生活圈新浪微博(圈内教父微博新浪)难以置信

撰文/王馨妍 来源/CFO小黑板（icfoxiaoheiban）9月10号，马云宣布明年卸任董事局主席，

 

撰文/王馨妍   来源/CFO小黑板（icfoxiaoheiban）9月10号，马云宣布明年卸任董事局主席，然后由现任集团CEO张勇接任之后，有关马云和张勇的文章铺天盖地，各家纷纷评说，更多的人发自内心地好奇，。

“为什么是张勇？张勇何许人也？”“CFO的能力模型是什么样？他到底有什么过人之处？”在此，高顿君竭尽所能，采访接触过张勇的人士，为大家勾画一个大致的轮廓未来中国前所未有新生态帝国掌门人张勇的轮廓张勇，花名逍遥子，在阿里巴巴内部，大家一般称其为老逍。

他11年前加入阿里，2015年5月出任阿里CEO阿里内部有一个说法：老逍是在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音74701为什么是张勇？“摩羯座，理性的摩羯男”阿里人说，昨天阿里内外老逍的主页都爆了，同事们给老逍贴了很多标签，点赞最多的有四个标签，“比你聪明，比你勤奋的老板”；

“摩羯座，理性的摩羯男”；“给摩羯座点赞”；“像师长，更像兄弟，给你温暖和信任”阿里人甲说，老逍在自己眼里是谦谦君子，为人很低调每次站在马老师背后，跟马老师是截然不同的两个风格在工作上，具有敏锐的商业判断，无论在战略思路、业务打法还讲商业计划书，逻辑思维都非常清晰。

公司经历的几次大转折，从淘宝到天猫，从天猫到新零售，做得很不错作为马云背后的男人，上任阿里CEO后，张勇接连不断有很多大动作一位知识付费领域创业者分析，“相当于这几年，张勇一直以接棒者的角色和马云磨合张勇这几年的大动作，比如在新零售，都特别出彩，基本上马云就是甩手掌柜的角色。

从这方面来讲，很显然，张勇做到了领导力的一个高峰张勇作为职业经理人切入，当然也是创业团队的核心人，目前是二代企业家传承接棒最好的一个”同时，他也很疑惑，“马云最擅长的是战略，特别会判断趋势有人说，他像一个外星人俯瞰地球。

这是他的属性，他不懂产品，甚至也不是运营高手除了战略以外，所有的事情都让张勇搞定了，一个CFO出身的人，他为什么搞定那么多？”这位创业者还表示，张勇为人低调，之前看过，说他爱看球，都是一笔带过，基本上没有非常透视的视角。

在他看来，感觉张勇就是横空扑出的一个附属品，好像就是马云的影子，特别模糊“张勇做任何事儿，都是马云看好新零售，张勇来执行落地，然后“砰”地就把这个事儿落地了但是过程中，遇到了什么问题，发现了什么问题，遇到了什么阻碍，怎么办到的这一点。

怎么竞争，格局怎么做出来的很少有人去描写，阿里说的事儿，一说就成，好像都是说出来的”最重要的，他分析，“张勇牛的地方，应该是具有一种能把飘的战略落地，把虚的变实的能力” 点石成金的能力，在另一位阿里人乙眼里，也是感触颇深。

在张勇还担任阿里集团COO时，阿里人乙曾多次跟老逍开会“当时老逍直管我们，作为Leader，逻辑很清晰，看问题看产品很犀利，问问题比较到位”众所周知，新零售概念是2017年马云老师提出的，实际上早在几年前，阿里已经开始布局新零售，收购银泰就是一个非常重要的分水岭。

就在同年，盒马生鲜，作为对传统线下零售超市的颠覆，横空出世，一时间老百姓蜂拥去尝鲜阿里人乙正巧对盒马生鲜比较了解，三番两次称赞，“盒马确实做得还不错的新零售，在阿里确实打开新的局面，对传统零售构成冲击人、货、厂系统的重构，从中台信息系统到精细化运营，把传统零售行业的人才都聚拢起来，加上互联网的思维，盒马的发展非常不错。

