业之峰和生活家哪个好(生活家和业之峰哪个贵)全程干货

家装企业，路在何方？莫愁前路，砥砺歌行！

 

7月，随着法国队捧得大力神杯，一场世界级惊心动魄尘埃落定，32天，黑马的逆袭，战车的挫败，绝代双骄挥别的时候，无数人说，我的足球时代结束了这世界太多意外，32天，就换了一个时代家装行业未尝不是如此，短短半年，经济学家口中的黑天鹅，频频在这个行业降临。

一时间，风光，荣光，跑路，离场……风云变幻2018家装企业，路在何方？7月20日北京富力万丽酒店第二届全国住宅装饰装修行业TOP20峰会

不说空话，也没有广告中国家装最具权威的大咖们用赤诚干货说明：拐点时刻 家装，出路当如此中国建筑装饰协会主办，中国建筑装饰协会住宅部品产业峰会、东易日盛装饰集团及新浪家居联合承办，红树林平台及网易家居、腾讯家居、亿欧网等核心媒体协办

重要嘉宾中国建筑装饰协会副会长兼副秘书长张京跃东易日盛集团创始人&董事长陈辉东易日盛集团创始人&总裁杨劲乐居家居媒体集团总经理魏晓飞艾佳生活创始人&董事长 陈俊爱空间创始人&CEO  陈炜尚品宅配董事长  李连柱

业之峰装饰集团董事长 张钧三维家ceo 蔡志森红树林平台秘书长 许瑞新浪家居全国总编 戴蓓腾讯家居总编 张永志网易家居总编 胡艳丽以及来自协会的领导和明星企业的代表们

家装人的年度盛典

三位大咖同台致辞与众不同的大会开场中国建筑装饰协会副会长张京跃，东易日盛集团董事长陈辉、乐居家居媒体集团总经理魏晓飞一起上台致开场辞。行业的事情，行业人做行业的问题，行业人解决

陈辉先生坦言：今天都是行业里的同仁和朋友，我们没有必要做广告、说虚的，只为了真正解决行业问题，探讨行业发展之路。

张会长与魏晓飞先生 真诚表达对行业的热爱和期待：今天开的TOP20，我们将来要开TOP50，TOP100，真正团结行业。七大主题演讲行业剖析精准狠

今年的现状是残酷的：很多企业倒闭，行业信誉受到置疑。但依然很多企业在这样环境下逆势增长做的非常好，大会特别邀请了资深大咖进行主题分享。

本次大会特别设置投票环节，大家可以针对嘉宾发言选择支持or反对，各抒己见，别开生面。01红树林平台秘书长许瑞

乱局中的家装企业的典型思路与失败思路家装企业产值计算方法的改变，引发考核模式的改变，但是，必杀技没有改变：这是互联网的时代，信息飞速发展的时代家装企业竞争是品牌之争，品牌之争就是口碑之争得口碑者，得天下！不管行业怎么变化，不管未来迭代出怎样的商业模式，。

最终行业企业之间的竞争是品牌之争，得口碑者得天下。02艾佳生活创始人陈俊

住的颠覆式创新我们的行业要想改变，我认为还是应该靠机制非常欢迎优秀的家装企业一起合作，共同为行业做一点力所能及的事情我对行业充满希望，因为从消费升级的角度，衣食住行四个行业只有住是互联网行业进入的，艾佳。

试图做一个新的像滴滴一样的平台，欢迎与各位全面合作。03东易日盛集团创始人&董事长陈辉

数字化-装企生存华山路我们自己的痛点都没有得到解决，很难解决客户的痛点营销成本高或各种成本高，线索转化难，买很贵的线索又转化不了即使转化进入运营阶段量房不准，画图不准，列项也不对，报价误差大错的图纸错的报价，订单都错了，传订单的时候不对，施工总延期。

数字化转型不是可选项，而是唯一出路。

随后，陈辉董事长向大家介绍了互联网营销工具集、一体化方案，如何全链数据闭环，线上线下打通，以及云平台优势和应用，这些数字化及周边技术是东易日盛多年研发的宝贵成果，陈辉董事长坦诚地全盘相告，现场气氛热烈

04业之峰装饰集团董事长张钧

一米宽、一百米深…论家装行业细分市场张钧董事长用精准营销的方式，首先为大家分析了未来家装市场的发展：未来可以关注的板块，智装和适老装修我们现在布局中小公装，局装，软装，智装，适老装修而后张总表达了走在行业前列的感想：。

