上海京颐科技股份有限公司：上海京颐科技股份有限公司武汉分公司

2023年1月14日至15日，京颐科技2022年度管理层会议召开，会议采取“线下+线上”的方式进行，公司全体管理层人员齐聚，总结回顾2022年，展望未来可期的2023。

2023年1月14日至15日，京颐科技2022年度管理层会议召开，会议采取“线下+线上”的方式进行，公司全体管理层人员齐聚，总结回顾2022年，展望未来可期的2023年度管理层会议以主题分享、年度汇报、互动交流等形式召开，围绕公司过去一年在产品研发、实施、项目交付、内部管理、营销工作等方面进行全面盘点和总结，对2023年的工作进行了部署与规划。

效率、稳健、活力董事长李志博士发表主题分享，简要回顾了公司过去一年的发展情况，对2023年的发展战略、重点工作进行了部署。

李志博士表示，2023年的基调是效率、稳健、活力过去，京颐科技经受住了诸多考验，我们坚持医疗云、智慧病房主营业务方向，不断创新产品及服务模式，取得了良好的发展2023年是医疗云跨越式发展的一年，将进一步扩大产品影响力，同时，持续推动智慧病房产品线实现高质量稳健发展。

此外，还要寻求其他商业模式类产品的突破

构建业务单元管理运营模式李志博士重点强调，为进一步增加活力，2023年开始，公司推行「业务单元独立经营及核算体系」，构建以业务中心为经营单元的组织架构，实现业务单元独立核算，推行全新的分配机制，逐步向进一步的独立核算过渡，以此构建企业的未来核心增长力支撑。

同时，以业务中心为单位，着重培养具有经营、管理能力的业务中心总经理，更大放权，更加自主经营李总希望每位总经理可以快速成长，互相学习，参与竞争，保持正直，成为公司下一步发展的中流砥柱！推进精细化管理执行副总裁邵华钢博士作了《进一步推动生产体系精细化管理》的主题分享，他表示，2023年在公司管理上最大的调整和变化是把业务单元作为经营单位，事业部作为成本单位，我们将。

以此次管理调整为契机，提升生产体系的精细化管理。

人力资源总监张传源在分享中提到，人力资源管理的核心价值是业务增长、人效提升，2023年人力工作总体将基于战略导向、过程管控、经营思维的原则，推动精细化管理，降本增效年度分享随后，智慧医疗与服务事业部总经理、智慧病房事业部总经理、智慧管理事业部总经理、武汉技术中心总经理等负责人分别进行了年度汇报，总结2022年工作成绩，实事求是指出存在问题，对2023年整体规划进行全方位的阐述与部署。

当天下午及15日全天，2022年营销中心管理层年度会议召开，全体营销中心管理层、VP、事业部总经理参会，全面总结2022年市场营销工作经验和成果，认真查找存在的问题和不足，分析研判发展形势，全面部署后续区域营销工作，确保完成年度任务目标。

刚刚结束的2022年，京颐科技携手行业、勇担使命，持续为医疗信息行业输送京颐力量，取得稳健发展一切过往，皆为序章依靠创新驱动的发展动力，京颐科技已在医疗云、智慧病房两大方向上形成独特的竞争力，并始终积极关注、探索代表行业未来发展的新业务方向。

笃志前行，虽远必达，2023年是京颐科技深耕医疗信息化的第19年新的一年，在新形势、新机遇下，京颐科技将继续坚持既定方向、坚守医疗云梦想，秉持初心，脚踏实地，努力在医疗云、智慧病房等领域不断突破，为医疗信息化的迭代提升贡献力量。