”而这些，都是老逍上任后，阿里一次非常成功的转变CFO老司机说，张勇在CFO里面非常具备商业感觉的，同时也是CFO中转型最成功的一个代表同时也有CFO看问题比较细致，传统CFO的特点此外，还能做到抓大放小，把阿里这么多业务管理的井井有条，是非常让人佩服的。

02凶猛的“安达信黑帮”，出了6个大牛CFO商场从来不缺黑帮无论是远在几万里的硅谷，还是处于同一片蓝天的中国，都诞生过《从0到1》的作者硅谷创投教父、PayPal创始人彼得·蒂尔，曾开创了“Paypal 黑帮”。

他曾在《从0到1》中曾说过，Paypal黑帮的员工，相互之间志趣相投，拥有同样的爱好，痴迷数字货币，喜欢科幻小说各个都极其出色当年创业的小伙伴，后来在各自的领域都有不俗的建树，包括特斯拉创始人、Linkedin创始人、Youtube创始人等。

科技圈有黑帮，互联网金融圈，也有一个黑帮，被称为“第一黑帮”因为成员都是从Capital One（美国第一资本投资国际集团）归国的精英这些精英被称为对数据和逻辑有“宗教般的信仰”，智商情商极高短短几年渗透，随着消费金融崛起，“第一黑帮”成为互金领域最凶猛的一支主力军。

财务圈也有一个神秘的黑帮，但只是若隐若现近年来BAT、财务圈、审计圈先后涌现出行动敏捷、极其优秀的行业领袖这些领袖中，一部分身居BAT等巨头CFO，一部分人就职四大会计事务所担任超级合伙人，一些已经转型登顶CEO。

据CFO小黑板长期观察，这部分业界精英具有一种共同的气质雷厉风行、有魄力善决断、擅长把战略落地… 这就是“安达信黑帮”，也称为“AA黑帮”鉴于很多新生代不了解安达信，这里简单给大家介绍一下安达信曾是全球五大会计事务所之首。

后来因为安然事件2002年8月31日退出审计行业当年3月，安达信（香港）、安达信（中国）被并入普华永道，随后安达信海外公司纷纷自寻出路自此，“五大” 变成了“四大”虽然安达信的审计实体不存在了，但流着安达信血液的精英却继续在各个领域焕发光芒。

据CFO小黑板了解，目前至少业界有6位大牛CFO曾是就职安达信，被安达信文化和价值观塑造其中包括百度CEO 余正钧、搜狐前CFO 余楚媛、中通快递CFO郭建民、信而富CFO沈筠卿，还有2位CEO，阿里集团张勇、新浪CEO曹国伟；同时还有2位大佬隐身在四大，其中包括普华永道大中华区主席赵柏基、安永大中华区首席合伙人吴港平、甫瀚咨询大中华区总裁刘建新。

CFO圈里，余正钧、余楚媛、郭建民在业界早已声名远播，各自拥有几个IPO加身，资本运作经验极其丰富，也是业界资格比较老的一波CFO沈筠卿随着信而富上市，也逐渐被市场认识曹国伟早年在加入新浪前，也曾在安达信和普华永道有很长一段时间历练，熟谙财务领域的专业技能，也在黄金年代审计了多家当时在风口的超级互联网公司。

赵柏基正在普华永道大刀阔斧地改革，推行“Be game changer”,致力于创新颠覆转型，拥抱互联网目前已经在一些行业处于引领趋势，如金融科技领域其中最炸的消息就是，普华永道是四大第一家在香港接受比特币支付的会计事务所之一。

吴港平负责安永在中国内地、台湾、香港及澳门地区的所有业务，管理区内21个办公室及10000多名专业人员他在香港和中国内地的会计业有超过30年的专业经验2008年加入安永前，吴港平历任安达信会计师事务所大中华主管合伙人。

