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科技创新做的比较好的有哪些_科技创新做的比较好的有哪些企业

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来源：互联网
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2024-04-28
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科技创新与研发是企业战略转型的核心驱动力量，是企业高质量发展最为关键的要素。

会议通知 | 国有企业高质量发展实战论坛（上海/11.30—12.1）

一、国企为何要做科技创新？领导人在四川考察时指出，要以科技创新开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能优势，是大势所趋，也是高质量发展的迫切要求，必须依靠创新特别是科技创新实现动力变革和动能转换这为央企国企的下一阶段的发展以及做好相关工作指明了方向、提供了遵循。

国务院国资主任张玉卓指出，在新一轮国企改革和发展过程中，要重点发挥中央企业在科技创新、产业控制、安全支撑三个方面的作用科技创新是根本，决定着产业控制和安全支撑作用的发挥，必须强化企业创新主体地位，打造国家战略科技力量，努力成为原始创新和核心技术的需求提出者、创新组织者、技术供给者、市场应用者。

产业控制是关键，必须积极培育产业链龙头企业，加快打造自主可控、安全可靠、竞争力强的现代化产业体系，全面提升我国产业基础高级化和产业链现代化水平安全支撑是底线，必须聚焦重点领域，提升产业链“韧性”、释放科技创新“活力”，筑牢“防”的底线、打造“攻”的实力，在国防安全、粮食安全、能源安全、资源安全、产业安全等方面发挥兜底托底作用，提升国家战略安全保障能力，推动国资央企真正成为堪当时代重任的大国重器、强国基石。

灼策咨询团队长期跟踪研究了数百家世界500强中外企业的发展历史与核心竞争力，我们得出的结论是：科技创新与研发是企业战略转型的核心驱动力量，是企业高质量发展最为关键的要素避开技术研发去谈高质量发展，是忽视高质量发展的要害与根本，是战术而非战略，对企业的长远发展没有根本性帮助。

加大力度发展科技创新与研发业务是央国企的必选项，是各级政府及股东的要求，是企业的社会责任，更是企业所处发展阶段的必然选择。

袁自煜总裁为湖州市国资委做国企科技创新主题讲座

二、国企实施科技创新的劣势与优势（一）国企技术创新面临四大制约瓶颈1、投入不足2、转化不畅3、产出不够4、效率不高同时，在成果所有权归属，科研人员动力，项目公司设立与转化，投资管控以及容错机制，长远规划和领导人变更等方面面临多层次挑战。

（二）国企科技创新四大优势1、人才汇聚（人才密度高）2、财力雄厚（相对民企）3、管理体系完善4、政企沟通顺畅三、有没有在科技创新领域取得突破的代表性国企？客观上来说，央国企是国之重器、强国基石央国企在科技创新领域取得了诸多成果，如高铁、大飞机、空间站等多个领域。

从我国国情出发，在科技创新领域，央国企应该发挥引领者作用，有巨大的成长与发展空间在化工领域，万华化学的企业经营与产品突破可圈可点在电子信息领域，中电海康集团正在朝着成为电子信息领域具有全球影响力的科技型企业集团目标迈进。

以中电海康集团为例：2021年实现营业收入844.6亿，增长28.0%利润总额176.6亿，增长19.3%净利润158.1亿，增长19.7%中电海康为何能取得如此优异的业绩？中电海康的发展得益于始终坚持探索混合所有制改革路径，持续改革、持续创新，打通“改革-创新-发展-使命”链，以改革促进创新、以创新带动改革、以改革创新带动高质量发展。

四、国企如何搞好科技创新？第一、制定精准的科技战略第二、同步推进国企改革与科技创新第三、建立完善的研发创新体系第四、学习成功者的教训与经验世界一流企业的研发创新体系拥有六大共性特征：第一、拥有领先的创新战略与规划能力；第二、建立层次清晰、分工合理的组织体系；第三、建立科学先进的研发管理机制；第四、拥有高水平的研发投入与人才队伍；第五、实现外部资源的充分整合利用；第六、保持着高效的产出与行业引领地位。

灼策咨询希望能发挥专业优势，协助一批客户发展成为受人尊敬和认同的世界一流企业。

11月30日，中国电子科技集团战略委员会委员、中电海康科技创新委员会主任、海康威视董事屈力扬先生将为大家分享中电海康改革与创新实践他们分享内容包括以下几个方面：中电海康发展历程回顾中电海康体制机制改革电海康技术创新战略

中电海康创新体系建设屈力扬先生历任中国电子科技集团第五十二所研究室主任、副所长、党委书记兼副所长、中电海康集团有限公司监事会主席研究员级高级工程师屈先生经历了中电海康迁入杭州后艰苦创业、持续发展、二次创业的历程。

屈先生对国有企业如何推进改革、创新、发展有深入的研究和丰富的实践经验，在浙江大学、中国大连高级经理学院等多所国家级院校为中央企业、地方国有企业负责人及管理人员授课，得到大家的高度认可我们诚挚的邀请您来上海，参加我们的国企高质量发展实战研讨会，为企业的改革与创新探寻一条可借鉴的路径，推动企业真正实现战略转型和高质量发展。