万万没想到壮士断腕(壮士断腕的决心和勇气,下一句)

典型｜以壮士断腕的决心和勇气 打赢“扭亏脱困”效益翻身仗

 

作为中国石化集团公司唯一一家氯碱生产企业，齐鲁石化氯碱厂曾经是国内氯碱行业的龙头和风向标。“齐鲁”牌烧碱、“齐鲁”牌聚氯乙烯双双获得过“中国名牌”产品称号。

但是，随着国际原油价格一路走高，国内电石法聚氯乙烯企业以其低门槛、低成本的价格优势，迅速挤占了市场，乙烯法氯碱企业无一幸免步入了“寒冬”。

企业走到了“生死存亡”的十字路口，氯碱人经历着何去何从的大考。

坐以待毙、得过且过！

拼出了一条活路！危急之中，氯碱厂领导班子没有选择坐以待毙、等待市场形势的好转，也没有选择得过且过、期待从齐鲁石化大盘子里分一勺羹而是在公司和公司党委的领导下，励精图治，奋起自救，以壮士断腕的决心和勇气，卧薪尝胆、埋头苦干、历经三年时间，拼出了一条活路！。

一、扭亏脱困，思路决定出路  顿发送到    顿  发  送到淘汰落后产能是大势所趋，留恋过去只能把路走绝，奋起自救，寻找一条可以存活的路，才能柳暗花明。

为了公司整体效益最大化，按照公司的部署，2013年5月19日，电化车间运行了20多年的隔膜烧碱装置彻底关停，技术升级改造项目暂停缓建；6月28日“耗水大户”环氧氯丙烷装置彻底关停，烧碱、氯乙烯、聚氯乙烯，

短短两个月，氯碱厂8套装置关停了5套！全厂干部职工忧心忡忡、议论纷纷，电话直接打到了厂领导，有人说：“装置停了一多半，氯碱厂还是氯碱厂吗？”有人问：“我们会不会下岗啊？我们的收入怎么办？”一时间氯碱厂成为了全公司关注的焦点。

那段时间，厂部、厂党委的压力很大但是，领导班子没有气馁，经过认真研究、迅速统一思想：信心比黄金更重要，关停长期亏损装置是大势所趋，等待市场好转只能是水中望月只有奋起自救，杀出重围，才能柳暗花明、赢得生存。

为此，我们一方面做好职工思想引导工作，一方面开始积极开展自救、谋划未来

那时，张京友同志刚刚调回氯碱厂担任厂长，在公司的大力支持下，他组织几路人马，开始了市场调研北到天津、南至广州，西到河南、东至江苏，五个月时间，历经寒暑，走遍了大半个中国从原材料采购到产品销售，从装置经济运行到内部优化管理，逐项对比、分析亏损原因，向公司提交了一份详实的《氯碱厂生产经营优化调研报告》，为公司科学决策提供了可靠依据。

齐鲁石化公司领导一直牵挂着氯碱厂。2014年春节刚过，时任中石化副总裁，齐鲁石化总经理、党委书记的凌逸群同志，第一时间赶到氯碱厂调研，并决定成立以总会计师宫武同志为组长的“氯碱扭亏脱困攻关组”。

3月13日，公司领导班子所有成员、各部门主要领导齐聚氯碱厂，召开“氯碱扭亏脱困现场会”，会诊把脉。1开出了“3+2”优化运行“瘦身健体”的药方。开三套、停两套，拆除并拍卖三套落后低效的装置资产。

2配合公司专业化重组，精简机构、优化人员。力争2年的时间,实现氯碱扭亏脱困目标

公司的决策犹如“定海神针”，给全厂干部职工吃了一粒“定心丸”。

氯碱厂随即召开扭亏脱困誓师大会，吹响了“扭亏脱困攻坚战”的号角。

齐鲁石化公司总会计师宫武亲自出马，召开对接会确定了31项扭亏脱困具体措施。

召开科级干部、党员、班组长、厂领导班子四个层面的座谈会统一思想全厂干部职工都憋着一股劲，纷纷建言献策拧成一股绳破釜沉舟背水一战赢得企业的未来赢得氯碱人的尊严二、壮士断腕，走出氯碱谋发展  顿发送到   。

 顿  发  送到人力资源优化是扭亏脱困能否成功的关键一环

装置可以停车，人员不能闲置，适逢公司实施“立足齐鲁发展齐鲁，走出齐鲁发展齐鲁”的战略部署，我们借势确定了“转岗一批、转型一批、转变一批”的人员优化方案，让职工走出氯碱，重新上岗在公司领导、公司组织人事处和炼油厂的大力支持下，2013年10月31日，关停的环氧车间94名职工。