甫瀚咨询刘建新，大学毕业后曾就职于新加坡的安达信会计师事务所先后在香港和上海工作多年，专门从事资本市场服务与企业并购咨询对于同时涌现这么多杰出的经营领袖，安达信究竟有什么魔力？其中一位曾就职安达信深圳9年的CFO表示，“安达信最牛的就是价值观：诚信、尊重、团队合作；全员一体（one firm） ; Passion for excellence in people, service and innovation;努力工作努力生活。

这些价值观后来的职业生涯影响颇深”四大审计老司机、前安达信合伙人，告诉CFO小黑板，“AA当时待遇比较好，品牌比较好，吸引了一波壮志凌云的精英，当时吸引的这些人，本来就有很大能量，所以后来在不同的领域发展都很不错。

当时的印象就是，工作非常勤奋，压力比较大，其他事务所10个人做的项目AA 五六个人在做”尽管安达信在16年前退出审计领域，然而安达信并没有就此销声匿迹安达信的精神和文化，已经悄无声息化入安达信人的生命，并被“安达信黑帮”精英自然传承。

张勇  阿里集团CEO1972年出生于上海，1995年毕业于上海财经大学；1995-2002年，就职于安达信会计师事务所，并担任上海办事处经理；2002-2005年，担任普华永道会计师事务所上海办事处高级经理；

2005-2007年，上海盛大网络发展有限公司，历任财务总监、副总裁兼CFO ；2007年8月，加入淘宝网，随后历经淘宝商城和天猫总裁，直至集团COO，分管包括淘宝、天猫、阿里巴巴、菜鸟、无线等核心业务，在阿里内部有“逍遥子”之称；2015年5月至今，担任阿里巴巴集团CEO；

2019年9月10日起，将担任阿里巴巴集团董事局主席。

余正钧  百度CFO毕业美国南加州大学，职业生涯始于安达信他是美国注册会计师协会和财务执行官协会的会员1999年至2004年，余正钧曾担任Adobe Systems公司审计长和企业行销控制官2004年9月加入新浪，到2006年5月任新浪集团控制副总裁。

2007年至2014年担任新浪首席财务官，自2015年起担任微博首席财务官，在新浪集团融资、微博上市等方面做出了卓越的贡献2017年9月18日，余正钧加入百度担任CFO，全面领导百度财务体系的构建、发展和运营，直接向CEO李彦宏汇报。

余楚媛  搜狐前CFO被媒体喻为“张朝阳背后的女人”毕业于香港理工大学，2004年入职搜狐加入搜狐前，余楚媛在安达信工作过10年，担任合伙人2007年，余楚媛升任CFO，负责财务工作和奥运项目，她本人还担任了08年北京奥运会的火炬手。

在搜狐任职的12年间，她协助推动了搜狐各项业务的发展，尤其在畅游IPO和搜狗引入腾讯战略投资中发挥了关键的作用2016年7月31日正式离职退休。

郭健民  中通快递前CFO毕业于加拿大西安大略大学毅伟商学院自2018年5月1日起担任中通快递顾问2016年3月至2018年5月，担任中通快递CFO，带领中通快递登陆纽交所2010年1月到2016年2月，担任智联招聘CFO，带领智联赴美上市。

在加入智联前，郭建民曾先后就职于德勤多伦多，担任战略和运营部门的咨询经理，安达信深圳高级经理郭建民是中国注册会计师、注册内部审计师和注册信息系统审计师，也是特许全球管理会计师和特许管理会计师协会的成员

沈筠卿  信而富CFO  加入信而富之前，沈筠卿曾在一家财务咨询公司的创始人兼CEO，该公司主要为VC/PE公司提供财务尽职调查服务，期间曾审计尽调过GE、百事和霍尼韦尔等世界500强公司在此之前，曾在安达信上海和汉堡办公室服务9年，担任审计师及商务咨询部高级经理，先后负责了十多家企业的境内外上市。

