个人学习小结_学习总结

关心.爱.生气.在乎.沉默.包容.啰嗦 .更好.发火.失去。利益、流程、机会、回报、成事立志和育人，系统和个人。

刘备♥总结五情，七粥，十二蕴（神）三刀三义(人才实践、情商)三格局关心.爱.生气.在乎.沉默.包容.啰嗦 .更好.发火.失去利益、流程、机会、回报、成事立志和育人，系统和个人内向、注意、初见，放空、注视

、异性，好感、拒绝、挑逗、天真、羞怯、用心刀子.钻戒.控制转化,挖掘.引导.联系解达；弱势依赖、认同信任、诚信负面.消灭利用生存法；偶遇.感觉.阴蒂.缘份花结义认义、师徒和亲，喜欢需要信任；俗人高人，敌人外人，低出众高不顺；。

俗人物质(交换),高人认同,能人有形高人无优势主动、屁股脑袋、近利远目标；论功行赏、因能受职、未战能先胜(展示以往成功及成功画面氛围鼓舞士气)；关键人物事件贴标签，榜样、形象、拐大弯疲惫主见，伤心成本，激动判断；。

服务体验，产品价值，公司贡献；(使命)聪明一时，实力居上，智慧无限大格局远眼光小细节、比较满意爱变节！(看投入比收入才能得出满意度是否超出期望和标准)帮求人私公益钱德才、任务角度找人才文武一线、亲上怨、近下祸、跟着某人(谁)做什么(能做什么，取决于跟随谁)。

激动丧失判断力，疲惫让人丧失主见，伤心让人丧失成本意识亲近有上怨，近亲有下祸，一文一武一根线知，止，定，静，安，虑，得帮人求人、私心公益、钱选德才，刘备的谋略套近乎三原则跟高人套近乎，不要在公共场合;(没大没小)。

初次见面，不能上来就套近乎;(居心不良)对对方不了解的方面，不宜套近乎;(不知深浅)依赖认同信任法，成事，立志，育人;俗人做事做交换(物质);高人做事找认同(精神);能人运作有形资产，高人运作无形资产用形象展示政策，

借助关键事件，关键人物给自己(别人)贴标签集体智慧:1高人(未知领域)2俗人(常识)3外人(偏见)4敌人(避免陷井)低平台(选出众)，高平台(选不顺眼的)自尊:(我很可爱)·(我很有能力)满意度:来自比较，1正确的比较对象。

2看投入比收入才能得出满意度！眼前利益和长远目标的取舍榜样的威力形象就是影响力，号召力拐大弯原理(比喻:快车只能拐大弯)论功行赏，因能受职七人分粥的故事1利益顺序(分粥的最后拿)2流程公开3机会均等(人人可以举报)4付出回报

优势主动原则亲人不可太近(亲人远用)太近则生上 怨，近人不可太亲(太亲则有下祸)未战先胜的信念(士气)一文一武一根线(监控)，钱选德才，私心公益，你能做什么，取决于你跟谁在一起朋友:同利为朋，同心为友一个团队:最重要，有共同理想;其次，特别重感情的;最后，只为利的。

情商三要素:喜欢，需要，信任水浒，认义，西游，收徒，红楼，结亲三国，结义望远镜（远景导向），显微镜（工匠精神），指挥棒（管理人才），防盗门（忠诚）；成大事​一定要有的四类人​1，行业 找马 最好的产品或人才。

2，竞争合作3，市场需求4，通路宣传加量大眼光好大趋势，大市场，成长空间大，竞争少♛借势而为​​大格局，远眼光，小细节服务)良好体验，产品)价值，公司)贡献客户第一，员工第二，股东第三大权独揽，小权分散，党委决定，各方去办;。

集团军和游击队的区别，是不是系统来管理运营而不是过分依赖某个人.这样在系统中无论换掉某个人，对整体来说都不会有影响.钱只是介质，流动才产生价值。♥