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姚林离任中铝董事长，或将转任重要岗位！中国整合铁矿石进口人员已选定、决心已下定、条件已成熟？

 

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近日，为统筹做好疫情防控和经济社会发展，帮助企业应对当前疫情影响，促进工业稳定增长，实现年度目标任务福建工信厅发布了《关于应对疫情影响促进工业企业纾困恢复加快稳定增长若干措施的通知》7月10日，必和必拓铁矿港口贸易首航剪彩仪式在山东港口日照港举行。

中国钢铁工业协会副秘书长苏长永，山东钢铁集团国际贸易有限公司党委书记、董事长、总经理李强笃，必和必拓矿业（上海）有限公司总经理邵云高，山东港口日照港党委委员、副总经理崔亮出席仪式并致辞日照海关副关长朱向忠、日照引航站站长于德水出席仪式。

出席仪式领导共同启动剪彩仪式部分钢厂、贸易商、合作企业客户代表参加活动姚林离任中铝集团董事长 或将转任重要岗位据财新网消息：7月12日，执掌中国最大铝业央企将近三年的姚林，突然离任中国铝业集团有限公司（下称中铝集团）董事长、党组书记之位。

多名知情人士告诉财新，现年57岁的姚林，下一步或将转任重要岗位姚林出生于1965年10月，教授级高级工程师在2019年10月“空降”中铝集团之前，他的履历集中在中国铁矿资源最丰富的鞍钢集团有限公司（下称鞍钢集团）。

姚林于1988年加入鞍钢集团，早年担任过冷轧厂厂长助理、副厂长、厂长，后升任鞍钢集团公司党委常委、副总经理，攀钢集团董事长、党委书记此间2001-2007年，姚林就读于北京科技大学机械电子工程专业，获博士学位。

2013.01-2015.03 鞍钢集团公司党委常委、副总经理，兼任攀钢董事长、党委书记2015.03-2015.05 鞍山钢铁集团公司董事长2015.05-2018.08 鞍山钢铁集团公司董事长，兼任鞍山钢铁集团党委书记、总经理，鞍钢股份有限公司党委书记

2018.08-2019.10 鞍钢集团有限公司党委书记、董事长，鞍山钢铁集团公司董事长2019.10-2022.07 中国铝业集团有限公司董事长、党组书记姚林在中国铁矿资源最丰富的鞍钢集团工作超过30年，“空降”中铝集团不到3年！

中国将在年底整合铁矿石进口业务在此之前，英国《金融时报》6月16日文章，原题：中国将设立铁矿石集中采购机构以抗衡澳大利亚的主导地位 随着寻求提升北京对铁矿石行业的定价权，中国正采取行动，将通过在今年年底前成立一个新的集中式管理团体，来整合这个国家的铁矿石进口业务。

知情人士透露，该倡议由有关部门牵头实施中国是全球最大的铁矿石消耗国，国内钢铁行业每年消耗约70%的全球铁矿石产量，其中大多由澳大利亚供应北京希望上述新实体将通过批量采购来确保降低铁矿石价格该项目还寻求提升中国国内铁矿石产量，并组织对海外矿藏开展更大规模投资。

由澳企主导的这个行业出现大幅度价格波动，中方对此感到不满近年来铁矿石的价格急剧飙升，已导致中国钢铁企业的利润率降至个位数相似事件：中国稀土集团成立为有效提升中国稀土资源的掌控力和国际影响力，2021年12月23日，中国稀土集团有限公司正式成立。

半年之后，央企和地方国企稀土业务端的整合融合进一步推进据中国稀土集团官方宣布，7月1日，中国稀土集团国际贸易有限公司（下称“国贸公司”）于江西赣州成立中国稀土集团方面表示，中国稀土集团国际贸易公司的成立，是中国稀土集团加快贸易资产实质性深入整合，推动产业协同，业务聚合增效，实现聚合效应的重要举措。

据悉，中国稀土集团国际贸易公司成立后，将聚焦推动实现中国稀土集团贸易运营一体化，加强与稀土行业上下游、横纵向及不同领域之间的深度合作，致力打造世界一流贸易企业澳大利亚总理试图展现对华“强硬姿态”近日，中澳两国外长在印尼巴厘岛举行了近三年来的首次双边会晤，为两国关系的改善“迈出了一步”。