曹国伟  新浪CEO 微博董事长毕业于上海复旦大学、俄克拉荷马大学，拥有新闻学硕士学位；德州大学奥斯町分校财务专业硕士毕业后曹国伟曾先后在安达信，后是普华永道两家会计师事务所打拼1999年9月加入新浪，先后任主管财务的副总裁、首席财务官、首席运营官，总裁和CEO等职。

2012年8月，担任新浪董事长，成为新浪历史上第一位董事长兼CEO2009年8月，曹国伟主导推出新浪微博，此后，新浪微博迅速成为风靡全国的互联网产品2014年4月，曹国伟带领微博在纳斯达克上市曹国伟现在为新浪董事长兼首席执行官、微博董事长。

赵柏基  普华永道大中华区主席赵柏基是普华永道全球网络领导团队的核心成员之一，也是亚洲唯一代表担任此职位之前，曾任普华永道亚太区审计主管合伙人、中国审计主管合伙人、能源、公共事业和采矿行业主管合伙人赵先生于1984年在加拿大多伦多开始其职业生涯，于1992年返回香港，1995年升为安达信的合伙人，后由于安达信大中华区审计业务被普华永道合并，成为普华永道的合伙人。

吴港平 安永中国主席兼大中华区首席合伙人吴港平负责安永在中国内地、台湾、香港及澳门地区的所有业务，管理区内21个办公室及10000多名专业人员吴港平在香港和中国内地的会计业有超过30年的专业经验1983年回国内拓展业务，非常熟悉内地的财会体系。

作为中国商务咨询的先驱之一，吴先生积极参与许多跨国公司在中国的投资活动，也为不少国有企业提供专业服务和建议，协助国内企业在国内和海外资本市场上市融资2008年加入安永前，吴先生历任安达信大中华主管合伙人和花旗中国投资银行的董事总经理。

刘建新 甫瀚咨询董事总经理兼大中华区总裁大学毕业后刘建新任职于新加坡的安达信会计师事务所，先后在香港和上海工作多年，专门从事资本市场服务与企业并购咨询2018后金税三期大数据下的新个税解读及企业税务筹划。

                                               -大数据时代财务更好的完成财务的使命                                               -企业税务风险控制与危机防范策略

                                               -2018年税务稽查重点现代企业运营需要的财务职能已经发生颠覆性的变化企业财务部门要由小财务变为大财务税务风险

已经成为企业的生死线一边是偷税漏税、一边忽略自己应当合法使用的筹划发放税务风险产生的原因与应对有效的税务风险管理能使企业税负降到合理的水平、能为企业带来利润税务风险控制中致命的误区会让企业直接走上不归路

税务机关信息化建设对企业带来的挑战-金税系统税务机关已经不是你印象中的霸道总裁范了，已经升级到了3.0版本纳税筹划的筹划思路与控制点理性的纳税筹划实现风险最低前提下的节税效果最大化企业如何在税务机关建立专业的企业品牌

A、财务部门角色与税务风险控制篇如何做好新时代的财务是财务必须思考的问题税务风险是企业经营中重大风险在当前经济已经由工业时代发展到知识经济时代的宏观环境下，在数据充斥的情况下，在管理层决策面临越来越多不确定性的困难下，在业务部门需要更多财务支持的状况下，财务依靠的知识、技能、体系如何满足上述需求？在业务模式多样化的情况下，财务如何满足制度（准则、法律）的要求并很好的和业务结合起来？财务部门如何做好将珍珠串成项链的那一条线？

企业运营的重大风险首当其冲的是税务风险经营风险会失去金钱，税务风险涉及到的是人身安全和自由风险；在整体税收环境严峻与行业内诸多不规范行为共存的环境里，企业怎样从源头开始规范企业的经营行为，在企业整个八大循环系统中统筹安排。

