平安科技有限公司：平安科技有限公司是干什么的

大家想做什么，信息时代的“国家电网”么？

 

2019年初，平安logo从「保险·银行·投资」转型为「金融·科技」，这不仅对于这家每天纳税3亿的企业来说是个标志性事件，如果他日再回头看，这对整个市场环境来说也会是个标志性事件外行看热闹，汇总了几篇媒体报道，想看看平安科技这家平安集团旗下的科技公司在做什么，想做什么。

以及同为全牌照的中信、光大为什么不？方向类似的阿里、腾讯、华为和字节跳动在做什么？大家想做什么，信息时代的“国家电网”么？一、平安科技的自我宣言1、科技引领金融，平安未来5-10年更大的收入和成就来自于技术，而不是资本（马明哲）

2、围绕生态圈，进行自主研发、战略投资、商业合作，确认模式，形成流量、收入、利润（陈心颖）3、提效降本降险、数字化管理，服务“制度建立在流程上，流程建立在系统上”；技术与业务紧密结合（肖京）二、赋能生态的指向

本质来说，科技赋能问题就是前沿技术如何实现行业落地、实现业务价值的问题一方面要有云进化、智能化这样的“微创新”，另一方面也要有颠覆底层代码式的硬核创新「ABCDS」科技平台即人工智能、区块链、云计算、大数据以及信息安全，这基本上是所有科技公司技术中台的标配。

虽然现在不是One for all，而是Best fit，每个业务场景都有特定的数据库但「大中台」的趋势不改，人工智能技术成为产业基础设施的一天终将到来这样的背景下，不同厂商也依据自己的传统优势催生了多元的姿态：。

平安生态：金融、医疗、汽车、房产和智慧城市腾讯生态：社交、游戏、新闻、视频、IP阿里生态：支付、消费、通讯、媒体、视频、地图字节跳动生态：流量的精细化运营（内容、营销）、软硬结合IOT以智慧城市为例：在消费互联网转向产业互联网，政府层面也急于数字化转型，并且已从前期建立数字中心的思路转变为了成立数据平台，打通各个部门，实现便捷业务处理。

在组织上，华为成立数字政府事业部其目标不仅是各级城市，还布局了新的部委条线，探索新商业模式——针对部委数字化转型，构建新的解决方案腾讯成立云与智慧产业事业群（CSIG）提出“1+3+4”，即一朵基础云，应用、数据、人工智能三大中台，在数字政务、城市治理、城市决策、产业互联四大领域提供解决方案，并通过微信、小程序等工具触达用户。

阿里成立阿里云智能数字政府事业部公布数字政府“1+2+2+N”的技术架构，即统一的云平台底座、数据中台和业务中台、以支付宝和钉钉为代表的移动服务端和办公端，以此为基础整合生态力量，构建N个应用创新体系在统战上，

华为历年来都在在各地召开华为云城市峰会，除了签订城市合作协议外，还挖掘当地供应商与之签订对赌协议，协同业务方向阿里云上海峰会（2019-7-25），阿里云与航天信息、银江股份、软通智慧、南威软件、千方科技、浙大中控、上海电科智能、宝信软件、中科软科、太极等十多家公司，共同发布“数字政府共建计划”。

腾讯长沙超级城市大脑项目（2019-7-2），引入东华、北明等合作伙伴类同在另一项目“数智贵阳”中，腾讯云与几十家合作伙伴一起参与，腾讯工作人员占比不超过20%在打法上， “toG业务完全线下，重度依赖地面部队。

而他观察，互联网公司目前“刷子不太够”，最大问题是对政府的理解以及地面部队不强，“政府及大型企业客户都是需要贴身服务的，每个省市都要有地面部队，持续跟踪服务，包括客户关系、解决方案、如何销售、如何回款都有一套流程，需要长时间构建。

华为、浪潮等企业，用高中低不同价位的人，搭配构建起一个体系，比如贴身服务的人，价格不高，但整个体系下来，效果很好而互联网公司用人清一色地贵，体系构建也不那么细致完善”平安科技的组织、统战和打法，有待辨析。

三、平安科技可能要做的事情1、加强API接口化人脸识别，为何不用商汤/旷世，而是平安？那应该是特定业务场景的差异化以及API接口的便利性2、打造流量入口支付宝/钉钉/微信都是超级流量入口平安好医生好用，但无法和腾讯联盟丁香医生比。

i深圳是实用的服务平台，比之支付宝「城市生活」、钉钉政务沟通还有差距3、建立科技品牌时代钟声震耳欲聋，心智占领锱铢必较结语为什么是平安，而不是中信或者光大，或许蛇口与西城就是价值观不同的两个地方，也或许是马董的危机感与众不同？。

但希望平安科技这样的企业多一些，因为真的，「专业让生活更简单，科技让生活更美好」的可能性增加了一分如果像字节跳动可以通过数据，精准内容生产与分发，引导个体喜好，那么平安科技是否可以通过数据，绘制个体的财务与健康图谱，基于此进行信息投递？。

金钱与身体，还有什么是个人主义社会下更重要的入口呢^^期待交流！