但就在中澳两国逐渐恢复对话之际，澳大利亚总理阿尔巴尼斯却又试图展现对华“强硬姿态”据澳大利亚天空新闻网7月11日报道，阿尔巴尼斯在当天举行的一场新闻发布会上声称，澳大利亚希望重建与中国的双边关系，但澳方致力于维护“国家利益”，不会回应中方就改善两国关系提出的建议，也不会在任何问题上改变立场。

中澳两国防长上个月举行近三年来的首次会谈后，阿尔巴尼斯在6月14日也曾宣称，中澳关系的任何进一步升温，将取决于中国政府是否同意取消对澳大利亚出口的“贸易制裁和壁垒”中央企业大变动，聚焦服务国家战略，钢铁行业持续推进。

7月12日，国资委召开中央企业深化专业化整合工作推进会，总结交流做法经验，部署推动下一步工作国资委党委委员、副主任翁杰明出席会议并讲话，强调要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入推进中央企业专业化整合，推动整体资源配置和国有经济布局结构更加优化。

会议指出，近年来中央企业深入实施行业领域更广、参与层面更宽、精细程度更高的专业化整合，在服务国家战略、优化国有经济布局、促进实现高质量发展等方面取得显著成效会议要求，要进一步聚焦主责主业，加快央企间资源有效整合；聚焦提升核心竞争力，推进内部深度整合融合；聚焦发挥平台功能作用，实现产业集团与投资、运营公司协同联动；聚焦更大范围优化资源配置，推动与外部资源有机结合；聚焦提升整合效率效果，进一步创新方式方法，确保专业化整合工作取得更好成效。

要切实加强组织领导、抓好统筹推进、完善机制建设、强化指导支持，推动中央企业专业化整合走深走实，加快建设世界一流企业中国电信、中国远洋海运、通用技术集团、中国诚通、中国建材、国药集团等6家企业交流发言，25家单位13组专业化整合项目开展了集中签约。

中央企业聚焦服务国家战略、推动国有经济布局结构优化、促进经济高质量发展，实施了一批专业化整合项目，取得显著成效↓↓↓有力服务国家重大战略落实落地通过专业化整合，中央企业在重点领域服务保障大局的能力切实提升。

整合中重稀土资源组建中国稀土集团，进一步优化矿权质量，加快拓展国外市场，为我国重要战略资源安全保驾护航统筹中央企业相关资源组建中国星网，抢占新一代通信技术发展制高点，为保障我国通信产业发展与安全奠定坚实基础。

整合油气管网资源组建国家管网集团，加快构建“全国一张网”，油气保供能力持续增强推动中粮和中储粮深化股权合作组建合资公司，有力提升粮食储备服务宏观调控能力，进一步筑牢我国粮食安全“基本盘”有力推动国有经济布局结构优化。

通过专业化整合，国有资本进一步向重要行业关键领域集中，资源配置效率和发展质量效益有效提升鞍钢重组本钢后，粗钢产能跃居国内第二、世界第三组建国源公司，整合10家中央企业煤炭资源，涉及煤炭产能2.8亿多吨、资源储量630亿多吨、资产总额1400多亿元。

中国建材通过水泥板块业务整合，将天山股份打造成为全球业务规模最大、市值突破千亿的水泥公司中国诚通、中国国新出资参与中央企业重组组建与股权多元化改革，为中央企业改革发展提供重要支持有力保障产业链供应链安全稳定。

专业化整合有效补齐供给短板，优化供给结构，改善供给质量整合中央企业物流资源组建中国物流，有效增强基础物流保障能力，推动我国现代流通体系加快构建招商局集团推动辽宁港口一体化发展，提升资源利用效率，逐步构建高效畅通的海上物流大通道。

中国远洋海运收购东方海外国际和胜狮货柜，在集装箱市场“一箱难求”时赢得主动，为疫情下进出口贸易畅通发挥重要作用国药集团在新冠疫苗、血液制品、医药制造流通领域加大整合力度，提升供应保障能力，为打赢疫情防控阻击战做出积极贡献。

有力促进科技创新水平提升专业化整合推动科研资源有效集中，促进中央企业积极打造原创技术策源地，加快突破“卡脖子”关键技术，实现科技自立自强整合中央企业输配电装备制造资源组建中国电气装备，牵头、参与国家重点研发计划项目25项，攻克了特高压输电关键部件、直流电缆等产品一系列“卡脖子”问题。

通用技术集团先后整合机床“十八罗汉”中的7家企业，成为国内机床行业中产品种类最多、服务领域最广、综合技术能力最强的“链长”企业中国电信引入多家中央企业战略投资者打造国家云公司，统筹开展科技创新、设施建设和安全防护体系部署，加快构建推动云原创技术生态。