，最终达到企业的税务风险最低，税收成本可控，是中国企业必须面对的在100%合规以及100%违规不可能的情况下必须做的一道选择题，做出合理性的答案是一项非常复杂的工作您的企业是否整体思考过以下几个问题：1、税务风险来自于哪里？

税务风险是业务做出来的?还是税务算出来的？2、税收风险到底有多大？两套账已经成为众多民营企业即将引爆的地雷！3、公司的财务是否能处理好税务风险并提供专业的建议？能否制定出真正有效的筹划方案？4、公司的财务

以及外部机构是否能恰当的做出合规、可行的纳税筹划方案？5、用什么来管理企业税务风险？6、如何安全的做好纳税的筹与划？7、金税三期大杀器究竟有多厉害？8、21部委联查怎么查？个人银行卡信息将会给企业及老板带来什么样的风险？

9、如何做可行可控的税务筹划？B、企业税务风险学什么课程优势风险管控思路+财务技术+税务管理工l 从税务稽查出发严格管控税务风险；l 从业务、财务、税务机关三方看业务来分析风险来源l 业务部门与财务部门共同控制税务风险

l 业务部门与税务部门共同执行税务筹划方案l 从税收法律法规本身分析风险；l 在公司整体运营全局把控税务风险；l 从员工能力整体提升解决人的问题课程收益l 理解税务风险管理的要素，解密企业各环节税务风险控制点；

l 在收益与风险兼顾的情况下筹划，解决绝体问题的筹措计划放、方案；l 实操的税务风险分析方法；l 设计税务风险控制全流程；课程对象总经理、CFO、财务总监、税务经理、财务经理、税务主管等主讲老师：     张锋老师

一、引言：新时代财务角色及如何扮演好自己的角色1.传统交易型财务a.记录历史：合法合规做好会计处理b.基础分析：提供基础资料及相关分析c.做好基础财务工作的保障2.专家支持型财务a.财务人员立志成为的“专家”？

b.业务部么希望感受到的“专家”c.财务部门如何变“管”为“服务”d.业务部门是买家，财务部门是卖家，财务部门的产品需满足业务部门的需求e.如何让业务部门更了解财务，以数学的逻辑指导业务3.战略决策层财务

a.为什么财务人员无法参与企业重大决策？b.管理层需要看到的不仅仅是出红牌的财务c.管理层常见重要需求的战略支持（分子公司成立事先测算、产品利润核算等）我们将提供针对零售快销具有支持作用的模型并辅以案例帮助财务与业务人员加以吸收和执行

二、任何一个税收优惠释放的时代，必将伴随着更加严苛的税收征管！社保与个人所得税问题1、2018年8月31日，《全国人民代表大会常务委员会关于修改的决定》以中华人民共和国主席令 第九号文形式发布。

新个税政策解读2、社保改革：2018年7月20日中办、国办印发《国税地税征管体制改革方案》，社会保险的征收工作自9月1日起将逐步转至税务部门统一进行，于2019年1月1日正式实施社保与个税的关系解读3、个人所得税的筹划方法

三、税收稽查与企业自查1、 税务稽查的流程与特点；a.企业所不了解的税务稽查流程；b.重点稽查对象的特征；c.税务稽查中复杂性与不确定性；2、为什么查我：税务稽查方法与相关指标体系a.税务稽查常用方法b.稽查重点关注指标，企业向税务机关提交的所有信息可能变成举报自己的“举报材料”

-企业财务指标-行业经营指标-税务机关的各项税务指标c.税务稽查重点关注逻辑数据d.互联网+大数据（金税三期、税银联合）已经成为税务机关的大杀器e.企业具有以下特征要打起十二分注意：1）客户不要发票的企业

2）进销差价大、毛利高的企业3）个人工资比较高的企业4）供应商非给发票、客户不要发票的企业5）供应商不给发票、客户非要发票的企业6）自认为和税务局关系铁的企业7）抱侥幸心里的企业8）做两套账的企业9）盲目信财务人员的企业

