商赢人才网(淄博城商人才网)硬核推荐

高效率是保租房可持续发展的关键

 

城市的发展离不开人，更离不开人才近年来，从扫码1天落户、10分钟闪电落户，到百万人才补贴、千万购房补贴……各城市之间掀起的“人才争夺战”逐渐白热化当每座城市都开始吆喝 “城美、钱多、速来”时，背后不仅仅只是为了在“房住不炒”的新时代，再多卖几块地。

不少资金充沛、产业强大的一线、准一线城市都奋力“抢人”，其长远目的是为了把握人才红利，为城市未来的活力和生机奠定基础而保障性租赁住房（下称“保租房”）将有效承担起人才安居与增强民生福祉的责任7月11日，由重庆市铜梁区人民政府与鹿客科技共同举办的“2023保障性住房智慧化建设论坛”正式启幕。

安歆集团创始人兼CEO徐早霞女士受邀出席此次论坛，并针对“重新定义保租房价值 助力人才招商提质增效”的主题，发表了精彩演讲。

以下为观点精粹：1、与国家同呼吸共命运的保租房，成为了产业升级担当+民生保障担当2、有人才能有消费，有人才能有产业3、每一个城市的产业结构、人口结构、供给侧都不同，因此需要用一城一策的方式去定义保租房策略。

4、运营商作为民生行业的主体之一，需要与多主体合力共生，探索微利可持续可监管可复制的模式5、很多一线城市都开始重视各类人才，而不仅仅只关注高端专业人6、保租房的运营不仅仅是提供房间，更需要提供能兼顾政府/企业/人才。

诉求的一揽子集约化综合解决方案。7、高效率是保租房可持续发展的关键。8、通过运营模式的创新和运营效率的升级，保租房有望实现经济收益与民生保障平衡的双驱动。

乘风而上 合力出击2023年的经济重点工作仍然是“稳增长”，在“着力扩大国内需求”的部分，再次强调了“支持住房改善”，来推动房地产行业向着新发展模式平稳进阶而保租房则是房地产市场体系构建中的重要一环，本质上是让3亿对“住”有刚需的新市民，纳入到真正的住房消费。

原本他们在涨到云端的房价下，根本无法希冀能够拥有自己的住房，而现在通过“先租后买、租购并举”，这3亿人群便能纳入城市商品经济的范畴。

更重要的是，新市民里还有部分人群的租房生活不体面、不安全，要么住城中村，要么住群租房，甚至还有住临时工棚和铁皮屋，严重不满足行业高质量发展和共同富裕的诉求在分享开篇，徐早霞女士就给出了一个观点，与国家同呼吸共命运的保租房，成为了产业升级担当和民生保障担当。

从产业升级角度来看，保租房对于城市经济的发展起到了关键的推动作用通过提供优质的住房环境，城市能够吸引更多的新市民、青年人，为城市的发展注入人才活水同时，保租房也解决了职住平衡问题，为企业的发展提供了稳定的人才供应。

从社会角度来看，保租房政策的实施有助于缩小社会的贫富差距通过提供价格合理的住房，能够让更多的新市民、青年人享受到城市的发展成果，从而提高城市的友好程度更重要的是从政府招商角度，保租房也是地方政府招商的重要抓手。

当下地方招商模式花样百出，从土地、政策、产业链招商，卷向了资本和人才招商，而招商需求的重点也从商业增值需求转向社会发展、产业发展和人才发展

因为有人才能有消费，有人才能有产业在招商过程中，成功的案例如合肥，“以投带引” 模式赌赢京东方、长鑫储存、蔚来汽车等头部企业只是表象，内核是从政策、金融、产业、人才等，对企业全方位的支持而网红城市在人才争夺战中则具有更多机会，比如因烧烤而火的淄博，把大量的资本、人才、消费、流量囊括进来，这是走好了难度最大的第一步棋，而下一步棋拼的是产业落地的真本事。

很多网红城市只是单纯羡慕如合肥这样表现优异的成绩，大干快上、着急忙慌落地大型产业集群，结果要么产业同质化，要么补贴无序化，总之忽略了对产业的选择以及一系列配套服务，最终落得一地鸡毛对此，徐早霞女士认为每一个城市的产业结构、人口结构、供给侧都不同，因此需要用一城一策的方式去定义发展策略和保租房结构，用多层次的健全体系建设人才友好型城市。

徐早霞女士举了一个“城市奋斗者之家”例子：去年以来，上海政府将基层奋斗者纳入人才建设计划，这意味着，很多一线城市都开始重视各类人才，而不仅仅只关注高端专业人才因为输掉人才争夺战，是每一座城市不能承受之重。

多层次的保租房是一座城市对人才敞开的怀抱，而服务是留住人才的最好方式。那该如何服务好他们呢？安歆认为核心是以人为本。

初心不变 人才为先为什么安歆会选择切入保租房运营赛道呢？这与安歆创始人兼CEO徐早霞女士创业的初心有关进入行业之前，她曾经用十年时间在医院成长，积累了对生命的敬畏心、对人的同理心，和对服务的高标准经验，这些为后来安歆进入民生行业有着重要价值。