下一步，国务院国资委将推动中央企业坚持“五个聚焦”，准确把握专业化整合的工作方向和重点任务↓↓↓下一步工作的总体目标是：通过专业化整合，有效解决中央企业之间的同质化竞争、重复建设等问题，实现主责主业更加聚焦，产业结构更加清晰，形成一批专业水平高、创新能力强、引领作用突出的“专精特新”子企业，打造一批具有全球竞争力的世界一流企业，推动整体资源配置效率明显提升，国有经济布局结构不断优化，为构建新发展格局、实现高质量发展做出更大贡献。

具体来说，要做到“五个聚焦”：1聚焦主责主业和培育优势企业，加快央企间资源有效整合深入开展企业间同一业务或同质业务的整合，在检验检测、医疗健康、装备制造、人工智能、新能源、云计算、钢铁、物流等重点领域和战略性、前瞻性新兴产业加快培育竞争能力强、资源配置优的一流企业。

推动资源向主业企业集中对超出主业范围且不符合战略安排的业务，尽快与有相关主业的中央企业实施整合或退出推动资源向优势企业集中对关键指标明显低于行业平均水平的业务板块，加大与行业内处于引领地位中央企业的整合力度。

积极集聚各类创新要素，超前布局前沿技术、颠覆性技术推动资源向链长企业集中瞄准高水平、导向性产业，围绕重点环节和关键要素开展专业化整合，加快打造“链长”企业2聚焦提升核心竞争力，推进企业内部深度整合融合推动子企业发展更为专业。

有序推动“一业一企、一企一业”，一类业务主要由一个子企业专门运营，一个子企业主要经营一类业务推动区域布局更成体系区域内协同较明显的企业，可以省或地区为实体推进所属企业实施整合，加快理顺管理、业务关系推动内部资源更加集聚。

坚决退出不具竞争优势、缺乏发展潜力的“两非”业务和低效无效资产，加大对管理层级超过4级子企业的整合力度推动协同效应更大发挥新组建、实施战略性重组和开展重大对外并购的企业要抓住整合融合“黄金期”，实现一体化运作。

3聚焦发挥平台功能作用，实现产业集团与投资、运营公司协同联动国有资本投资公司：率先把内部业务整合成清晰板块，消除同质化竞争和“小散乱”等问题，并通过战略性投资、股权整合、资源合作等方式助推产业集团实施专业化整合。

国有资本运营公司：充分发挥资本运营优势和所属基金功能，通过股权运作、基金投资、培育孵化等支持中央企业开展专业化整合两类公司所属专业资产处置平台：积极承接、有效盘活中央企业依靠自身力量难以清退处置的资产业务，进一步提升“两非”“两资”处置效果。

同时积极与投资、运营公司对接，让专业的人做专业的事4聚焦更大范围优化资源配置，推动中央企业与外部资源有机结合加强央地协同，实现联动发展有序推进与地方国有企业的资源整合与合作，在培育与地方发展定位相契合支柱产业的同时，进一步增强企业核心竞争优势。

稳妥推动并购，助力科技创新对前瞻性战略性新兴产业、高科技产业等领域积极开展并购，建立一批产学研相结合、以企业为主体的科研型发展单位，加快打造原创技术“策源地”着眼国资全局，形成资源合力结合自身发展需要，积极有序参与机关和事业单位脱钩企业划转接收，在更大范围推动国有经济实现资源配置优化。

5聚焦提升整合效率效果，进一步创新工作方式方法合理设计整合路径，对于整合难度较大的，可采取先托管再整合等过渡安排，实现“小步快走”；对于“两非”“两资”可以探索先止血再救助、先处置再重整；对于不同类型资产可采取打包或分拆等方式灵活处理，推动整合有效实施。

综合运用多种方式方法，通过无偿划转、协议转让、合资新设、资产置换、交叉持股、联合开发、共建产业生态圈等多种方式组合推进专业化整合充分发挥上市公司功能，科学统筹各类资源，灵活采取发行股份购买资产、非公开发行股票、换股吸收合并等方式，推动优质资产向上市公司集中。

6家单位主要举措—·中国电信·—中国电信聚焦云改数转发展战略，以专业化整合为抓手，打造“一云两翼”业务集群其中，围绕数字社会发展，引入中国电子、中国电科、中国诚通和中国国新等中央企业战略投资者，组建股权多元化的。

