高级会计师学习_高级会计师攻略

考生之项目投资决策，今天你学习了吗？投资决策的重要性其实先不说，它带了一个经济价值，其投资本身就会导致大量的现金流出。在第一章谈到战略时就谈到企业家想战略往往需要通过若干年的一步步决策来完成，所以后面谈到了全民预算、全民算管理、谈到了这样的

考生之项目投资决策，今天你学习了吗？投资决策的重要性其实先不说，它带了一个经济价值，其投资本身就会导致大量的现金流出在第一章谈到战略时就谈到企业家想战略往往需要通过若干年的一步步决策来完成，所以后面谈到了全民预算、全民算管理、谈到了这样的风险管理、谈到这里的投资决策。

因为每一项投资决策往往可能为实现企业的战略宏远，宏远的想法比如愿景做出一个相关的铺垫。企业比如现在是属于总体战略里边，是属于成长性战略，在这过程当中需要针对性的实地的投资来实现这么结果。

所以来看屏幕上·第一、企业的价值取决于未来现金的折现值，而企业的资本预算在一定程度上决定了企业未来先进流量，也就决定了起了价就跟前面讲了手里边有钱就能够投资、就能够扩张、就能够买地、盖厂房、买设备、招募员工，有了房子、有了设备、有了人以后就能干产、能够展开规模化生产，为了现金流量回报就会增加。

·第二、资本预算将企业战略明确化、具体化，就干前面讲了战略便是个比较宏观的，所以在招财上前面第一章解释老师也说了这种愿景，就是先用你的愿景去提相关的战略，但战略是比较宏大的，要去落实得一步一步比如像国家搞五年计划、十年计划这种，企业何尝不是这样？所以为什么叫资本预算？因为考虑的问题比较长远，所以通过资本预算方式将企业战略来明确化、具体化进行分解，然后这些资本预算最后往往靠一些投资决策来加以实现。

·第三、投资决策一般都是企业战略性的重大的经营活动的调整或加强，所以这里的投资就是跟资本决策相结合，投资项目一般也会持续很多年，重大项目的投资在不同程度上减弱了企业财务弹性，影响企业的融资决策这就要给大家简单解释一下，首先投资项目持续很多年，这很好理解，贷款后面在本节后面谈到这个就是评判手回收期法、进度算法、内涵暴瘦率法等等，其实本身就依赖前提，项目持续时间比较久，因为如果时间比较短，比如才一年或者都不到，谈货币时间价值、谈进行限制，然后后面谈到现金流量估计时也是年复一年的去进行计算。

彻底的投资项目涉及资本决策。一个项目本身持续很多年，这很好理解。但问题是重大项目的投资在不同程度上减弱了企业的财务。

这话怎么去理解？因为有句老话说好叫开弓没有回头箭，一旦这个项目尤其是重大项目决策一旦开始时以后往往是停不下来的这项项目一旦启动前期投入大量人力物力，如果半途把这个项目作废取消，损失很大所以开弓没有回头箭一旦启动以后很难停下来，而一旦启动以后是连续若干年都有支出，就意味着项目比如失去五年甚至十年，现在才进入到项目的第二年。

按照计划还有可能是五六年、七八年，所以尽管这些年份未来还没有发生，但是这是属于整个项目整体一部分，所以除非项目下了狠心要停止，否则后期每年花多少钱都已经预定了换句话说，在刚开始进行资本预算时就要编排好这方面预算，未来几年每年要投入评论三千万做这个项目，如果每年没有足够三千，这个项目只能半途夭折。

这样就相当于通过这个决策事先就预定了未来的资源分配，等到每一年在进行全面预算编制过程当中都要预留足够的预算，给项目没办法，这项目一旦启动没法停掉

所以到时候企业手里边可供弹性支配的资金就比较少，所以叫减弱了企业的财务弹性，影响了企业的融资决策。因为必须满足每年资金需求，所以手里没钱得跟银行借，不借得去借，影响企业的融资决策。