10）喜欢找代理记账的企业11）个人工资比较低的企业f.业务部门如何有效的、及时的取得财务、税务的专业支持g.税务部门如何及时了解并分析企业业务并进行分析并做出支撑业务的合法、安全税务处理h..企业具有以下问题得认真想想未来、思考思考人生：

1）存货账实不符2）货币资金账实不符3）大额应付账款长期挂帐4）增值税三流不一致5）大额异常发票现金支付6）秘密账户7）收入确认不及时8）财政补贴不交税9）内部资金往来巨大、混乱（公司与个人资金长期挂其它应收／应付）

10）明知道问题却装鸵鸟的11）应收账款异常、应付账款异常12）其他应收款异常、其他应付款异常13）未分配利润异常3、怎么查：税收稽查热点分析与解决方法a.税务机关最喜欢查哪些点？b.企业最容易犯错并被发现的点?

c.如何少犯错？d.犯错后如何将损失最小化？e.税务机关拥有更加体系化与具有方法论的稽查体系4、怎么办：如何做好税务自查a.面对税务机关的自查需求企业是填写没有问题还是有问题？b.自查体系与关键点c.自查能为企业带来风险控制能力提高和纳税筹划的动力

5、企业税务风险与纳税筹划五大致命误区a.我们和税务局关系铁着呢-税务局真的会帮你摆平吗？b.税务机关发现不了我们的问题-典型的掩耳盗铃c.我们拥有专业的财务税务人员-能拍着胸脯说这句话的企业都出问题了

d.我们请专业的咨询机构-知道怎么辨识有能力的咨询机构吗e.纳税筹划就是为了省钱-纯粹为了省钱只能让你付出更多的钱四、升级：税务风险控制的基本框架与思路Coso理论之税务篇简介1、Coso模型之税务风险体系架构

2、税务风险控制与企业内控；a.税务风险控制之控制环境-管理层-业务部门b.税务风险控制之风险评估c.税务风险控制之控制活动-企业全员、全部门的工作重点d.税务风险控制之信息与沟通-基于业务与财务、税务的沟通途径的建立与监督机制

e.税务风险控制之监控与反馈3、税务风险控制与管理的制度流程落地建立；a.重大决策与交易过程中的税务风险与控制流程b.经营过程与供应链环节的风险控制与流程c.税务与财务差异的税务风险与控制流程d.税款缴纳与申报环节的风险与控制流程

e.税务争议与协商过程中的风险与控制模型建立过程：制度+流程+表单+案例四、规划：纳税筹划篇“安全”纳税筹划体系的完成1、纳税筹划的四大标的a.与管理层、业务部门共同确定业务怎么做？b.让管理层、业务部门了解

税法如何理解和应用？c.税负是不是合理和固定的？d.究竟是不是为了省现金？f..筹划是解决两套账的唯一出路；g.为公司逐渐培养具有筹划意识和额筹划思路的人才2、纳税筹划的六大原则a.合法性：纳税筹划是双刃剑，不成功、则成仁；

b.前瞻性：税收筹划是排雷，不是一边挖雷，一边埋雷；c.风险防范原则d.全局性：税收风险不是财务部门一个部门的责任e.目标明确性：f.可操作性：不合商业规则的、不和行业规则的、不合企业实际情况的筹划就是风险；

3、全系统纳税筹划案例梳理a.税收洼地的选择：合理利用政策降低税收负担；b.公司性质的选择c.业务模式的调整d.通过精准计算来控制税收成本e.企业重组过程中的税务筹划f.其他重大交易过程中重点关注纳税筹划点

筹划过程辅以具体案例进行分析解读讨论根据实际需要进行观点：资产的价值不等于资产负债表上的数字，是管理者通过有效使用资产创造价值的总和课程时间：9月28—29日课程地址：青岛海林山庄大酒店（崂山区海安路24号）

课程费用：2980/人，3人以上报名可申请会员价！报名咨询：王文老师   13969784755