天翼云科技有限公司，积极推动中央企业云计算资源整合通过强化与中国电子等中央企业、清华大学等知名高校联合研发，构建完整的、自主可控的云原创技术生态整合内部资源，天翼云公司下设31省分公司，建立起健全云网一体化运营体系。

目前，天翼云是全球最大的电信运营商云、国内最大的混合云，作为国家云的框架基本成型—·中国远洋海运·—中国远洋海运坚持深改快改，专业化重组取得积极成效针对重组前中远集团与中海集团两家企业产业链高度重叠、资源分散、资产情况错综复杂等问题，。

坚持“快改”，坚持抓住和解决“业务重复散乱”的主要矛盾，聚焦主责主业，快速、同步推进核心业务板块整合，重组当年即完成了七大核心业务的专业化重组以及海外网络的整合工作通过重组及后续兼并收购，集团成为全球最大综合航运企业。

坚持“深改”，深度融合、全面合并，原则上一个业务板块只保留或成立一家专业化公司，同类型资源得到充分利用；先后完成船员管理体制改革、船舶管理体制改革和地区公司定位与发展改革、教育资源整合等项目，促进航运生产经营与后台保障体系协同稳定。

—·通用技术集团·—通用技术集团把发展高端数控机床产业作为第一核心主业，加快战略布局和产业链建设通过并购重组，将机床行业“十八罗汉”中的7家企业纳入旗下，行业影响力不断提升打造专业化平台，成立机床装备集团，对集团机床企业实施一体化集约化管控，。

推进研发、采购、生产组织、市场营销、资源调配“五统一”整合科技研发资源，内部搭建机床产业科技创新体系，打造国家级高端数控机床及关键功能部件技术创新平台和高端人才聚集基地；外部牵头联合48家“产学研用”合作单位，共同组建了“数控机床产业技术创新战略联盟”，推进机床产业技术创新和产业链供应链自主可控、安全高效。

—·中国诚通·—中国诚通围绕“国有资本流动重组、布局调整的市场化运作专业平台”定位，综合发挥国有资本运营公司的“改革工具箱”作用推动央企战略性重组，先后出资930亿元助推中央企业战略性重组，成为五家央企的重要股东，推动了中央企业布局结构优化、资源有效集聚和规模效应形成。

激发产业链带动效应，通过所管理的中国国有企业结构调整基金、中国国有企业混合所有制改革基金，支持央企在产业链上下游进行深度整合盘活存量国有资产，设立诚通国合资产管理公司，打造专业化的央企“两非”资产接收服务平台，组建专业托管服务团队，建立规范管理流程和运作体系，形成同时对10个以上百亿级项目进行尽职调查、资产接收、运营管理和价值修复的能力。

—·中国建材·—中国建材聚焦国有资本流动增值，以专业化整合促进高质量发展加快同类业务整合“两材”合并之初，对基础建材业务实施分步整合，先将非上市水泥公司的资产全部注入新疆天山水泥股份有限公司，后针对2家上市水泥公司实施整合。

通过整合，新天山成为全球最大的水泥上市公司，有效提升了产业链控制力；完成整合后，新天山按市场区域进行业务重组，不断提升企业管理水平，并组建了专业化的商品混凝土和骨料业务平台，实现更加精专的“子产业”专业化整合。

开展产业链上下游业务整合在工程技术服务板块整合过程中，一方面以上市公司中材国际为主体，通过发行股份和支付现金将另外2家水泥工程公司合并，另一方面根据产业链上下游协同原则，将采矿工程服务公司装入中材国际，实现“1+1>2”的整合效果。

—·国药集团·—国药集团以“一企一业、一业一企、一业一强”为目标，全面推动内部重组用好上市平台，整合内部资源充分发挥上市公司在内部整合中的重要作用，如在化学制药领域，通过实施多家上市公司互为条件的重大资产重组，将原分散的20余户化学制药企业整合进入A股上市平台国药现代，组建了中国第四大化学制药企业，提升了企业核心竞争力。

打破混业经营，聚焦功能定位国药集团所属各生物制品研究所和上市公司天坛生物，长期混业经营制约了两个专业领域的高质量发展国药集团实施战略重组，将血液制品业务集中于天坛生物，将原天坛生物疫苗业务分拆组建了北京生物制品研究所，两家企业自此走上了专业化的发展道路，逐步发展成为“专精特新”的科技创新领军企业。

