兴业皮革科技股份有限公司：兴业皮革科技股份有限公司招聘

Character profile人物名片蔡建设先生，现任兴业皮革科技股份有限公司董事、总裁。出生于1952

 

Character profile人物名片蔡建设先生，现任兴业皮革科技股份有限公司董事、总裁出生于1952年，毕业于香港国际商学院（MBA），中国人民大学（MBA），中级经济师职称历任中国皮革和制鞋工业研究院福建研究所所长，泉州市工商联第九届理事、泉州市工商联第十届执委、泉州市工商联第十一届常委、晋江市工商联（总商会）第九届执委会常委、安海商会常务副会长、安海皮业同会第三届理事会副会长、全国毛皮制革机械标准化技术中心顾问。

Company profile企业名片在全球经济一体化大潮推动下，兴业科技已经成为多数国际知名品牌和国内一线名牌的主要战略供应商，是中国最大鞋面真皮材料提供商、中国《绿色之星》产品优秀企业，“兴业皮革”品牌获得“真皮标志，生态皮革”授牌。

风正一帆悬，兴业科技，正借资本市场融资和深度专业化产业运作东风，向百年基业的“世界知名皮革企业“伟大目标扬帆远航前言NO.1蔡建设给人的感觉沉稳、睿智，出生于50年代的他，经历过入伍从军、上山下乡、白手起家的艰苦历程，最终选择了皮革作为毕生事业，倾注了全部的热情。

几十年间，他以兴业科技为舞台，在技术创新上不遗余力，开创经济效益、社会效益、环境效益多赢的局面，是中国制革行业清洁化生产的践行者，引领企业走出绿色制革新天地作为管理者，他以一贯的沉稳低调作风，将公司管理得井然有序。

说起成功的秘诀，蔡建设只用了一句话，“最难的就是那一点点同样是皮，比别人毛孔平细一点，风格比别人好一点，就走得比别人前面一点”而这“一点点”的背后，是无可估量的技术投入和管理优化，是不断的沉淀和付出带来的结果，产生的效益却远不止于这一点点。

采访实录NO.2

兴业科技经营20多年来，从最开始的小作坊发展成为上市公司、中国皮革行业龙头企业，创下“牛皮鞋面革市场占有率全行业第一”的壮举，人称中国“最牛“皮革企业，作为兴业科技的管理者，您是如何带领兴业科技不断成长的？

蔡：应该说兴业科技二十多年的发展离不开整个团队，包括我们的人才培养和战略规划当初，我们制定了一个五年计划，开始培育自己的拳头产品，组建自己的技术团队和基础团队作为支撑在这个基础上，我们不断深入市场，实现团队和生产的对接，不断创新，不断突破，研发出来的部分产品一直以来都处在市场前沿，引领市场潮流。

就目前来说，兴业科技的牛头层鞋面革生产量连续6年都保持了中国第一的记录，占有3%的市场容量。就这个数据来说，我们还有很大的空间，所以探索的路是没有止境的。

2012年上市，意味着兴业科技将面临更大的挑战，兴业科技是依靠什么机制，源源不断地输入人才支撑企业快速增长的？蔡：2012年5月7日上市后，我们就开始思索如何进一步推动兴业科技的发展，从而搭建了一个全新的平台，包括安海、安东、瑞森及兴宁四大基地。

采用集团管控的管理模式，各基地独立核算，细分各基地职能，从市场的需求入手，从原材料到生产过程再到工艺、技术、市场进行严格区分，打造产品的差异化这样就保证了每一个子单位都能够迅速回应市场需求，把独特的产品源源不断地输送到市场。

这个机制最大的优势是，既杜绝了内部的矛盾，又占领了市场的制高点所以现在我们也在逐步地细分产品、客户和市场，不断满足市场需求

据我们所知，兴业科技一直很注重文化氛围的建设，特别是“牛文化”的打造，可以说是深入人心可否和我们分享下兴业科技的价值观？蔡：这么多年以来，我们一直推行牛文化，即四个“牛”文化：犀牛、奶牛、黄牛、斗牛，推动牛精神，最终目的就是打造企业文化和团队的向心力，形成“爱厂如家，爱公司如家”的文化氛围，达到双赢的效果。

