年度个人工作总结(年度个人工作总结怎么写)不要告诉别人

前两天写了部门总结，今天顺便写了个人总结。贴于此：时光飞逝，岁月不居，一晃半年就过去了。这半年来，在公司领导的信任支持和同事们的紧密配合下，不断

 

前两天写了部门总结，今天顺便写了个人总结贴于此：时光飞逝，岁月不居，一晃半年就过去了这半年来，在公司领导的信任支持和同事们的紧密配合下，不断推进项目，解决工作中的各种问题，有教训也有收获，现回顾复盘如下。

1 部门安排工作任务的完成情况总结自去年任产业策划部科室***，承担公司申报咨询类项目业务，同时负责和参与规划等项目业务上半年个人负责推进的主要项目如下：个人独自负责项目《***的机制创新和实现路径研究课题项目》在多次修改对接后，完成初稿、评审修改等工作，已完成；。

主要参与及负责项目《***园区总体规划》完成初稿；主要参与及负责项目《***总体规划及修建性规划项目》***产业策划部分内容，项目已多次汇报，准备终审上会；参与项目《***乡村振兴规划》的评审，并根据评审意见完成方案修改；

负责编制了《***田园综合体试点实施方案》《***概念性规划编制项目准备书》《***实施方案及施工设计准备书》等；参与编制《***产业初步方案》《***综合开发项目概念性规划项目准备书》等具体工作任务完成情况如下：。

表1 个人上半年负责及参与项目汇总序号项目类别和项目名称项目过程备注申报方案类（负责）1***实施方案2月中旬编制并完成***规划类（参与及负责）1***规划项目负责总体规划、产业部分修规设计等，汇报多次，上会阶段

***2***园区总体规划完成初稿，对接汇报***负责修改项目1***规划***评审后修改，完成***负责及参与编制的项目准备书及前期方案等1***概念性规划编制项目准备书2月下旬调研、完成编制准备书***

2***实施方案及施工设计准备书编制调研对接、完成编制3***产业初步方案三月底完成编制4***综合开发项目概念性规划项目准备书6月底参与商务谈判、编制课题项目1***机制创新和实现路径研究课题项目终审评审意见后修改，完成

除了项目工作之外，负责部门协调和管理工作，积极配合其他部门相关工作在培训创新方面，积极参加公司培训工作，积极协调部门撰写论文，目前部门成员已经接受论文两篇，在写论文N篇个人在项目工作之余也在积极总结案例，着笔总结经验，形成论文。

表2 论文发表情况序号类型文章名称刊物1论文***现代化***2论文******2 上半年取得的工作成绩及心得体会工作成绩：今年的上半年新项目相对而言较少，推进多个老项目，新项目以《***规划项目》等为主，编制多个项目的前期方案以及项目准备书等。

具体工作完成及业绩如上心得体会：通过***规划、***规划等项目，在更多的领域有了涉猎，同时通过多次对接修改汇报，向各位领导和专家取经，在***方面有了更为深入的探索和积累，这些都为以后的项目积累了很好的经验。

但同时，上半年推进项目***，例如***规划、***规划等，多次重新梳理框架，多次修改再修改，主要问题还在于对项目主题、逻辑以及甲方的想法把握得不够准确、深入所以，在以后的项目中，还是要加强调研环节、多请教专家，尤其要多与甲方沟通，多进行实地踏勘，摸清实际情况，明晰甲方各位领导的主要想法，以便更顺利地推进项目。

3 工作中遇到的困难及存在的问题分析、改进措施上半年在申报和咨询方面的项目***，希望后期能够协助商务，在技术层面上协助推进更多申报咨询类项目签约在规划业务方面经验还是需要提升，所以还需不断取经学习，尽快提升。

后期需要通过参与更多的规划类项目来历练，不断提升自己在规划项目上的项目管理和操作技能作为产业策划部科室***，在人员管理方面还存在不足，个人年龄方面比团队成员大十多岁以上，难免会存在代沟等，对自己而言，也在努力改变，也希望公司能够出台更明确的奖励制度，以便于更好地激励员工，从项目管理层面也更能更加高效高质。

4 2023下半年个人工作计划修订及工作目标一方面，个人层面上，不断推进负责项目，更多地参与辅助公司项目和其他业务；另一方面***，对照2023年工作计划，以及上半年的业务推进情况，对2023年工作计划进行适当修订。

以修订后的2023年工作计划为目标指导，一方面快速推进老项目修改、完成；另一方面配合好商务争取拿到新项目，执行、推进和完成新项目根据上半年的工作推进和任务完成情况，结合目前实际情况，对工作计划及目标体系进行调整。

表3 下半年工作计划修订及目标

5 对公司发展的建议在业务开发方面，建议技术部和销售部加强合作建议技术部成员更多地协助销售部，进行业务开发，多方面给予技术支撑、商务支持，做到人人营销；在技术层面，为了能够高效推进项目，根据项目情况，建议尽量化繁为简，以小团队负责项目，多尝试让更多员工负责项目，成为项目负责人；。

在管理激励方面，建议设置奖励激励环节，推进提成制度，提高员工积极性主动性，保障更高效推进项目。