学习教练_企业教练是什么

读John Whitmore《高绩效教练》有感。当今社会发展太快，讯息日新月异，新一代青年的思想正在全面多元化和个性化，所需求的内容也正向马斯洛需求更高层次及多元化发展。企业靠过去萝卜加大棒的方式来“激活员工”越来越难，企业家和经理人都面临

读John Whitmore《高绩效教练》有感当今社会发展太快，讯息日新月异，新一代青年的思想正在全面多元化和个性化，所需求的内容也正向马斯洛需求更高层次及多元化发展企业靠过去萝卜加大棒的方式来“激活员工”越来越难，企业家和经理人都面临前所未有的压力。

企业的运营对变革的需求从未如此急切，现在几乎已经没有人质疑企业的传统文化必须要进化，新思想的发展正在重新定义组织和员工的关系。

教练的意义与价值教练最大的作用就是激发潜能，更多的是关注“人”，而非“事”教练会用到好多心理动力学的技巧去沟通、去激发、去引导，但又不同于心理咨询师，他更关注的是未来，而不是过去最著名的教练就是滑雪教练培养出了网球冠军。

他不懂专业技能，但懂得激发运动员的潜能一个聪明的企业领导会通过教练的方式激发团队潜能近年来随着组织的发展，员工敬业度被证明和组织绩效密切相关，而影响员工绩效的行为，更多的是和员工主观意愿相关，而非客观技能。

内心博弈绩效=潜能-干扰往往一个人内心的障碍比外部的障碍更可怕，教练正是抓住了这一点，通过提升潜能，较少干扰，从而是一个人，一个组织达到最佳绩效也并不是能将每个人都培养成冠军，他比较的自我思维模式与马斯洛需求。

教练和这个模型有什么关系呢？教练要激发人的潜能，那就不能不研究人的需求，人的需求是最原始源动力当今社会，员工早已脱离最底层的生理需求，对于更高层次的需求越来越强烈，正如现在95后，00后年轻人所追求的，工资已经不是唯一，还需要有归属感和认同感，如果感觉被“冒犯”，那么辞职是毅然决然。

企业中，对于中高管的激励也已经不是单纯的金钱激励，名誉、影响力、尊重等所占的比重会更大企业该如何激励当代员工，需要满足更高层级的需求95后、00后追求的价值现在的年轻一代，更加追求自我实现在“大众创业，万众创新”的浪潮中，新时代的年轻人看待工作的意义已经完全改变，工作的目的也不再是追求报酬，传统的绩效和激励对新时代员工越来越不能为力。

企业需要重新考虑员工的价值观和道德观。