专注与敬畏。多布局的线条里，最坏的时候往往就是最好的时候，只要厘清思路，轻重相宜，勇往直前，没有达不到的目标。05尚品宅配董事长李连柱

尚品的发展启示行业不是流量问题，而是交付问题交付能力的背后是你有没有很强的供应链支撑，那是决定交付能力水平高低的关键凡是打造整装的，如果你不是基于创新型的供应链的商业模式，也不叫做整装今天做整装的都是基于一种创新的供应链打造。

，这是接下来中小家装公司很好地选择。如果今天大家需要这种模式，也许你扮演十年前做定制家具企业的选择，会尝到蓝海及红利。商业模式创新，落地能力是核心。06爱空间的创始人陈炜

家装行业的未来十年陈炜先生引经据典，提出家装行业的基础设施的概念第一，数字化的本质是开放给全行业，因为这是基础设施第二，装修行业的链条非常长，供应链就更加重要第三点的基础设施，我们认为是产业功能我们一致认为交付比流量重要，交付是王道。

中国家装行业有三方面很重要，信息化系统、产业化和供应链。07三维家CEO蔡志森

信息化建设助推家装企业发展装修公司信息化内外部都有很多节点，每个节点都是浪费的黑洞做互联网协同工具，引流工具以及内容工具、施工管理工具，都为了做高效协同，而且每个节点做重要的指令家装高速工业化做某块的东西肯定不够，目标想做到从设计到产品，从服务到售后，以及报价到签单，以及施工到交付全链条的信息化。

家装产业效率成倍地提高，而且出现很多大几百亿、上千亿的公司，IT人责任重大演讲后，新浪家居主编戴蓓、亿欧网主编鲁红卫、网易家居、北京晚报、腾讯家居、新京报等就演讲内容进行媒体提问，媒体嘉宾的独特视角让分享内容更具深度。

 媒体朋友的支持和帮助助力家装行业与时俱进，感谢大家

群雄激辩 生猛开撕模式、方式辩出发展的正确姿势在复杂的市场环境中，家装企业个个有绝活，也家家有本难念的经，本次盛会特别设置论坛激辩环节，让各位大咖根据自身发展心得，互相交流，深入剖析，辩出行业未来和前景。

1. 家装公司发展  轻与重轻重论坛嘉宾业之峰装饰董事长  张钧轻舟装饰董事长      陈耕生活家董事长    白杰工商联秘书长  谢鑫华耐家居集团董事长 贾锋主持人新浪家居全国主编 戴蓓

⬆ 新浪家居全国主编 戴蓓顶！供应链自建

生活家 白杰1

爱空间 陈炜2生活家  白杰核心环节必须做重家装公司是否需要在供应链方面做重，以及在供应链的哪个环节做重，我觉得首先考虑整装公司的角色与定位，而整装交付服务，是核心所在，这个环节必须做重我觉得最好的供应链平台一定是基于N个制造商，加上我们整装企业一起构建的。

供应链平台，他应该才是最优秀的供应链平台。踩！轻重，自己要有度

业之峰 张钧1

华耐 贾峰2华耐 贾峰 能量和竞争力是有边界的最终如何让客户提高效率，如何建立规模经济，这应该是不变的趋势，这是我对这个问题的理解所以我觉得白总他们创造的整装公司，确实在中国当下市场上还是很强的，在整合供应链整体服务上的一个创新和发展，我还是蛮赞许的，。

但是万事都有度，到底你的能量和竞争力持续在哪里，这都有边界的。大咖金句

工商联 谢鑫对于家装行业的展示方式、体现方式、交易方式要具备自身的特性。

轻舟装饰 陈耕我更希望带着我的专注性，能加入一个健康、良性的大的生态圈，能够让我们这些老炮儿发挥我们更大的价值。

业之峰 张钧轻和重的问题我觉得得有度，得看自己的体量，千万不可以过重，要先活下来，有可能你活下来的机会都没有，你未来多美，那就变成一种凄美了。

爱空间- 陈炜难的事情给磕下来了，变成核心竞争力，我们在判断事情的时候，不是说这个事情难做还是不难做，我们判断这件事情对还是错家装行业为什么20年过去以后，客户对这个行业的口碑不是一个正像的，是本身前面做的都太轻了。

2.如何成为“齐天大剩”论坛嘉宾今朝装饰董事长戴江平靓家居董事长曾育周名雕董事长蓝继晓星杰董事长杨渊山水装饰董事长宋春红家装E站联合创始人伯虎主持人东易日盛集团董事长 陈辉

活着居然成为家装制胜法宝？这一局，有人有点皮东易日盛董事长陈辉“调戏”南派大咖神点评总结各位大剩特点

中产需求的深度研究