在这场论坛里，徐早霞女士分享了一个改变她职业生涯的故事：多年前一次偶然的机会，她看到了当时群租房的乱象，100多平方的房子里住了30多个人，推开门的时候房间里的味道几乎是让人窒息的这样的场景让当时作为医院护士长的她，十分揪心。

更扎心的是，彼时大城市极力抵制群租现象，许多年轻人就在这样一次次被驱逐中，丧失了对城市的好感于是，她选择“弃医从商”，希望通过改变这一方租房世界，来改变城市年轻人，让他们拥有对城市的归属感，也让城市保持新鲜和活力。

安歆的核心优势在于了解年轻人的需求。在过去九年里，安歆服务了近百万年轻的城市奋斗者，因此深刻了解年轻人群在居住方面的“刚需”。

徐早霞女士强调在保租房领域，城市保障房和产业园区保障房主体不同、人群不同，因此所需的服务也不同比如在城市端，保租房重点解决的是职住平衡问题无论是青年友好型城市的建设，还是城市建设者之家的运营，目的都是让城市奋斗者能够感受到城市的温暖，从而留人留心。

“十四五”期间全国计划筹集建设保障性租赁住房 870万套（间），预计可帮助 2600多万新市民、青年人改善居住条件而在产业端，保租房重点是依据产业、人才结构，提供合适的住房和配套服务产业脱虚向实背后，保租房是留人、留产重要的抓手。

产城才融合发展，才能引导多主体投资，实现城市的招商留商稳商徐早霞女士认为，保租房运营责任重大，因此保租房的运营不仅仅是提供房间，更需要提供能兼顾政府/企业/人才诉求的一揽子集约化综合解决方案。

安全是保租房的第一原则，其中宿舍型保租房由于密集度较高，对公共安全管理也提出了更高要求而安歆集团在发展的过程中，不断构建安全的科学管理机制落实到日常运营管理中表现为，采用人防、物防、技防等手段，系统化、流程化地规范人员管理，保障住户的人身安全和消防安全。

同时，安歆提出了四位一体的可持续运营思路：以人才服务为核心，以公寓运营为载体，以物业管理为基础，以邻里中心为活力场这样一来，新市民、青年人才能从安居到成长再到长久对城市产生安全感、归属感和幸福感只有让人才满意了，企业才能运转，产业才能发展，城市才能实现保租房的目标。

从保租房筹建方式来看，除新建房源外，各地均在鼓励利用存量房屋和土地改建保租房，多渠道增加保租房的有效供给众多个城市都提出保租房筹集以存量为主、增量为辅，部分城市存量占比超过70%这是因为，相较于新建，存量改建的成本低、供应快，既可以盘活闲置资产，又可以降低新市民、青年人的居住成本，释放消费潜力。

目前，各地已通过盘活市场存量筹集大量保租房的房源。

多主体协同 高质量发展如今，参与保租房承建与运营的主体较为复杂，主要集中于城投企业、国有企业、具有保租房建设经验的房企和拥有长租公寓运营管理经验的运营商在徐早霞女士的观点里，行业的发展离不开多主体协同，需要各自发挥优势，合力共生。

要知道，过去三年政府承压很大，地方政府如何把资金用好？如何在不增加负债的前提下，实现保租房投资强度不降低？怎样避免政绩工程？借助专业运营商的经验，或许可以通过运营模式的创新和运营效率的升级，让保租房有望实现经济收益与民生保障平衡的双驱动

以安歆为例，可以总结出专业运营商的四大优势：第一，理念先进在安歆一次次保租房运营案例的积累下，能以全周期全链条精细化管理，落地最新项目，集全国经验打造项目标杆第二，专业创新通过前期调研、创意策划、视觉设计、开发建设、系统集成运营推广、人群运营等一站式产业人才服务解决方案。

第三，聚合资源安歆深耕租住资产管理，深入对接全产业链资源，拥有成本低、有保障、优售后等优势第四、实战经验在38个城市拥有220个项目经验里，安歆围绕城市建设、 产业规划、人才招住培等需求提供个性化定制服务。

总结而言，运营商在整个行业中拥有不可替代的重要性，4、运营商作为民生行业的主体之一，需要与多主体合力共生，探索微利可持续可监管可复制的模式正如古人所说：“安居乐业，百姓之大事”安歆也希望与行业携手、多主体协同发挥各自优势，推动住房租赁行业的未来发展，为城市新市民、新青年提升租住生活体验，让人才服务有力度、有温度，合力打造更多城市幸福样板间。

不负民生福祉，不负城市未来！

直播预约7月13日今晚19:00正和岛“民生与商业共振”专题邀请安歆创始人兼CEO徐早霞女士直播分享《租赁行业独角兽的跨界发展新模式》解读关乎民生福祉的租住新生态

【点击查看相关内容】

徐早霞：深挖客户价值，探索业务增长

徐早霞：以客户价值为核心的战略生成到绩效管理

企业员工住宿咨询\预约，点击阅读原文