未完待续精彩视频参考来源财新网/环球网/澎湃新闻/国资小新/观察者网https://mp.weixin.qq.com/s/PivK80g95CVtsXol63uG9Q https://oversea.huanqiu.com/article/48SI5jUDg00

https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_18843169 https://3g.k.sohu.com/t/n618942613 https://mp.weixin.qq.com/s/-RmB9TvDDCUIc0zl-Hg4Kw

    《MI情报系统》整合国内外冶金行业信息情报资源，构建冶金领域专业情报数据库，实现对产业政策、行业动态、项目信息、科技创新、产线装备、竞争战略、技经指标等方面信息的实时跟踪，重点关注日本制铁、JFE、POSCO、蒂森克虏伯、塔塔、纽柯等具有全球竞争力钢铁企业，同时涵盖冶金信息所历年情报产品与研究报告，为用户提供冶金情报“一站式”服务

冶金工业信息标准研究院 信息研究所联系电话：010-65250592冶金信息研究所业务介绍冶金信息研究所依托国家科技图书文献中心（NSTL）冶金分中心、中国工程科技知识中心（CKCEST）冶金分中心、国家产业技术基础公共服务平台、中国金属学会情报分会、中国知识产权发展联盟冶金专业委员会、国家一级科技查新咨询单位、国家甲级工程咨询资质单位等平台和信息资源优势，面对行业和企业，创新开展冶金信息网一站式信息服务和信息情报咨询服务。

冶金信息研究所在信息情报咨询、知识产权咨询、企业信息情报系统建设等方面形成独特的咨询业务品牌优势，为行业和企业高质量发展提供有力支撑主要业务工作：1.冶金信息网一站式信息服务冶金信息网（www.metalinfo.cn）始建于1997年，是冶金行业专业从事科技文献、产业政策、技术信息、市场信息服务的信息资源网站。

网站由情报系统、知识导航&知识专题、数据中心、成本库等功能模块构成1)情报系统数据覆盖政策法规、宏观经济、行业动态、价格行情、产线装备、工艺技术、产品研发、技经指标等行业宏观信息和企业微观信息，为企业领导层提供决策支持，为企业科技创新、产品研发提供支撑。

2)知识导航&知识专题知识导航超过1600万篇中外科技文献，知识专题按需构建、高效使用3)数据中心数值型数据超过1300万条，时间超过100年，覆盖冶金及其上下游的产能、产量、储量、进出口、消费、销量、库存等指标。

4)成本库全球铁矿石成本数据库数据涵盖全球30多个国家、200多家矿业公司、400多座矿山，可查阅采矿成本、选矿成本、管理和维护费、特许权使用费、运费、港口交货成本、信贷成本、离岸价现金成本等全球钢铁成本数据库数据涵盖全球60多个国家、200多家典型钢铁企业、400多条产线，可查阅吨钢单耗、吨钢总成本、原料成本、各工序成本等。

2.企业信息情报平台建设运用专业的资源整合及平台建设能力，帮助企业搭建自己的信息情报平台，充分利用大数据指导企业决策、研发、生产、贸易，可实现如下直接效益1)降低成本构建一体化的情报服务平台，促进情报资源集中采购和按需采购。

2)保障信息情报促进情报信息整合和统一管理，有效积累和管理企业数据资产，实现数据资产本地化保存3)提升效率提升情报分析研究效率，借助信息技术手段，减少情报人员在信息采集、整理、加工等环节中的工作投入4)促进共享与协同。

促进信息情报在公司各个部门间共享与协同3.信息情报咨询深耕行业情报半个多世纪，积累全球信息资源20余年，掌握强大分析工具，聚集咨询精英，累计完成超过500个信息产品、1000项信息情报咨询课题主要咨询方向如下。

1)典型企业和项目情报跟踪2)钢材品种、工艺技术和市场调研3)国际产能合作背景研究（海外投资调研）4)矿业、冶金、工程材料领域基础课题研究5)冶金产业相关政策咨询（面向政府、行业和企业） 6)对标定标与竞争力研究（技经指标、成本、单耗等） 

7)工程咨询4.查新和知识产权咨询作为行业唯一的专业一级查新咨询单位，开展全领域文献检索、科技查新服务，每年完成查新1000多项凭借国际权威的专利分析平台和专业研究团队，为企业提供如下知识产权咨询服务1)专利挖掘与布局

2)竞争对手专利调查、跟踪3)专利预警、侵权分析及应对4)专利检索、分析及数据库建设5)企业知识产权发展战略规划5.行业会议1)冶金信息网年会2)冶金领域知识服务论坛3)中国知识产权发展联盟冶金专业委员会年度会议

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