学习计划怎么写(资金使用计划怎么写)硬核推荐

什么是有效计划？● 有效计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署。

 

什么是有效计划？● 有效计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署有效计划的种类从性质上说，有工作计划、生产计划、学习计划等﹔从范围上说，有国家计划、部门计划、单位计划、个人计划﹔从内容上说，有综合性计划、专业计划等﹔从时间上说，有跨年度的多年计划、年度计划、季度计划、月份计划，等等。

有效计划的特性1．预见性和可行性。2．指导性和可变性。

●预见性和可行性制订计划要对未来一段时间或一个时期作出科学的预见，如基础条件如何，前景如何，目标高低，措施怎样等等，对各种可能出现的情况，必须有一个清醒的认识，正确的估量没有科学的预测，也就没有计划制订计划，就是为了执行。

对未来的预测，应建立在客观实际的基础上，切忌盲目地、无根据地制订计划这样才能使计划有可行性●案例分析你会先救谁？有一天，你正走在一个道口上，在一条正在使用中的铁轨上发现一群小孩在的玩，而另一个小孩在另一边一条废弃的铁轨上玩，他们玩得这样专注，以至一列火车开来也不知道，司机想刹车已来不及了，火车直向那群小孩冲去。

而你的旁边，恰好是一个改变火车轨道的拉杆，只要你推一下，火车就会改变轨道，不会撞向一群小孩，救下他们的生命，但是会撞向在废弃轨道上玩的小孩，你会怎么办？

●指导性和可变性制订任何一项计划，必须有明确在一定的时间内完成什么任务，获得什么效益这也就成了工作的方向和依据，并具有很强的指导性、规范性和约束性社会在不断发展，情况在不断变化，这对事先制订的计划来说，很难准确无误地进行预测。

因此，计划能不能完成，要从主客观两个方面去总结如果在计划执行过程中，客观情况发生了变化、就要适时地予以修订所以计划既有指导性，也有可变性●精神胜利法牛仔大王李维斯的西部发迹史中曾有这样一段传奇：当年他像许多年轻人一样，带着发财的梦想前往西部淘金。

一天,他发现有一条大河挡住了他前往西部的路，若等数日，被阻隔的行人越来越多，但都无法过河于是陆续有人转往上游、下游，绕道而行；也有人打道回府，更多的则是怨声一片而心情慢慢平静下来的李维斯，面对河水，想起了曾有人传授给自己的一个思考制胜的法宝。

“精神胜利法”--那是一段话：太好了，这样的事情竟然发生在我的身上，上天又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我于是他非常兴奋地不断重复着对自己在声说：太好了，大河居然挡住了我的去路，上天又给了我一次成长的机会，凡事的发生改有因果，必有助于我。

果然，随后他真的有了一个绝妙的创业主意--摆渡没有人因为吝啬一点不钱而不坐他的渡船过河，因此，他人生的第一笔财富居然因大河挡延面获得成功一段时间后，摆渡的人多了起来，生意开始清淡，他决定放弃，并继续前往西部淘金。

来到西部，到处是人，他买了工具，找到一块合适的空地，便开始淘起金来没多久，来了几个恶汉，围住他叫他离开，说是他们的地盘.他刚想论理几名,那伙人便失去耐心,给了他一顿拳脚无奈之下，他只好灰溜溜地离开.好不容易又找到一个地方，同样的悲剧再次上演，这样的事情多次发生。

最后一次被人打完后，看着那些人的背影，他又一次想起他的精神胜利法：太好了，这样的事情竟然发生在我的身上，上天又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我他真切地、兴奋地反复说着，终于，他又想出了另一个绝妙的创业主意-卖水。

西部黄金不缺，但自己似乎无力与人争雄；西部缺水，可似乎没什么人能想到它，不久他卖水的生意便红红火火开张了慢慢地也有人参与了他的新待业，再后来，同行的人越来越多终于有一天，在他旁边卖水的一个壮汉对他发出了最后通牒：“小个子，以后你再不用来卖水了，从明天早上开始，这个地盘归我了。

”他以为那人是在开玩笑，第二天依然来了，没想到那家伙立即冲上来，不由分说，便对他一顿暴打，最后还将他的水车也一起拆烂了在当时没有法律，只有武力的西部，李维斯不得不再次无奈地接受现实然而当这家伙扬长而去时，他却立即开始调整自己的心情，再次强行让自己兴奋起来，不断对自己大声说：太好了，这样的事情竟然发生在我的身上，上天又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我！。

他开始再次调整自己注意的焦点，后来发现西部人的衣服极易磨破，同时又发现西部到处都有废弃的帐篷，于是他又有了一个绝妙的主意：把那些废弃的帐篷收集起来，洗干净，缝出了世界上第一条用帐篷做的裤子--牛仔裤从此他一发不可收拾，最终成为举世闻名的牛仔裤大王。

英国谚语：计划写在沙滩上，目标刻在石头上。有效计划的步骤(1)收集情报，分析现状。　 (2)确定前提。(3) 选择评价各种方法。(4)结合方法,对目标具体化。(5) 形成书面文稿。(6) 确认计划。

●收集情报，分析现状人：人数、技能、态度；物：设备、机器、原料等；时间：期间、时期、期限等；场地：地点、区域、范围等；经费：预算及成本；方法：方法的类别及控制手段是否有遗漏； 彼此之间的关系；各事物的重要程度；

●确定前提前提是指计划工作的假定条件，即执行计划时的预期环境计划前提的确定应该选择那些对计划工作具有关键性的、有战略意义的、对计划执行情况最有影响的因素●评价选择执行的方法按照前提和目标来权衡各种因素，以此对各方法进行评价。

选择执行的方法。

●具体化形象化数字化●制订计划具体明确让部属共同参与从执行者的立场考虑确认工作程序将计划实行时间列出时间表●确定计划是否符合目标的目的与方针正确性、经济性、迅速性及安全性相关者能否配合时机是否合适问题解答