、工序骨干、技术员、业务助理和助理等职级/职位，同时各层级管理人员，以及生益科技的总经理、总工和总监等管理、技术职位，绝大部分都是从生益科技内部员工和所招大学生中晋升的。

爱才：鼓励全员技术创新生益科技先后制定相关细则，结合实际打造高效务实创新和持续改善机制，鼓励全员创新和改善公司制度明确，班组或个人通过技术创新，为公司节约企业成本的，可获得节约成本费用的20%作为奖励同时，生益科技制定了新员工薪酬提前转正机制，对学习和岗位技能优秀的员工进行激励，激发新员工学习工作的积极性。

“我们团队有18人，大家新老结合，每个月都有技术改善项目”李永兴说，上个月，团队成员针对松四厂回流线还是采用人手抬垫板操作问题进行改善改善前，一张垫板重达40斤，每班需要抬150次左右，必须长期2人同时在岗，上班期间喝水和吃饭轮换需要，所以每天至少4人的上班人数编制，员工工作劳动强度高。

团队重新梳理回流线现有设备的硬件构造、设备功能、生产节拍、生产操作等各方面，改造B7硬件和软件重新开发，实现垫板常规自动吸放流程、转垫板尺寸流程等，通过程序上修改实现设备自动替换垫板尺寸(南方工报全媒体记者王艳）。