一学一做心得体会(一学一做心得体会2000)难以置信

开栏语5月29日到6月3日，广西农垦集团加快食品产业发展专题培训班在江苏无锡的江南大学举办，集团总部和各二级

 

开栏语5月29日到6月3日，广西农垦集团加快食品产业发展专题培训班在江苏无锡的江南大学举办，集团总部和各二级公司中层干部60多人参加为期6天的集中学习培训经过食品产业相关专题内容的学习培训，以及到江南大学功能食品研究中心、协同创新中心、未来食品中心开展现场教学，并到全国知名食品企业——上海光明食品集团、安井食品集团进行实地对标学习交流，高层次的授课和针对性极强的交流让大家受益良多，进一步强化了垦区管理干部食品全产业链发展理念和意识。

今天特别推出“食品产业发展专题培训班心得体会”专栏，聚焦“加快食品产业发展、补强产业链短板”主题，展示培训学员学有所思、学以致用的培训成果稳扎稳打搞产业 日久天长见实效——赴江南大学培训学习心得江南大学专题培训，围绕加快食品产业发展专题，与金光农场公司依托资源和产业优势，打造广西首府食品产业龙头企业的发展目标高度契合，培训期间的所见、所学、所感令我印象深刻、受益匪浅，陷入深思：本次外出培训我学到了些什么？对标先进单位，我们还差些什么？为加快食品产业发展，我们还能做些什么？围绕这三个方面我浅谈以下三点体会和思考。

一、所见所学，多维度看待食品产业发展现状和未来（一）课程精良，收获颇丰从绿色食品产业发展现状与趋势、功能保健食品的现状分析与创新实践、食品基地建设、农产品全程质量控制体系建设，到食品企业营销人员激励机制，食品品牌战略与价值塑造、食品企业营销策略及渠道建设，再到新媒介环境下的舆论引导与舆情应对等，集中授课的课程安排精心科学、针对性和指导性强，涵盖食品全产业链发展全过程，增加了我的知识储备，拓宽了工作视野和思路，收获颇丰。

（二）多维学习，增长知识从食品产业发展现状来看，食品工业连续多年平稳增长，已经成为制造业第一大产业，且食品深加工程度逐渐提高，食品制造业利润持续上升；从未来发展趋势来看，食品行业集中度将持续提高，规模效益日益凸显，“资源”和“市场”将成为影响食品行业布局的主要因素，专业化和园区化渐成亮点，规模和集中成为重要方向，科技需求与创新更加强劲；从食品产业基地建设基础来看，“乡村振兴”战略要求和《“健康中国2030”规划纲要》等国家层面的政策支持，我国食品产业规模平稳发展、与世界先进水平的整体差距明显缩小，预制菜产业火爆的市场需求等为食品基地建设奠定坚实基础；从食品产业基地发展趋势来看，园区功能融合一体化，园区发展体系迈向绿色化、循环化，园区运营管理趋向智慧化，园区载体平台分散化、虚拟化是未来大势所趋等等。

二、所思所悟，多角度分析食品产业发展问题和不足（一）参观交流，发现不足本次培训交流学习，除了集中授课以外，还有幸参观了江南大学未来食品科学中心、协同创新中心、食品学院学科史馆，深入了解江南大学食品产业领先前沿技术、协同企业创新发展模式，悠久办学历史和丰硕成果。

在与江南大学相关技术人员和农垦集团其他兄弟企业的交流学习中，我深刻感悟到对比其他先进企业，我们金光公司在产业发展上还存在许多方面的问题和不足（二）科学研判，分析原因一是从食品产业基地建设发展来看，产业利润贡献度还不够高。

金光虽已累计建成固有自营食品产业基地1.2万亩，但由于特色农业产业仍处于培育期，未完全进行投产，效益尚未能得到充分发挥，再加上新产业和新项目的管理，以及成本管控经验仍然缺乏二是从食品产业链延伸发展来看，预制菜产业等食品精深加工环节薄弱、产品附加值还不高。