因为随着公司营业收入的增加，员工的收入也得到了大幅的提升，带来的价值也更高从今年开春的招工来看，基本上员工的返厂率很高，甚至超员，可见大家对兴业科技的文化认知度、认同感是相当不错的

兴业科技安海事业部制造部副总李小刚与国信老师李勇在辅导现场兴业科技和院校一直有在合作，包括成立兴业管理学院，该举措为兴业带来的最大成效是什么？蔡：我们2002年就跟中国皮革研究院成立了福建皮革研究所，到后面成立兴业管理学院，包括和四川大学、陕西科技大学、泉州华侨大学合作，通过不断学习先进的、好的经营管理理念，来帮助企业共同成长。

这对我们攻克质量难关也起到了积极的作用，包括这五年来和国信的合作，同样收到了很好的成效

兴业科技在2012年上市，对企业来说这是一个全新的挑战当初，兴业科技是出于什么样的考虑决定引进第三方公司提升企业管理水平？蔡：企业的战略很关键当时我们和台湾国信合作进行了一个三到五年的战略规划，定位上从国内转为国际市场，包括产品的销售、技术的引进，都做了系列规划。

包括这几年加强与意大利等国家先进的制革技术的交流合作，也是在这个战略基础上进行的另一方面，团队做得好与不好，同样与企业的命运息息相关为此我们和国信合作，引进五型班组项目，着力提升兴业科技中层的管理水平，特别是车间主任和班组长，以此改变班组精益生产的品质意识、效率意识等，夯实了基层四型班组管理系统，从而为兴业科技的创新提供强有力的管理支撑。

和国信合作至今也有五年的时间了，能否谈谈这五年来兴业科技最大的改变是什么？蔡：早在1999年至2000年，兴业科技就和国信合作启动ISO9001项目，建立管理体系和标准化流程，那是兴业科技和国信的第一次合作，也为后来的合作奠定了良好基础。

2010年，我们再次合作启动战略规划及组织建设、战略地图及高层架构，包括高层分工合理、决策模式等2012-2014年，也是兴业科技上市之后，则启动五型班组项目，项目包括早会、工作教导、工作改善、工作关系、生产目标方针管理等，这一块主要是针对中层管理的，系列合作都给兴业科技带来了极大的改变。

不仅建构了高效率的生产管理系统，培养出了一批又一批现场督导人才2015年导入目标绩效赢利系统建设，主要在于构建利润增长点和团队的激励点，这和我们一直在推行的牛文化的初衷其实是一致的企业赢了，我们的员工也赢了，这是一个双赢的局面，也得到了内部团队的大力支持。

兴业科技一直都在探索企业管理模式的创新，能否谈谈未来的规划吗？蔡：据我了解，阿米巴经营在泉州算是一个比较先进的管理模式恒安企业也在内部推动，这对很多企业来说，是一个极好的表率但是要特别注意的是，企业一定要找到适合自己的管理模式。

就阿米巴经营来说，它强调每个人都是小老板，大家利润分享，模式本身很不错，但是企业还要看自身的发展现状，不能够照搬照抄兴业科技一直在不断地变革、创新、进步、发展，在管理模式上也在积极探索，希望可以为企业寻找更新的源动力。

视频见证NO.3总结：就像蔡建设总裁说的，“兴业科技最核心的竞争力就在于有很强的管理系统”从五型班组到目标绩效赢利系统，再到阿米巴经营模式的探索，兴业科技一点一点优化管理模式，“憋着一股牛劲不断往前冲”，向全中国乃至全世界证明了自己的实力。

正是这“一点点“的功夫，为行业提供了宝贵的参考及借鉴意义