成建制划转炼油厂，成为了第一批“吃螃蟹”的人。

△很多职工流着泪说：眼睁睁看着守护了27年的装置被拆除，心里特别难受，不想走。

厂党委在执行政策的前提下，保证转岗职工利益最大化。在充分征求意见的基础上，按照“三个有利于”“三个不变”的原则，厂部、厂党委制定了实施方案。

召集车间职工大会，设身处地给职工交实底、讲实情。

环氧车间领导班子5名科级干部，本来不在划转范围，却主动提出带领职工一起转岗，以实际行动打消职工思想上的顾虑。他们还与职工“一对一”逐个谈心，现身说法、疏导情绪，赢得了职工的理解和支持。

为做好转岗职工的服务工作，氯碱厂成立了人力资源优化工作组，从每个人的档案、组织关系、工资职称、奖金待遇，到办公家器具、更衣橱，事无具细，登记造册，集中办理移交厂工会组织了“四个一”关爱活动，“一个仪式、一份祝福，一张照片、一份礼物”，让每一名职工感受到企业的温暖。

奔赴炼油厂那一天，氯碱厂举行了隆重的欢送仪式。

厂区内的许多干部职工，自发的聚集在厂门口、中心路两旁欢送，举着“环氧的兄弟姐妹们，加油!”“我们永远在一起!”“常回家看看!”“氯碱厂永远是你的家”的横幅，为他们送行。

在场的职工无不动容，许多人流下了眼泪。

当时，公司一名职工写了一首诗送给他们，其中有这么两句：告别汞山，来到虎山学起炼油，放下氯碱为了齐鲁石化的发展为了更加美好的明天你们义无反顾挑起历史的重担！是的，环氧职工转岗是氯碱扭亏脱困走出的关键一步，更是齐鲁石化干部职工观念转变迈出的重要一程，他们抛却个人得失，服从公司大局，为公司体制机制改革，和长远发展做出了重要贡献！

△在环氧车间示范效应带动下，近3年来，氯碱厂组织配合公司人力资源优化16批次，转岗优化人员375人在岗人数由2013年的2058人减少到了现在的711人，期间，没有发生一起不稳定事件，更没有一名职工上访,真正做到了让“。

离开的人高兴、留下来的人安心”。团结勤奋争创一流三、多措并举，向管理要效益  顿发送到    顿  发  送到管理是企业永恒的主题。“我们决定不了市场、但能够决定我们自己。”

在瘦身强体的同时，氯碱厂在公司的大力支持下，在宫武总会计师的亲自指导下，积极主动应对市场，按照“采用联合、产销联动”的生产经营思路，形成了“供、产、销”联合工作的新机制。

原辅材料是企业的最大的变动成本，我们源头参与，与物装中心联合开展原辅材料的对标比价工作，大到原盐小到包装袋，把成本的“湿毛巾”拧一把、再拧一把在一次对标比价中，他们发现，聚氯乙烯产品包装袋的价格明显高于同行业企业的采购价格，他们主动与物装中心、供应商座谈，打开包装袋的制作成本分析，并反复进行在线试验，将每条包装袋的重量降低了20克。

这微不足道的20克，每年减少成本支出达200万元！ ►

就是凭着这股“抓好每一个环节、做好每一个细节、节约每一分钱”的劲头，氯碱厂严控每一分钱的成本，仅原盐的采购成本就降低了40％。

与此同时，我们积极主动走向市场，与销运部联动开展客户走访工作有一次，厂副总工程师蔡振华3天走访了相隔千里的4家客户，三天时间，马不停蹄、没有睡过一个囫囵觉一位客户负责人由衷地说：“见过拼的，没见过你们这么拼的！”。

◄确立了“多牌号、小批量、高端化、定制化”的灵活排产原则，积极研发投产了8个牌号的新产品，其中2项获得国家专利。

产品过得硬，服务做到位，氯碱产品山东市场占有率提升到了72％，“齐鲁牌”聚氯乙烯的品牌又回来了，企业的信誉又回来了，干部职工的自信也回来了！

人是企业核心竞争力的决定因素为激发干部职工的使命感，厂党委连续两年开展“提效增盈，我们的责任”教育实践活动，始终坚持弘扬“团结勤奋、争创一流”的企业精神，大力倡导“苦干实干”“三老四严”“四个一样”作风，从严管理、大抓基层。

党员干部“亮身份、树形象、作表率”，党支部“创五好”、班组建三标，“五面红旗”比学赶帮超劳动竞赛，蔚然成风。

△职工“爱家护家”，精神面貌焕然一新氯碱厂连续四年实现安全清洁平稳生产，各项经济技术指标逐年攀升，指标合格率、操作平稳率、能耗物耗等指标屡创历史最好水平，为氯碱厂打赢这场效益攻坚战奠定了坚实的基础。

氯碱厂摘掉了亏损的帽子，打赢了这场“扭亏脱困”的效益翻身仗！我们坚信，在公司、公司党委的坚强领导下，氯碱人一定会：站在新起点、明确新方位、再创新业绩、迎来新的发展的春天，为齐鲁石化基业长青添砖加瓦、贡献更大的力量！

故事，仍在继续……让我们，未来做得更好……来源：齐鲁石化氯碱厂

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中国石化齐鲁石化公司官方网站    http://qlsh.sinopec.com