虽然金光的果蔬、水产等食品产量和质量实现“双高”，但精深加工是产业链的短板之处，尤其是预制菜产业还处在起步阶段，还处在原材料生产的上游环节，预制菜种类较少、产量不高另外，农产品的物流、配送、冷链、仓储产业链还比较欠缺。

三是从食品产业品牌营销策略来看，营销体系有待进一步完善金光的农产品销售渠道多为线下大宗销售，占比90%以上；分级销售、精品销售规模体量大小，占比不到10%，市场终端渠道和布点较少线上抖音视频、现场直播、微信小程序等渠道未成熟，售后服务不完善。

三、所践所行，多渠道探索食品产业发展路径和办法聚焦“加快食品产业发展、补强产业链短板”，本次宝贵的培训交流学习，为我在进一步提升金光农场公司主业产业发展质量上提供了更多的思路，探索出更多的路径办法2023年金光农场公司将以“项目为王”“内强外拓”为抓手，做到“三个坚决、三个不放松”，进一步加快广西首府食品基地建设步伐，奋力打造农垦“重要增长点培育企业”。

（一）坚决强化食品基地不放松，加快培育一批利润增长点见成效一是提高食品基地利润贡献度，完善基地管理制度，强化全年成本预算，加强科研合作，攻关技术难题，确保1.2万亩特色食品基地实现产量和质量双提升二是探索建设粮果套种试点基地，破解“非粮化”瓶颈，新扩建一批名特优果蔬基地3000亩以上。

三是推进综合种养实现一地多收，利用现有的果园、“旱改水”水田等资源，发展果园鸡等林下经济1000亩以上、“稻蛙”等复合种养200亩以上预计实现2023年新增项目营收1.3亿元、利润1700万元以上（二）坚决推进“三个一批”不放松，加快产业结构优化升级。

一是提档升级果蔬采后处理中心功能，进一步延伸采后处理、分级、分拣、冷链及仓储等产业链条：拓展开发澳龙预制菜、木瓜酱菜、酸豆角配菜等产品，使食品产业由简单种植向粗加工转变升级二是加快招商引资项目落地见效，与江苏弘欢公司合作建设黑鱼全产业链项目600亩，分批分期建设1000个陆基圆池等，打造垦区首个规模连片的千亩现代渔业产业园，将水产向高密度、高效益设施养殖转型。

三是稳妥推进重大项目建设加快和牛公司接收，做好屠宰加工厂、南宁体验店、专营店建设，现存栏牛2762头，预计年末实现肥牛入栏2000头、出栏1000头（三）坚决创新发展模式不放松，带动垦区产业振兴和我区乡村振兴。

一是创新“公司＋基地＋大户（合作社）”模式，依托澳龙、火龙果、黑山羊、黑鱼育苗育种，通过种业带动，整合资源，重点发展“一蓝一红两黑”代养业务二是创新市场营销模式，通过产业联盟、渠道共建、定点直供等多种方式将金光系列产品打入上海、南宁等中高端市场。

三是创新订单农业模式，通过“技术＋服务”“成本＋利润”等订单合作，实现产品包销，降低市场价格风险，确保实现预期收益“稳扎稳打搞产业，日久天长见实效，金光必须搞好产业基础”这是我通过本次培训交流学习活动所得出的最深刻体会和最坚定信念。

虽然培训交流学习活动已结束，但我干事创业的热忱和决心从未止步下一步，我将以本次培训学习活动的所见所学和所思所悟转化为推动公司高质量发展的所践所行继续以铿锵有力、掷地有声的实干担当为农垦集团打造现代一流食品企业、助力全区乡村振兴贡献更多金光力量。

（金光农场公司党委书记、董事长 何少波）精彩 · 推荐“桂垦杯”全国农垦摄影书画大赛征稿启事广西预制菜产业联盟成立丨 “盟主”发声：建成“五个联盟”，唱好产业发展“大戏”自治区人大常委会副主任杨静华率队到农垦集团调研

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