学习人力资源_人力资源培训内容有哪些

【培训课时内容】　五天 组织架构、工作分‌‌析及任职资格体系建设　　（一）人力资源主管必备专业知识和管理知识　　1、人力资源主管必须具备职业素养要求　　2、人力资源主管的基本技能要求　　3、人力资源主管的分工和岗位职责　　4、人力资源主管管

 

【培训课时内容】五天 组织架构、工作分‌‌析及任职资格体系建设　（一）人力资源主管必备专业知识和管理知识　1、人力资源主管必须具备职业素养要求　2、人力资源主管的基本技能要求　3、人力资源主管的分工和岗位职责

4、人力资源主管管理技能　（二）组织架构及部门职责设计　1、组织设计的类型2、组织设计的流程3、组织设计的内容4、组织变革的内容与发展趋势　（三）工作分析与岗位说明书编写　　1、工作分析的信息收集和实施2、工作分析的流程和方法3、岗位说明书和工作规范的

编写4、岗位说明书和工作规范的应用　（四）企业任职资格体系建设1、胜任力能力模型的介绍2、职业发展通道设计3、任职资格等级标准设计4、任职资格体系构建流程　第二天：面试技巧与职业生涯开发（一）面试实战　1、面试的种类介绍：结构化面试、非结构化面试、行为面试法（STAR法）和情景面试；2、面试前的准备工作3、如何进行开场、如何介绍公司、如何应付不同类型的应聘者4、面试中的发问方法和技巧5、如何观察并判断应聘者言语似是而非的真假

　（二）人员测评　　1、掌握测评的专业知识2、掌握常见的测评方法3、设计招聘测试题4、能独立操作人才测评业务（三）职业生涯开发　　1、掌握职业生涯规划的相关理论2、掌握职业生涯规划的方法和工具3、建立企业职业生涯规划的体系

第三天：绩效考核体系设计和日常管理（一）关键绩效指标法（KPI）实战　　1、KPI的构成与设计思路2、KPI体系的设计程序3、设计KPI体系的步骤4、运用KPI指标考核中的问题（二）MBO目标管理实战　1、目标管理的推行步骤2、目标管理设计流程3、绩效目标设定4、绩效目标实施要点和难点

（三）360度考核方法实战1、360°绩效考核体系设计2、考核流程3、考核实施要点和难点4、考核运用（四）建立企业考核制度　1、考核目的2、考核对象3、考核方式4、考核实施5、考核改进6、考核反馈7、考核评估8、考核运用

　第四天：工资体系设计及日常薪酬管理（一）基本工资体系专业知识　1、基本工资 2、技能工资 3、薪点工资 4、岗位工资 5、职能工资 6、提成工资 7、计件工资 8、年薪工资（二）不同岗位薪资设计技巧　1、销售人员工资体系设计2、专业技术人员工资体系设计3、生产一线人员工资体系设计4、管理人员薪酬体系设计

　（三）奖金福利补贴设计　　1、奖金设计，月底，季度，年终2、企业福利种类设计3、津贴设计4、补贴设计（四）绩效工资制度的设计　　1、绩效薪酬概述2、绩效薪酬类型3、绩效奖金设置4、绩效工资发放注意事项

　第五天：人力资源主管的技能与晋升　（一）人力资源盘点　1、公司各类人员的状况，年龄、学历、技能2、公司内部人才梯队建设　3、公司人才储备计划　（二）人力资源成本预算　1、编制人力资源成本预算　　2、完整的人力成本包含的项目种类

　　3、有效控制人力成本　（三）考试复习　一、人力资源行业前景：　人力资源是企业的资源人力资源管理是企业管理诸要素中较重要的管理然而我们的人事工作者日常碰到较多的是人事实际操作问题：　1、面对众多的招聘渠道，选择什么样渠道才适合本公司；参加招聘会，拟定什么样的招聘简章才能更好的吸引应聘者？人招了又走，走了又招，那企业拿什么留住员工？。

　2、怎么制作入职申请表？员工入、离职怎样去办理才能规避一些劳动风险，离职怎么去面谈？　3、企业培训中怎样去介绍企业，培训怎么去组织，费用是否超过预算，培训是否达到了我们的预期目的？　4、企业的一些绩效考核流于形式，我们应怎么去应对，当一个员工的业绩不理想，工作积极性不高，是调岗还是解除劳动合同？

　二、人力资源培训目的　　从较基本的人事实务操作入手，训练其实务操作能力，学员通过学习，能掌握具体人事操作技能，并了解劳动用工风险控制技巧，从而能基本胜任人事管理岗位工作　三、人力资源培训内容　　1、人力资源规划：。

　2、招聘与配置　3、培训与开发　4、绩效管理　5、薪资福利管理　　6、劳动关系　　上面这六个方面基本涵盖了人事工作的所有方面，作为一个合格的人事工作者必须要熟练的掌握每一块的内容，这样才能更好的用好人，更好的服务单位。

　　四、人力资源培训方式　　采用互动式授课，理论与实践相结合，侧重于规范化人力资源管理实务操作，强调实务操作的系统性和规范性　　五、培训优势　　1、实操性强：我们将手把手的教你实际的操作，包括人事各种表格的填制，具体办理地点和方法，活学活用，学后即可用在工作中；

　　2、后续跟踪：培训后的后续跟踪服务是与众不同的地方，培训后的工作问题咨询及免费的HR俱乐部活动（筹备中），将助你顺利在人力资源职业生涯上得到提升和发展　　3、广积人脉：培训后你即可免费成为长三角HR俱乐部会员（筹备中），在该平台中你可以广聚业界人脉、共享管理经验。

　公司名称：才思教育新区分校